马茗－高级工程师 建造师 云南省政府采购类评标专家 PMP美国项目管理协会认证 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 曾任：云南建投（国企）丨项目经理/技术负责人 现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理 →全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
随着我国经济社会的快速稳步发展，建筑行业作为国民经济的支柱性和基础性行业也得到了迅猛发展。建筑施工企业所完成工程质量好坏，不仅会严重地影响到企业自身今后的发展，同时也决定了日后使用该项目工程业主的财产和生命安全。确保提升建筑工程质量是建筑界永恒不变的主题。建国以来，我国发生的“路陷、桥跨、房倒、堤塌”等重大工程事故不少于数百起；进入二十一世纪后，虽然国家政府出台了一系列法律条例和相关政策，使得建筑工程项目的建设、监督等程序趋于完善和系统化，但是建筑工程项目的质量问题还是时有发生，国内建筑物和构筑物的倒塌事故依旧频繁。工程质量事故、安全事故的发生给国家和人民带来了巨大的损失。 如何保证在建和待建工程项目质量及安全，杜绝质量及安全事故发生，全面提高建筑施工管理水平成为我国快速城市化进程中亟待解决的问题。
授课对象：项目经理、项目总工、生产经理、安全总监等领导班子
管理是建筑企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先，开展施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，从而确保施工的安全。 精细化管理倡导的是以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、专业化的过程，达成一次做对的结果，它强调过程和结果的融合。它不仅是一种工具，更是一种理念、一种文化。其目的就是追求以最小的投入，达到最大的产出。
授课对象：项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长
一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子！ 一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊！ 建筑企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀人员。相比外聘，我们更需要重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵！ 作为建筑企业经营者，您是否还在为如何获取优秀项目经理而发愁？ 作为建筑企业项目经理，您是否还在为如何提升，自己的管理水平而发愁？ 一位优秀的项目经理，如何才能将领导的权利发挥至卓越以得到最佳管理效应？ 管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
授课对象：项目经理、项目总工、新晋管理者、后备管理人才
工程项目管理效能提升专家
擅长领域：工程项目管理、安全文明施工、工程现场跨部门沟通、施工现场6S管理、施工班组长培育
