欧阳光远－25年500强和外资上市企业的生产管理实战经验 曾任：浙江野牛工具有限公司丨生产副总 曾任：美国米拉克龙塑料机械（上市）丨质量总监/技术总监 曾任：德国博世电动工具（世界500强）丨产品研发经理 曾任：美国百得电动工具（世界500强）|产品研发主管 曾任：航天部3655研究所丨主管工程师 擅长领域：全面质量管理、现场改善、班组长、产品开发与设计、产品创新技术等 ■曾作为航天部3655研究所主管工程师，协助完成大型航天设备总体设计 ■曾主导50+个生产/产品研发项目，成功帮助企业提升效能，加强市场竞争力： 01-美国米拉克龙塑料机械有限公司-【电动注塑机产品研发】项目 02-博世电动工具（中国）有限公司-【多功能切割机研发】项目 03-上海坦达轨道车辆座椅-【CRH380高铁座椅系统开发】项目 04-赫斯基注塑系统有限公司-【高端注塑机产品ME跨国研发+生产支持】项目
在当今企业生产环境中，设备管理的优劣直接影响到企业的生产效率、产品质量和运营成本随着工业4. 0的到来，企业设备正朝着高精度、高效率、高自动化方向发展，这对传统的设备管理模式提出了新的挑战 怎么样预防设备故障的发生，减少停机时间，怎么样提高生产效率和设备综合效率，降低企业的运营成本，同时培养具备专业素养和高效执行力的设备管理团队这些都成为了企业的关注要点 本课程旨在培养学员掌握全面生产维护（TPM）的设备管理方法，了解并解决设备在使用过程中的各种问题，提高设备的综合效率和生产力，同时通过系统学习和实践应用，学员将能够快速提升自身素质，为企业创造更多价值，同时实现个人职业发展
授课对象：制造业各职能部门经理、主管及生产部门、设备维护保养部门班组长级以上，及储备干部等生产运作相关的技术人
在当今全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力，为了在竞争中脱颖而出，打造一流企业，企业需要不断提高自身的核心竞争力和创新能力生产现场的浪费消除是提高效率、降低成本、增强企业竞争力的重要手段在制造业领域，工厂八大浪费现象一直困扰着许多企业，影响着企业的经济效益和可持续发展 在这种背景下，消除工厂八大浪费的重要性愈发凸显首先，消除浪费可以提高企业的生产效率，减少资源浪费，从而降低生产成本和库存积压这有助于企业实现精细化管理，提高整体运营效益其次，消除浪费可以提升产品质量，减少不良品率和客户投诉，提高客户满意度这对企业树立良好的品牌形象、扩大市场份额具有积极作用最后，消除浪费可以提升企业的整体竞争力，优化资源配置，增强企业的市场竞争力通过消除工厂八大浪费，企业可以更好地适应市场需求的变化，提高自身的核心竞争力和市场占有率因此，消除工厂八大浪费成为当前企业亟待解决的问题之一 本课程将使学员掌握如何识别工厂中的八大浪费，分析其产生的原因，并学习实用的消除方法通过培训，学员将掌握节约意识和团队合作精神的培养方法，提高自身技能水平和工作效率此外，还将分享一系列成功消除浪费的案例，以便学员从中学习其他企业的先进经验和做法这些成功案例将涵盖各种不同行业和规模的企业，使学员能够从多个角度了解消除浪费的成功经验和实际效果
授课对象：企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、设备、HR部门等）
全面质量管理（TQM）的思想和方法，强调在企业的运营过程中，关注客户需求、提高产品质量、降低成本、优化流程等多个方面尽管已经引入TQM多年，现阶段各企业仍然需要持续提升TQM方面的能力，来应对下面几个挑战和需求： 1. 全球化竞争加剧：提高TQM水平可以帮助企业在竞争中脱颖而出，提高产品的质量和生产效率，从而获得更多的市场份额 2. 客户需求多样化：TQM可以帮助企业更好地理解客户需求，提高产品和服务的针对性 3. 管理科学化趋势：TQM作为一种科学的质量管理方法，可以帮助企业实现质量管理的系统化和标准化，提高企业的管理水平和效率 4. 社会责任意识提高：TQM可以帮助企业更好地理解社会责任对企业发展的重要性，提高企业的社会形象和公信力 5. 企业发展需求：TQM可以帮助企业建立持续改进和创新的文化，提高企业的核心竞争力和创新能力 本课题从TQM原则导入，到工具应用，再到质量体系、文化培养、人才梯度建设，进一步拓展到供应商质量管理、质量风险管理以及客户期望和流程优化等方面， 从全方位和企业管理人员一边培训，一边案例互动，共同探讨一起做好全员质量课题
授课对象：总经理、企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、生产总监、生产
