银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
魏老师拥有14年信息与通信行业的一线实战经历,对企业的数字化转型、IT信息化、专业数据管理、数据分析和应用、通信/信息化产品技术方案都有深厚的理论基础,曾为中国电信、中国移动等通信运营商,中央电视台、四川电视台等省市级电视台和Verizon、Orange France等国外知名企业提供数字化支持服务,对全球数字化发展方向和先进技术动向有精准把握。 魏老师也曾作为咨询项目经理为各类企业进行数字化咨询、企业管理咨询、营销咨询、行动学习咨询等,担任数字化中台建设、网络化营销改造、流程再造、项目管理、IT研发体系建设、绩效管理、胜任能力、人才培养开发和课程体系设计等项目的项目经理,在数字化、项目管理、营销、人力资源管理、胜任能力模型、人才开发和敏捷Scrum方面也具有丰富项目咨询及实施经验。 魏老师基于实战经验和咨询研究针对企业数字化转型构建了从顶层设计(理念认知)→中层应用(思维模型)→底层落地(工具方法)一套完备的理论和应用体系,能够从企业发展战略和运营需求出发,探寻决策支持赋能点,渐进强化运营支撑能力,通过数字化与智能化降本增效。 ➪ 华为技术-解决方案经理:负责电信运营商的数通/核心网/增值业务的需求场景分析和解决方案开发制定,优化提升数十家国内省级/市级运营商的网络建设和运营效率。 ➪ 诺基亚-技术支持专家/项目经理:整理分析研发中心项目管理数据,构建了产品线多项目管理资源动态调配机制,响应速度和人效提升达25%,极大实现了研发中心的降本增效。 ➪ 索贝数码-系统项目设计经理:设计重要电视台全台网、媒资网、新闻网、非编制作网的solution,管理并实施数十个IT化/数字化项目,加速推动电视台信息化/数字化转型。
常驻地
成都市
课程
6 门
案例
80
魏凌睿-14年IT/数字化实战经验+ 9年数字化顾问(咨询)/培训经验 电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机应用技术硕士 国际数据管理协会DAMA中国会员 IEEE电气与电子工程师学会会员 ACM美国计算机学会会员/中国计算机学会CCF会员 曾任:华为技术有限公司(世界500强)|解决方案经理 曾任:诺基亚通信(世界500强)|技术支持/项目管理专家 曾任:索贝数码(广播电视行业领军企业)|系统项目设计经理 曾任:中通服 规划设计院 | 咨询设计师
随着国家“新基建”战略的提出,数字化转型已经提上各个行业的日程,如何顺应数字化转型潮流,熟练运用数据工具方法已经成为企业数字化落地过程中员工必备能力,但是,根据场景选用适当的工具、运用适当的方法处理数据支撑决策从而提升工作管理的效率和效能,这是企业员工亟待解决的问题。 如何培养形成数据思维,运用相应的数据工具方法帮助员工在数字化转型中能够高效准确收集数据、根据需求拆解数据、多角度分析数据、基于数据进行科学决策和做出具备说服力的呈现,即是本课程要讨论的数据思维的培养。
授课对象:各行业基层管理人员(行政、技术等方面管理人员)
随着国家“新基建”战略的提出,对于传统企业来说,数字化转型是一道刻不容缓的必答题。什么是数字化,怎样运用大数据、5G、物联网、云计算等新技术实现适合企业的数字化,这是企业管理层必须思考的问题。因此,准确把握技术发展趋势,透彻理解各种技术应用的场景和特点,这是数字化转型成功的关键。 数字化转型趋势中,我们需要带着新技术的底层逻辑去思考和理解:数字化转型是如何发生的,企业如何进行数字化升级,如何设计数字化产品、如何进行生产运营数字化、如何进行数字化营销,以及如何进行数字化组织赋能,本课程即是围绕这些核心进行的技术应用层面的探讨,通过原理剖析和大量案例解读揭示企业进行数字化转型的各项抓手和策略。
授课对象:企业中高层管理者
课程背景: 随着数字化转型成为企业的必答题,企业数字化进程的开展,面对产品、研发、财务、人力、销售、维护各个环节铺面而来的数据,我们应该如何高效分析处理,如何提升我们的工作效率,适应企业数字化转型的趋势,这是企业员工必须面对的状况。 如何利用数据分析利器Power BI进行数据分析,使用Power BI的各种工具控件进行数据操作和可视化呈现,实现分析有洞见、工作有效率、报告能聚焦,即是本课程要讨论的主要内容。
授课对象:对业务数据有分析基本要求的相关人员
“数字化”规划&实施&运营实战专家
擅长领域:数字化转型、人工智能、大数据和区块链等新技术、项目管理/敏捷管理、数据思维/数据分析
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