● 识别并理解EPC工程总承包模式5个优点和3个潜在缺点，为实际工作提供理论支持 ● 掌握至少6个EPC工程总承包项目管理的核心要点，提高项目管理的专业素养 ● 通过至少10个案例学习，借鉴优秀经验，提升自身项目管理能力 ● 掌握至少8个EPC工程总承包项目管理的相关知识领域，具备在实际工作中运用EPC模式进行项目管理的能力 ●掌握风险管理的3个基本要素和4种处置策略，提高在EPC项目中识别、评估和处置风险的能力
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目标成本测算、投标报价技巧、合约规划、计量支付管理和变更管理在内的五大核心成本控制方法 ● 掌握3种成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 显著提高成本预测准确性：减少预算偏差，提升项目成本控制的效率 ● 构建全面的成本管理流程：为企业节约成本并提高成本管理的整体效能 ● 增强风险识别与应对能力：有效识别潜在风险并采取相应措施，减少风险带来的成本损失
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握合同风险管理5大环节，提升实际操作中能精准预测和控制成本能力 ● 掌握合同审核要点33条，确保合同的严密性和风险最小化 ● 提升合同纠纷处理能力，显著提高纠纷处理效率和成功率 ● 增强合同管理信息化应用：提高合同起草、审核、执行和归档的自动化水平
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握至少5种招标投标法规的应用，深入理解《招标投标法》及其三次修订内容，提高在实际工作中的法律意识和合规性 ● 学习并运用3种以上招标投标方式，掌握其适用条件和操作流程 ● 识别并防范至少4种招标投标违规行为，提高风险管理和防范能力 ● 明确与招标人存在利害关系的8种情况，提前规避风险
授课对象：中高层领导人或管理者
掌握4种以上投资决策阶段的关键造价控制方法，提高项目预算准确性 ● 学习至少3种设计阶段成本控制技巧，有效降低设计阶段成本超支 ● 掌握2种以上招投标阶段的报价和评标技巧，提升中标率和成本效益 ● 了解5个施工阶段造价控制要点，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3个竣工结算阶段的关键控制措施，减少结算阶段的成本风险
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握供应商评估与选择的6大原则和6大指标，确保供应商的适配性和可靠性 ● 学习4种供应商评估方法并应用打分表工具，能够全面评估供应商的实力 ● 理解供应商维护的4项基本法则，通过考核方法和评价体系对供应商进行有效管理 ● 识别并应对供应商管理中的4大常见风险，提高风险管理能力 ● 掌握解决供应商管理中5大常见问题的策略：提高问题解决效率
授课对象：中高层领导人或管理者
建筑工程实战运营专家
擅长领域：建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、领导力、执行力、沟通……
