刘思华－10年企业培训经验 中国人民大学金融学硕士 东尼·博赞思维导图国际认证管理师 ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师 曾任：滴滴公司（上市） | 组织人才发展专家 曾任：国林控股有限公司 | 培训总监/商学院院长 擅长领域：创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决…… ※ 实战性授课经验转化：曾为中国移动、工商银行、建设银行、国家电网、中国建材、友邦人寿、猎聘、前程无忧、吉林大学等知名企业和高校进行咨询与培训，共累计授课1000+场，授课及辅导学员近30000人；其中《结构化思维》《思维导图七星大法》等课程授课450+场； ※ 专业性思维落地输出：积累大量编写教材、搭建体系以及思维导图构建经验，为企业提供思维创新类课程140+门、提供案例方法论300+套、赋能学员5000+人； ※ 即时性课堂深度赋能：拥有极强的逻辑思维能力，课堂落地性、实效性超高，且能够通过教练式辅导带动学员实时输出，在结束一门课程、一个项目后同步构建思维导图并迅速产出新体系，学员评价：“刘老师的课让我获得了迅速转化、输出的能力，随学随用！”
你是否有过如下烦恼? 作为学习者，在日常工作学习中，你是否感觉到逻辑不够清晰，思路不够顺畅，无法统筹全局? 作为项目负责人，在各类培训会议中，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案? 作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？ 作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？ 作为管理者，在企业与部门管理中，你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法? 思维导图是由“世界大脑先生”东尼·博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思维导图的结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解，让我们想得更清楚，说得更明白；思维导图的可视 化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率，将复杂多变的信息化繁为简，增强记忆。近年来，各大在线知识平台频频出现图像思考工具，思维导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思考工具。信息时代，谁能掌握高效的信息输入输出方法，谁就能抓住机遇成就自己。
授课对象：全员
各个层级的管理者或员工，手边都会有很多的工作，他们也往往感慨或报怨于事情繁多、分身无术。工作做不好是不行的，只完成常规性任务、不能发现本岗位中的那些关键核心问题也是不行的。 你能够分清手边的常规性任务和关键问题吗？ 什么才是工作中应当寻找的好问题呢？ 我们花很多时间关注的，是否就是工作中我们真正需要寻找并解决的问题呢？ 如何应用系统性的问题漏斗工具，找到好问题呢？ 真问题背后真有原因，如何分析问题背后的原因，找到最关键最根本的原因呢？ 《问题分析与解决》可以帮助大家在明确问题产生根本原因的基础上，能够设计针对性的对策方案，然后遵循高效执行、坚持到底、不达目的绝不罢休的职业素养去推动方案的落地执行，实现组织效率的整体提升。《问题分析与解决》是世界500强企业员工必修的职业化思维方法课程，学习及运用这套方法为组织创造重大的效益！可以说： 问题解决力，是管理者的必备能力； 问题解决力，可以帮助管理者快速聚焦于问题的本质； 问题解决力，可以从根本上解决执行力不足的问题； 问题解决力，可以大幅度提升对原因剖析的能力； 问题解决力，提供了具体了分析方法、流程与工具； 问题解决力，可以形成统一行动的格局，提供组织效率。
授课对象：全员
打开任意搜索引擎，查找关键字：演讲，居然会有大量代写讲稿的广告出现！虽然TED的理念是：每个人都有值得分享的观点。但并不是每个人都能够有价值的去分享观点、传播观点。你或许有过这样的经历： 总觉得自己笨嘴拙舌，不知道怎么说 说话无条理，思路混乱，别人听不明白 本来想好了的语言，到了真正去说的时候脑子一片空白 表达平淡，索然无味 面对同事、领导、客户，不知道怎么说到点上、成功说服 本课程抛弃所有无法让学员直接运用在“非秀场”演讲（商务演讲）中的高深技巧，以结构化的思考方式为基础，呈现给学员一张拿来就填、填完就用的演讲图纸，通过内容的精致调整来改变演讲的整体结构及现场呈现结果；在教学当中，一步一练，力求在课程结束时，每位学员带走的不光只是知识和方法，还有一份属于自己的演讲底稿。适用场景如下：
授课对象：全员
创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……
擅长领域：创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……
