黄老师拥有18年的银行对公营销实战经验，秉承“科技融合金融，金融赋能实体：打通供应链.赋能产业链.创新价值链”的理念，致力于创新银行资源要素平台，擅长勾勒对公营销实战场景图。
黄老师一直致力于原创性的商业银行金融知识服务项目，已在长三角、粤港澳湾区、京津冀帮助多加上市银行打造区域性的银政校企、银政医企资源要素生态链企业赋能平台；同时:落地“拓新量+、建生态+、链产业+”的对公营销动作，设计深度产融融合服务方案等实战案例丰富，项目中助力平台建设，以及对公优企拓户投贷成果显著。
近四年内（2020--2025）对公项目与课程已覆盖：中行、农行、工行、建行、交行、农发行、邮储银行、中信、光大、华夏、北京银行、南京银行、江苏银行、齐鲁银行、深圳农商行、江南农商行、南洋商业银行、集美银行等近百家银行。
近四年大湾区、长三角、北京典型重难点白名单优企对公营销项目分享（部分）
建设银行北京分行（2024年以中国药谷管委会及谷内重点生物医药+医疗器械企业为突破口，成功携手药谷+北京儿童医院打造了建行专属银政医企资源生态平台）
此次项目覆盖14家支行+2个直属对公部门，辅导完成对公客户经理群体26人，项目周期1个月，实战药谷内新开发优企关键决策人走访超过30家，在项目中建行实现以产业链生态的资源平台价值思维为政、医、企优质客户链接、赋能，成功打造了交流主题为：链源融合、深度交互、同创新质的资源平台。
“链源融合”—围绕产业链链主与链源的主营业务、核心产品及发展规划展开交流，达成资源交汇、资源共享，探索合作新模式，共同探寻发展新路径。
“深度交互”—此次专场围绕3个重点：1）在创新药实验室之后的临床建议；2）成熟的上市要求对CRO、CMO合作伙伴重要考量要素；3）目前医院的一些需求(指导发展的方向)等问题，链接企业与医院，植入双方后续进行深入探讨的场景。
同创“新质”-“银政医企”资源平台纵深搭建中各方的关注点，大家通过平台资源共享、优势互补、协同合作，最终为大家拓展市场，实现信息互通、发展共赢。
江苏银行（2020—2025年已覆盖多家分行的60余家支行，近200天的支行对公实战辅导）
区域内对支行小微客户经理与大客户经理全程一对一辅导，辅导周期内完全以白名单新客户+未突破难度大客户为客群，以有效的电话邀约上门为基础，进而逐一完成企业走访，并在此基础上50%的支行将重点新客户的关键人请回支行召开供应链对接交流会，30%的支行实现了主导召开银政校企产业链交流会。
业绩体现：某支行一周辅导+一周固化的项目时间内实现了——某天文光学专精特新企业新开户+2000万的理财（对公理财1000万，10位高管个人理财每人100万）。
南京银行（总行培训支撑+分行交易银行部+4个业务拓展部+10家支行全覆盖，超过40天）
——2022-2024年分行各部门+各支行：重点对公客户经理+重难点客群的营销有效链接突破，涵盖：白名单客户分层、客户维度分析、总分支行与客户经理个人资源清单与资源交汇的梳理、企业个性化的分析路径与工具使用、邀约+面访一致性的核心价值话题挖掘、复盘+案例的再延展，通过深度一对一的实战辅导，实现了学员邀约成功率超过40%，实际走访目标新客户完成率近70%（某些支行项目期间甚至实现了以往半年的新客户走访量），在分行层面返请所走访的重点新客户实控人，成功召开了供应链重点企业主交流会（营收在3亿左右的企业），为私人银行+对公开户授信业务做了客户经理对接人的营销落地链接。
北京银行（总行发起+北京中关村分行2家支行试点---线上调研+执行：约8天时长）
-----2023专精特新客户营销实战训练营
项目期间：实现了上午同客户经理交流专精特新新客户电话邀约场景与逻辑，下午分行提供北京专精特新新客白名单，分组实战电话邀约，二组成功邀约；同时实现电邀后第二天老师带队：分析客户、设计话题、嵌入开户业务的成功实战走访。真正践行：把客户经理最难的客户留给老师。
光大北京分行（线上调研+一对一问诊+难点策略突破+线下实战邀约与走访：7个月周期）
-----2022--2024专精特新支行营销业绩突破实战训练营
将整体项目拆分为线上和线下两个部分：
→线上：一对一的营销动作、邀约重点、走访难题、个性化的专精特新企业资源整合与赋能；
→线下：多次邀约与走访无进展的难度企业再分析、企业所在行业与企业关键人再同频、老师带队实战走访面谈打样。
在项目结果上实现了所辅导的某支行专精特新新客开户数由最后一名升至第三名。
温州苍南农商行+深圳农商行（2021年）
----【小微客群批量走访、有效建档、授信、用信】、【重难点规上信贷客群（多个产业链）】
——时间跨度均为二个月
温州苍南农商行成果：总行选取六家代表性支行，二个月的时间对公营销打样突破，围绕985（1900家企业建档、800家企业授信、500家实际用信）小微企业客群对公营销项目目标，二组老师陪访实战跟进，第一周就实现走访建档完成总任务的50%，首贷户授信与用信数量增长远超预期。
深圳农商行成果：
一周二组六位顾问老师，对12家二级支行行长+对公客户经理的难度客户展开：访前分析—链接主题设计—实战陪访—复盘牵引全流程节点覆盖，项目期间面对难度大企业优质业务的多家同行竞争，系统梳理了总行—一支—二支行长—对公客户经理对客户核心价值的分析和把握，面对同城竞争对手精准设计并深度调整了新的营销策略，在业务结果上实现了某上市公司5亿负债业务在项目实施当周到账。
建设银行茂名、湛江分行-【对公业务“拓账户，提质效”】项目（2020--2021年）
——时间跨度一年，每期7—10天，共覆盖超过15家支行
茂名成果：成功营销对公新账户12户，个体工商经营快贷户14户，成功签约党群平台20户，并吸收对公存款8600万元，投放普惠金融贷款300万元，对公有效客户提升10户，对公网络活跃18户，同时公私联动成功吸收个人存款3000万元，营销基金1169万，信用卡86张。
湛江典型成果：项目周期内重新定位世界500强可口可乐营销角度，二家500强共建资源平台，通过资源平台，突破了三家机构客户、实现了单家机构客户的近千人代发业务。
四川银行---对公体系全流程项目（2020年）
——时间跨度1年
成果：提供四川银行全行对公大体系的咨询项目第一期、第二期。该项目覆盖320名对公学员，设立11个班，投入的项目顾问人数近10人，取得的两期成果资料页码超过3000页，汇集打印成果资料13本。
建设银行深圳分行-【客户经理专题培养】项目（2019-2020年）
——时间跨度8个月，面向龙岗区12家支行网点
成果：解决客户经理的14类营销障碍，达成战略合作4项，对公开户打通节点意向11户，挖掘信贷需求25个，需求授信总额超过5亿。
