银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
广东某邮储银行《期缴保险提升项目》担任项目总监,全市网点同时启动为期3周期缴保险提升项目,自方案设计、启动会、巡回培训、宣传方案制定、驻场跟进辅导、项目总结等全程主导。项目圆满完成设定的合同业绩要求。 内蒙平安人寿《赋能开门红项目》担任项目经理,项目覆盖开门红全周期,全程把控开门红各时间节点的营销态势,自开门红方案设计、启动会、巡回培训、宣传方案制定、驻场跟进辅导、项目总结等全程主导。项目圆满完成设定的合同业绩要求。 广东某邮储银行《财富客户提升项目》担任项目总监,31个网点同时启动为期3周财富客户提升项目,全程主导整体活动方案设计、推动节奏、启动会、巡回培训、宣传方案制定、驻场跟进辅导、项目总结等。项目圆满完成设定的合同业绩要求,该项目获得省行表扬并拍摄纪录片用于全省学习。 广东某邮储银行《收单业务提升项目》担任项目经理,全市网点同时启动为期1周收单业务提升项目,全程主导整体活动方案设计、推动节奏、启动会、巡回培训、宣传方案制定、驻场跟进辅导、项目总结等。项目圆满完成设定的合同业绩要求。 广东某邮储银行《开门红旺季营销项目》担任项目经理,项目结合银行实际情况和需求,通过前期活动策划和宣传为年底旺季营销做好铺垫,并在当地努力塑造开门红营销氛围,通过线上和线下两种手段,并组织策划期缴保险营销活动,实现存款和期缴保险营销较好的成绩。 广东某邮储银行《全员营销技能及服务能力提升项目》担任项目经理,负责项目设计及项目组整体实施,8个网点同时启动为期1周主要从网点环境、网点服务、网点营销及外拓营销进行导入。 湖南某邮储银行《综合效能提升项目》担任项目顾问,3家网点轮流导入为期3周,负责帮助网点人员改善营销流程、提升营销技能、提升外拓客户能力、完善营销模式,网点通过辅导,营销氛围浓烈,业绩较导入前明显提升。 湖南某邮储银行《外拓营销能力提升项目》担任项目顾问,开展客户经理外拓营销能力提升通过1周辅导,客户经理走商圈、走企业、走社区、电话商机跟踪技巧得到很大提升,获得行领导的高度认可。
常驻地
广州市
课程
2 门
案例
0
姚玉林-CFP金融理财规划师认证; 九型人格之领导艺术课程认证; 11年营销策划、培训及管理咨询从业经验,主讲客户沙龙和企业内训百余场,拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验; 平安集团总部授权“内训讲师”、“PTT课程(专业讲师培训)”授权讲师、平安人寿高级业务主任,积累了丰富的保险销售实战及团队辅导经验; TCL科技省公司市场总监,管理超100人销售团队,年销售额超10亿元; TCL科技总部营销策划经理,擅长营销策划及落地、新品推广及快速上量。
随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略,秉承“蓝海战略”思想,积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。现有产品和服务还不能满足企业转型的需要,市场要求银行提供创新的产品和服务;客户希望银行能随时随地通过高效、便捷、安全的渠道为他们提供切合个人需求的个性化金融产品和服务。 面对竞争日益激烈的现状,各大银行也开始积极实施变革与转型,提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,中间业务收入是必不可缺的一部分,为提高中间业务收入,各大银行开始大力发展保险业务,而期缴保险又是保险业务中的重中之重。一为期缴保险收入较高;二为期缴能有效的对中高端客户进行业务绑定,进而提高客户留存率;三为期缴保险对银行存款无实质性的影响。目前,各大银行正从收益型的趸缴向期缴转型,在转型的过程中,银行营销人员面临巨大的挑战,如何把不确定收益的分红险,在合规的情况下营销出去且降低退保率,就成了转型的焦点。 本方案是为中国XX银行股份有限公司XX分行(以下简称“XX分行”)保险营销转型项目需求量身打造,在方案的设计中重点是提升银行营销人员的保险营销能力及合规营销技巧,在合规的情况下,有效帮助银行网点大力发展期缴保险业务及降低退保率,最终实现银行中间业务收入大幅增长。
授课对象:银行员工
外拓营销,是伴随着银行网点经营模式从“坐商”转为“行商”后,所涌现出来的一种主动型营销方式。伴随着这种运动式的外拓营销活动的展开,不少金融机构确实也尝到了甜头,认为这种“短、平、快”的以产品销售为核心的外拓营销活动,确实能成为现有厅堂营销工作的有效补充。伴随着客户行为的转变与客户期望的不断提升,以及银行业竞争的白热化,简单粗暴的“外拓营销1.0”时代在火热了短短几年之后,很快面临迭代、进化的要求,“外拓营销2.0”的时代已经到来。
授课对象:银行员工
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