● 了解高绩效团队的特征 ● 掌握团队建设的原则和方法 ● 掌握有效运行高绩效团队的10-15个工具 ● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法 ● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 清晰作为中层管理者的沟通思路 ● 熟悉高效沟通的要素 ● 掌握与上级沟通的基本要领，提高与上司的沟通质量 ● 掌握与下级的沟通方法，改善沟通质量，提升团队效能 ● 掌握平级沟通的方式，学会如何积极沟通，提升与其它部门的合作效果
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解领导者的工作辅导与激励的责任 ● 掌握员工辅导与激励的基本原理 ● 掌握工作辅导与激励的方法 ● 掌握管理者员工辅导与激励的技能 ● 学会员工辅导与激励的工具与方法 ● 学会通过激励和辅导技能的运用提升组织绩效和员工绩效
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解领导者如何正确扮演角色 ● 熟悉影响力的来源，掌握建立影响力的方法 ● 掌握职能权力与人际影响力的应用方法 ● 掌握下属发展状态与团队发展状态的评估方法 ● 掌握自已的习惯领导行为模式 ● 学会根据任务情况、下属与团队的发展状态调整自已的领导行为 ● 掌握授权和辅导下属的基本方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解如何实施目标管理 ● 掌握目标制定的步骤和方法 ● 学会如何做个好计划的步骤和方法 ● 掌握工作安排与任务下达的方法 ● 学会计划执行的控制方法 ● 掌握计划执行中的协调手段与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解授权的重要性和必要性 ● 掌握授权的基本要素与原则 ● 掌握授权的基本步骤 ● 了解激励的底层密码 ● 掌握激励的基本方法 ● 掌握激励中的需求分析与方案设计 ● 掌握激励中的需求不满的应对方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 强化管理者的角色认知与定位，强化工作责任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行动驱动因素和激励的方法来调动积极性 ● 掌握打造高效执行力的方法 ● 掌握自已的领导风格和下属的成熟度状态，有效发挥领导力
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解领导者在六西格玛推进中如何正确扮演角色 ● 管理团队共启六西格玛愿景 ● 掌握战略地图分解与六西格玛推进的整合 ● 掌握六西格玛推进的步骤、组织建设、项目管理的要求 ● 掌握推进六西格玛的项目选择、人员选择、培训实施的方法 ● 了解六西格玛推进的阶段及可能遇到的问题
授课对象：中高层领导人或管理者
MTP系统训练专家
擅长领域：中高层管理技能提升/高绩效团队建设/沟通技能提升/工作辅导/目标与计划与管理
