秦发家－12年企业培训实战经验 曾任：富士康丨鸿准模具事业部 工程师/主管 曾任：美国奥曼克（中国区）丨销售经理 曾任：拉克精密丨顾问/运营总经理 曾任：亚优（上海）丨运营总监 ▼精益求精-持多项专业资格认证 01-日本产业训练协会认证TWI\MTP五合一认证讲师、高级讲师 02-中国质量协会6SIGMA推进委员、可靠性推进委员 03-注册质量经理3A培训讲师|国家注册沙盘课程讲师 04-美国认证协会注册六西格玛MBB 05-中国质量协会认证六西格玛培训师 ▼熟稔门路-20+家知名企业特用管理能力提升导师 ——持续六年被中国电投、比亚迪、航天晨光、大众集团返聘 ——持续四年被海尔集团、宝马集团（中国）、西部超导返聘 ——持续两年被上海商发、中化国际、超威集团、西门子返聘
MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系， 团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？ 以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需要企业的高度重视和大力推进。只有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，并身体力行，才能有效加强组织凝聚力，改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。 单打独斗的时代已经过去，企业的成功离不开高效团队的打造和管理。本单元引导你掌握如何组建一个高效团队，如何分析团队成员的个性和用好团队成员，如何激励和管理团队创造高绩效
授课对象：企业高管、高层管理者、总监
TP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程，旨在帮助管理者建立系统化管理MTP理念，强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。 洛克菲勒曾说过这样一句名言，假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要，由此可窥见一斑。是的，在当今的企事业单位中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织未来的发展，然而，并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能在与上级，下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区。 在世界经济日益全球化的今天，管理沟通的重要性越来越被人们所认识。对企业内部而言，要建立学习型的企业，企业必须注重团队合作精神的培养，而有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，加强企业之间的强强联合和优势互补，也需要掌握沟通技巧。那么，如何进行沟通？沟通有哪些技能、技巧呢？
授课对象：企业高管、高层管理者、总监等
MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组织目标去自觉采取行动，是MTP 培训的最大成果。 如何让自己的优秀技能copy到员工的身上？ 针对不同类型的员工，该如何区分用不同的辅导方法？ 为什么员工会经常消沉？ 为什么能干的人留不住，不能干的却在混日子？ 为什么员工的能力提升缓慢，不能满足企业快速发展的需要？ 有些管理人员不懂怎么激励员工士气，怎么办？ 如何让员工从“让我做”变成“我要做”？ 如何让员工变成自动自发的“自动波团队”？ 如何让团队始终保持高昂的士气，积极地冲目标？ 管理者的辅导与激励能力一直是一项非常重要的能力，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业高层制定的快速发展的目标
授课对象：企业高管、高层管理者、总监等
MTP系统训练专家
擅长领域：中高层管理技能提升/高绩效团队建设/沟通技能提升/工作辅导/目标与计划与管理
