战略高度:服务国家外交决策层 (1)陪同党和国家领导人出访近百次,直接服务国家主席、政府总理等最高领导人出国访问10余次 (2)深度参与筹备党和国家最高领导人外事活动数十场 (3)撰写国际形势、地区动态、国别研究等调研报告300余篇,超三分之一获中央领导肯定性批示 全球视野:足迹遍布60+国家 (1)出访全球60多个国家,覆盖亚洲、欧洲、中东、拉丁美洲、非洲等地区 (2)在拉丁美洲开展涉华培训授课超100场,覆盖学员超10000人 实战深度:助力企业从“走出去”到“扎下根” (1)金融机构出海:深度参与中国工商银行阿根廷分行、建设银行智利分行、中国银行巴拿马分行开设工作 (2)互联网企业出海:参与滴滴、美团等互联网企业在拉丁美洲市场开拓,帮助企业实现海外业务零的突破 (3)大型企业落地:指导华为、中国中铁、五矿、紫金矿业等企业海外社会责任项目设计与落实 实战经验: 周老师深耕中资企业出海领域16年,兼具国家级外交视野与企业落地实操能力的实战派专家,为企业提供从战略布局到本土扎根的全链条出海解决方案,助力中资企业实现全球化业务从0到1、从1到精的突破。 案例一:金融机构拉美落地 —— 实现海外业务零的突破 【背景】中国工商银行、建设银行、中国银行计划在拉丁美洲开设分行,面临政策环境陌生、监管体系复杂、当地关系网络缺失等多重挑战。 【参与过程】 前期调研:系统梳理目标国家金融监管政策、政治经济形势、市场准入要求 政策对接:协调中外政府部门沟通,打通政策审批通道 关系搭建:帮助银行与当地政府、监管机构、行业协会建立联系 风险管控:预判并规避政治、法律、合规风险 【成果】:三家银行均顺利获得当地金融牌照,实现业务正式运营,为中国金融机构在拉美地区布局奠定基础(中国工商银行阿根廷分行成功开设、建设银行智利分行成功开设、中国银行巴拿马分行成功开设) ________________________________________ 案例二:互联网企业拉美开拓 —— 滴滴、美团海外市场突破 【背景】滴滴寻求在拉丁美洲拓展业务,但面临市场竞争激烈、本地化挑战大、政策不确定性高等难题。 【参与过程】: 市场分析:深入研究拉美主要国家互联网市场格局、用户习惯、竞争态势 战略规划:制定市场进入策略和本地化方案 政府关系:协助企业与当地政府部门建立沟通渠道 社会责任:指导企业设计符合当地需求的公益项目,树立良好企业形象 【成果】:助力滴滴在拉美多个国家成功上线运营,实现业务突破,为后续拓展奠定基础 ________________________________________ 案例三:华为海外社会责任项目 —— 从"走进去"到"扎下根" 【背景】华为在拉美某国运营过程中,面临当地社区关系紧张、企业社会形象亟待提升、业务发展受阻等问题。 【参与过程】 问题诊断:分析企业在当地的痛点与社会舆论关切点 方案设计:设计符合当地文化特色的社会责任项目 利益相关方协调:协调企业与当地政府、社区、媒体、NGO的关系 项目落地:指导项目实施,建立长效沟通机制 【成果】:企业与当地社区关系显著改善,促使业务发展获得当地政府和社区支持,帮助企业从“走进去”到“扎下根”。 ________________________________________ 案例四:五矿、紫金矿业海外危机处理 —— 提升企业抗风险能力 【背景】 中国五矿、紫金矿业在海外运营过程中遭遇社会事件,面临舆论压力、社区抵制、业务中断等危机。 【参与过程】 危机评估:快速研判事件性质、影响范围和潜在风险 应对策略:制定危机公关和舆情应对方案 关系修复:协调企业与当地政府、社区、媒体的沟通 长效机制:建立风险预警和应对机制 【成果】:成功化解海外社会事件,同时建立可持续的社区关系管理体系,避免业务损失,提高企业抗风险能力。
常驻地
北京市
课程
8 门
案例
8
周相萌-20年中央政府外交部门工作经验 中文、英语、西班牙语三语精通 硬核背景:政学双栖,多语赋能 北京外国语大学本科 哥伦比亚EAFIT大学战略学硕士(公派留学) 曾任:中央某部委处长 曾任:中国驻阿根廷大使馆外交随员 哥伦比亚EAFIT大学、中国研究中心研究员、访问学者,深耕海外区域研究与跨文化交流 两次荣立个人三等功,获中央和国家机关五四青年奖章(全国共100人) 用西班牙语撰写的系列文章《胡安的中国生活》(Juan in China)获当地知名报纸连载
近年来,国内部分行业出现产能过剩、需求不足的情况,部分行业面临越来越严峻的技术和贸易壁垒,甚至一些企业已经到了不出海就出局的境地。面对这种情况,企业想要保持持续增长,出海寻求更大的市场就成为了有理想的企业必然的选择。 企业出海,看上去是一块诱人的蛋糕,但真正实施起来,仍然会遇到各种问题。不管是中国企业出海,还是外国企业进入中国,都不是一件容易的事情。任何企业想要踏入一个陌生的国家,都需要面对商业环境、文化和语言的差别,还要承担跨国沟通带来的运营和管理成本。如果企业不做好充分准备就盲目出海,可能会遇到各种问题。 本课程将从中国企业出海可能遇到的困难出发,从战略认知、法律税务合规、产品与本地化、跨境营销和流量获取、跨境供应链与物流、数据驱动与增长、跨文化交流与沟通等维度分享经验和案例,为企业出海奠定良好基础。
授课对象:出海企业各级领导
当前,全球地缘格局正经历深刻重构,2026年中资企业出海进入“地缘博弈深度绑定商业”的全新阶段,机遇与风险呈现双向放大态势。国内市场竞争日趋激烈,产能过剩问题凸显,出海已从“可选项”转变为企业实现持续增长、突破发展瓶颈的“必答题”,东盟、中东、拉美等新兴市场释放巨大需求,为中资企业提供了广阔的拓展空间。 但与此同时,国际环境的复杂性、不确定性显著提升,中资企业出海面临的风险挑战空前严峻。以美国为首的西方国家阵营化趋势加剧,长臂管辖、技术封锁、合规壁垒持续升级,巴拿马港口事件、闻泰科技并购案等案例警示我们,地缘政治风险已成为企业出海的首要隐患。此外,各国合规规则不断迭代,数据安全、出口管制、ESG等要求日趋严格,加之本地化运营中的文化冲突、资产安全中的征用冻结风险、供应链中的单一依赖隐患,诸多“隐形陷阱”让不少中资企业折戟海外,前期巨额投入付诸东流。 当前,多数中资企业出海存在“重机遇、轻风险”“懂经营、不懂风控”的普遍问题,缺乏系统的地缘风险认知和可落地的管控方法,面对复杂国际形势往往手足无措。基于此,特开设本课程,立足2026年最新国际形势,结合一线实操案例,帮助中资企业认清出海环境、识别核心风险、掌握管控方法,实现稳健出海、长效发展。
授课对象:企业出海核心决策层、海外业务核心岗位人员、风控与合规岗位人员、计划出海企业相关人员
当下中国企业出海迈入高质量发展新阶段,商务部数据显示,2023年中国非金融类对外直接投资增速达11.4%,对“一带一路”国家非金融类直接投资增速更是高达22. 6%,东南亚、欧洲、拉美等成为出海核心阵地,企业海外业务布局持续深化。但伴随出海热潮而来的,是全球合规监管的持续收紧与中外规则的显著差异,合规已成为企业出海的核心必修课。 全球范围内,欧盟出台GDPR、《数字服务法案》,美国强化出口管制与实体清单管理,东南亚各国密集落地《个人数据保护法》《劳动法》等新规,不同国家和地区在法律体系、税务规则、数据监管、用工要求上千差万别,形成了层层叠加的合规监管网络。而国内企业出海普遍存在“重业务、轻合规”的思维误区,部分企业沿用国内经营经验,对海外合规要求一知半解,在贸易通关、知识产权、税务申报、数据处理、海外用工等环节频频踩线,轻则面临货物被扣、巨额罚款,重则市场丢失、负责人承担刑事责任,甚至直接退出海外市场。从跨境电商因税务违规被罚超1400万元关店,到企业违反GDPR面临全球营收4%的天价罚款,再到海外用工不合规被判巨额赔偿,诸多真实案例印证,合规已不是企业出海的选择题,而是关乎生死存亡的生存题。 在此背景下,为帮助中资企业破解跨境合规难题,规避海外经营的致命风险,特打造《合规先行——跨境法律、税务与合规体系搭建》专属课程,从企业实际出海需求出发,系统拆解跨境合规核心要点,助力企业建立全流程合规防火墙。
授课对象:中资企业出海业务负责人、法务/财务/HR负责人、跨境运营人员、海外子公司管理人员
企业出海实战专家
擅长领域:企业出海战略布局和市场选择、海外市场拓展、企业出海合规管理、企业出海产品与本地化、供应链与跨境物流、跨境营销和流量获取、跨文化沟通
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