刘全杰－千百佳、星级网点、标杆网点塑造资深顾问 9年培训经验，专注于银行服务营销实战训练 辅导网点近500家，受训学员人数达4000余人 建设银行、农业银行、中国银行、农商行、 信用社等多地区域指定合作老师 主导100余个银行项目：【星级、千百佳网点、标杆网点塑造、6S标杆打造、大堂经理培养，内训师培养、特色文化网点打造、优质文明服务提升等】
目前中国银行业逐步形成了全方位的竞争局面；有研究机构指出，中国的银行业的竞争主要从“政策、产品、渠道”三个层面开始；所以在面临政策的管制化、产品的同质化的中国银行业的竞争，往往就是渠道的竞争；因此作为商业银行最重要的服务营销渠道、处于银行业竞争最前线的机构——网点，越来越多的获得各商业银行高层的关注和重视。 可是不同的网点我们怎么让有针对性的定出适合与此网点的战略？ 不同网点就要有不一样的策略；随着网点工作的开展，难免会在网点工作中面临着种种纠结： 如何将不同的网点理念深入基础员工，提升各位员工的战斗力？ 是先提升员工的服务意识，还是先提升员工的营销意识？ 如何将外部的威胁和机会，内部的优势和劣势转化为自身的生产力？ 如何将目前资源整合，重心到底是放在厅堂营销还是外拓营销？
授课对象：对网点负责人、大堂经理、客户经理
旺季营销阶段即将到来，旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈，营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出，如何在有限的时间，开展一期完美的旺季营销至关重要。 银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标，以组织建设过程管控为抓手，以队伍锻造文化建设为核心，以多赢金融生态构建为导向，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，注重一点一策的网点策略，根据网点不同现状制定针对性的营销策略，确保银行打好开门第一仗。
授课对象：网点全员
随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。 本方案是根据XX银行的实际情况专门定制的辅导方案，旨在通过本次的辅导实施，实现XX银行综合效能的提升，从服务、营销、内部管理方向着力，提升各项能力。从而形成网点自身的综合竞争力！
授课对象：银行网点全体人员
千百佳、星级网点、标杆网点塑造资深顾问 9年培训经验，专注于银行服务营销实战训练 辅导网点近500家
擅长领域：服务标杆/星级网点创建/千百佳网点创建/厅堂营销/外拓营销/专项营销/一点一策/存量营销/开门红
