邱尉宁－20年资深工厂管理经验 国家高级企业教练师 恒力机械设备有限公司精益生产顾问 曾任：昆山宏讯电子（台资上市） | 项目经理 曾任：上海鼎讯电子（台资上市） | 项目经理 曾任：华勤技术股份（大型民营企业） | 生产总监 曾任：东莞华贝电子（中国民营500强） | 筹建办主任、物流部/品质部总监 ❒ 全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人 ❒ 累计主操盘100+个生产项目，百分百成功交付，客户满意度高达98%
制造型企业在推行精益生产的过程中，常会遇到各种阻力，造成精益生产工作难以达到期待效果，甚至半途而废。 究其原因主要源自两个因素： ● 脱离实际，管理方法与工具脱离实际，造成落地实施的失败； ● 固有模式，习惯于过往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。 根据这两个因素，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的精益生产学习模型，通过精益生产的核心思想学习，让员工的心态从“公司要”转变为“我要”，形成自觉自发的学习氛围，使精益生产成为一种工作习惯。
授课对象：企业中基层管理人员（班组长、工程师及部门经理等）
班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响。 班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因为缺乏在管理技能方面的系统性训练，从而影响其能力的发挥和整个班组的价值体现。 本课程根据制造型企业现场管理的实际情况，提炼出以“目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”为核心思想的金牌班组长管理提升模型，并在课堂上通过理论讲解、现场互动和模拟实战，让员工明白“什么叫合格的班组长，为什么班组长要有这样的能力和如何拥有这样的能力”，有效提升班组长基础管理技能和学习能力，推动班组战斗力持续提升，为企业实现更大价值。
授课对象：企业基层管理人员及储备干部
环境会对人的潜意识产生影响，从而影响一个人的外在行为。在图书馆会自发的保持安静，在西餐厅会优雅的吃饭，在酒吧则是随着摇滚疯狂。 5S管理主要为企业创造一个良好的工作环境，5S管理的成果将会直接对企业的各经营环节产生影响，但在现实中很多5S现场管理却往往出现坚持不下去的情况。 根据目前企业5S管理的实际情况，本课程通过“厘清概念、树立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正”的5S管理模型，经过理论讲解和现场实战，现场展示5S管理的价值，快速掌握5S管理技巧，养成持续5S的工作习惯。
授课对象：企业管理人员、班组长
生产管理实战专家
擅长领域：现场管理/生产管理/班组长/5S管理/安全生产
