黄玖霖－产能方略金融研究中心联合创始人 南山区粤海街道民营党委“两新党建讲师团”讲师 台湾两岸金融交流协会大陆事务执行秘书 曾任：人民银行深圳中心支行丨电子结算中心一代二代支付系统推广岗 ■ 10年特\湾区产业经济链研究以及互联网金融创业实战经验 ■ 连续5年代表多家银行与产业链巨擘（BAT+华为+中科院）对接，并针对性设计特定金融业务融合方案 ■ 建行深圳分行、茂名分行对公客户经理大客户营销项目设计与实战辅导长期顾问 ■ 主导参与银行对公项目50+个，对公项目天数超过200天
在中国大陆商业银行的业务板块中：无对公不强----是各家商业银行对于企金金融产品与服务的一个重要定位。同时在商业银行对公业务生态中，对公高价值的大客户，如：机构客群、平台客群、央企国企、上市公司、优质龙头民企等更是各家商业银行重点关注并持续营销的重要对公客户。 而如何有效突破对公大客户的营销节奏，就非常直观的呈现在了对公营销团队与对公客户经理的面前了。 基于此，我们从对公企业的价值分析出发，用多年对公实战营销经验的沉淀，总结出了基于国内对公大客户营销理论模型---CRST实战理论，并辅以实际的对公大客户案例来加深理解，同时以对公大客户营销关键节点作为行动学习的抓手，以促进学习者对公大客户营销节点目标推进的深化认知与实践落地。
授课对象：对公资深大客户经理、支行行长（分管副行长）、分行对公部负责人
银行金融服务下沉范式，尤其是社区\社群的金融服务越来越立体化，网点的物理固态效用如何同社区\社群深度融合链接，越来越受关注。 本课程从金融产品与服务的场景出发，结合金融客群的生态链接，形成了一整套线上线下综合获客的金融业务转化落地的模式，并以体系化的分析、套路化的双向（线上线下）的活动开展作为金融业务成交的重要实现方式。
授课对象：商业银行互联网金融部、科技部、零售部的营销人员与产品经理
在中国大陆商业银行的业务板块中：无对公不强——是各家商业银行对于企金金融产品与服务的一个重要定位，而如何实现与对公企业客群的营销场景匹配，如何有效突破对公客户的营销节奏，就非常直观的呈现在了对公营销团队与对公客户经理的面前了。 基于此，我们从对公营销团队作战的场景，用多年对公实战营销经验的沉淀，总结出了基于国内对公全景营销理论模型——CRST实战理论，并辅以实际的对公业务案例来加深理解，最终实现对公团队作战场景下，对公业务营销节点目标的推进。
授课对象：对公资深客户经理、支行行长（分管副行长）、分行对公部负责人
