李蓓－20年大型企业内控与合规管理实战经验 中级会计师证 曾任：德勤华永会计师事务所（国际四大会计师事务）丨高级审计师/内控咨询师 曾任：上海大智慧股份有限公司（上市公司）丨审计中心负责人 曾任：某金融科技创业板上市集团丨集团审计内控总经理 曾任：某头部物流快递大型集团（快递行业）丨集团内控负责人+费控系统信息化负责人
在企业内控体系的搭建与优化过程中，无论企业规模大小或已有内控基础如何，普遍面临三类核心挑战：一是将“从零到一”误解为完全新建，忽视企业现有管理中已有的内控资源，导致搭建的体系与实际管理脱节”；二是内控体系建成后逐渐僵化，沦为纸面制度，无法支撑合规要求与管理提效；三是部分企业存在“只有上市才需要梳理内控”的认知偏差，忽视了内控对日常管理提效与战略目标达成的核心价值。 本课程结合老师20多年企业内控实战经验，尤其擅长多资本市场板块企业从预上市到上市全程内控体系从零到一搭建，同时具备多年内控咨询经验。以COSO框架为核心，从企业战略全局视角出发，系统拆解内控体系的搭建逻辑，覆盖核心认知构建、企业内控“三大支柱”与“一个关键”实战拆解、风险评估与控制活动设计，以及监督要素落地的完整闭环。本课程旨在助力企业避开“重新建轻整合”“重制度轻执行”的常见陷阱，跳出“内控仅服务于上市”的认知局限，解决内控体系与实际管理脱节、僵化失效等核心挑战，将内控体系转化为支撑企业战略目标达成、推动合规运营与管理提效的核心驱动力。
授课对象：企业高管决策层及不同职能部门负责人等
当前企业普遍面临增收压力加大的市场环境，从费用管控中要效益的诉求因此更加迫切，希望让费控成为利润增长的关键抓手。但很多企业目前还停留在“粗暴砍费”阶段，未能掌握科学的费控方法：一种是还没有上系统的企业，完全靠人工审批，不仅效率低、易出错，费控制度也常因各部门理解不一而执行走样；另一种是已经用上信息系统的企业，却过度依赖数字化工具，忽视了费控基础的扎实梳理，比如费用构成、管控逻辑没理清楚，导致系统看似提效，实际费用管理的核心问题没有解决，反而可能因为基础混乱让数字化变成“减分项”。无论是人工审批的低效错漏，还是数字化工具的盲目依赖，最终都会导致企业在成本管控上“捡了芝麻丢了西瓜”——既浪费了人力或系统投入，又没真正实现费用的有效管控，让本就紧张的增收压力雪上加霜。 本课程聚焦“费控智慧”，旨在帮助企业把费控打造成驱动利润增长的隐形引擎，从实战管控一步步落地到价值创造，以两天四讲构建完整体系：前三讲从“费用维度重构+分类管控策略”入手，通过实战案例和工具，帮助企业扎实掌握费用梳理、流程设计、风险管控等核心能力，层层递进，直至完成预算与标准的顶层设计；第四讲则在此基础上实现升华，站在企业数字化转型的全局视角，解析不同发展阶段企业如何适配费控系统，从功能选型、上线落地到效益追踪，助力企业将扎实的费控基础转化为利润增长的核心动力。
授课对象：企业中高管决策层及财务管理人员
企业降本增效推进多年，却常陷入“采购有风险、资产难创效”的困境：单一来源采购易被“伪唯一”供应商锁定，成本居高不下；多类型采购筛选依赖经验判断，风险隐患难消除；资产采购后闲置率高、跨年服务未充分利用，“采购资产”管理脱节，投入与效益不成正比。 这门课聚焦这些“隐性效益流失点”，用实战提炼的方法，筑牢采购“风险防线”、拧紧资产“效益阀门”，让降本增效从目标转化为实际收益。
授课对象：企业中高管决策层及财务管理人员
企业内控与合规管理实战专家
擅长领域：企业内控数字化转型、合规管理、降本增效、企业风险管控、全面预算等
