◐ 项目层级高—→『多个国家级新能源/投资标杆项目落地』
案例一：统筹电力能源投资和工程领域战略规划及技术支持，主导1个国家级新能源示范项目【洋浦开发区泛能微网】和多个行业标杆项目落地，总建设规模约15亿元；
案例二：主导【江西全南100MW风电】、【广东韶关150MW风电】等新能源项目开发建设与【抚州30000TD中水环保项目】并购投资，其中主导的【桃花山100MW新能源+文旅融合项目】获国家级奖项；
◐-项目体量大—→【多个央企/龙头企业百亿级项目创新】
案例一：主持上海镁初新能源公司域外市场和生态合作，引入华能、中车等链主级企业的战略合作及【二连浩特综合能源微网】、【西平50MW风电】等相关项目，投资资金8.7亿元；创新业务发展模式，与华能、国电投、国投电力多家行业龙头签订战略合作联盟，成功实现国内及东南亚国际风电光伏项目合作，累计业绩超3个GW共130亿元，项目收入从0增长到超16亿元；
案例二：主导金风科技先后在广东、广西、云南、江西、湖北、浙江等省份发掘业务资源超5GW，建成项目近1GW，实现企业在南方业务0的突破，并实现风电、光伏、水务多个领域的联合发展；同时建立区域业务的横向和纵向联盟，与多家资源开发商签订联合开发的战略合作，带来业绩大增量近65亿；
案例三：主导华能集团【金陵燃机32MW*4】、【苏州热电692MW掺烧改扩建工程】、【南通1050MW*2扩建工程】等项目，投资累计金额超150亿元；参加玉环、上海燃机等安全事故处理，挽回损失超10亿元；先后创新完成华能集团及五大六小央企能源商的安全防控及风险与保险解决方案，实现多个分支机构银行授信和项目融资招标模式；多次组织并主导多个项目的开发投资融资建设招标活动，业绩超100亿；
◐-管理能力强—→【从零打造多个千百亿高绩效团队】
案例一：为金风科技实现从0到1的突破，从一个省份一个区域开始，发展到覆盖南方9个省份4个行业30多个地市级政府，拥有9个销售团队，业绩将近100亿元；同时建立新能源项目全生命周期开发投资管理体系，推动项目投资回报率提升≥5%；
案例二：配合华能集团有限公司投资团队对分管的江苏、湖北、浙江、海南等省分公司投资团队的组建、提升和赋能，实现投资提质增效近1000亿，并且创新了机构投资模式；
案例三：为上海镁初新能源从0到1选拔和组建高绩效团队，从单一模式到集群式拓展没业绩从0发展到16亿元，并率先在行业中创新了新能源科创企业的业务发展模式。
