吴梓境－北京师范大学博士、北京大学博士后、杜克大学访问学者 出版专著5部，发表论文17篇，其中核心期刊收录4篇 十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目 曾任：金亚资本丨总经理 曾任：方正证券丨产业金融部副总裁 曾任：国金基金丨资管部投资总监 →多支政府产业基金与上市公司并购基金负责人 →海尔金控、山东融越金控、威海市国资集团、西安市金融投资集团等多家企业顾问 →上海交通大学EMBA讲师、北京大学EMBA讲席顾问、上海财经大学讲师、山东大学EMBA讲师、北京国家会计学院金融系讲师
中国经济进入到资本时代，股权成为企业管理与运营中的核心工具，而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段：股权作为一种承载身份和财产属性的特殊权利，会通过股票交易市场、投资市场等股权市场，让财富的积累加速度运行。 然而，股权设计出现问题，企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓“劣质的股权结构搞死优质的企业”！当前越来越多的教训显示，股权结构设计出现问题，即使企业事业成功，也最终容易出现结构性问题。 从“真功夫”到“雷士照明”，从“1号店”到“俏江南”、“西少爷”……一系列的反面教材告诉人们，优秀的股权结构不一定会让企业效益剧增，但是劣质的股权设计却一定会导致公司的分崩离析。 正如“股权结构”是公司的顶层设计基础一样，企业的“股权激励”更是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。在越来越多企业强调员工主人翁精神的时候，却没有实实在在给予员工对于企业的所有权（股权），又何谈“归属感”呢？ 如何将“实股”、“干股”、“期股”、“虚拟股”综合运用进行管理团队与员工激励？ 如何把传统人事管理转为股权激励管理？ 如何通过合理的股权激励工具，吸引人才、吸引资金、吸引资源？ 如何规避股权激励中的法律陷阱？实施陷阱？财务陷阱？ 如何保证股权激励方案有效落地？ 这一系列的问题，都是企业控股股东需要深度思考和认真设计的问题！这些也是每一家企业做强做大的根基！股权，是每一个企业最后的防线：一旦股权设计出现问题，企业必然坍塌；一旦股权激励工具失效，则企业将不会再有任何有用的激励工具！！ 因此，本课程《股权顶层设计与股权激励》就是从股权结构和股权激励角度，为企业家深度讲解在资本时代之下，如何有效运用股权——从结构设计，到内部激励；从股权融资，到挂牌上市——这一系列与股权相关的核心要素，仅在吴梓境老师所讲授的《股权顶层设计与股权激励》课程。
授课对象：企业董事长、高管；PE基金管理团队
商业低迷，市场萎缩，企业利润急剧下滑，互联网颠覆传统模式，大量门店关门，企业倒闭潮不断加剧！新的一年里企业是继续固守传统，艰难地挺着，等待市场的转机？还是调整战略，把握机遇，走出迷局呢？ 企业的发展离不开布局，这也是商业模式中，非常重要的一个环节。具有前瞻性的产业布局，是企业有条不紊、永续发展的砝码。面对心思缜密、独具慧眼的布局，任何竞争对手都会败下阵来。 实业经营对接资本市场，是企业发展的必经之路，为企业发展插上了腾飞的翅膀。进入资本市场，告别孤军奋战，是商业模式的终极未来。 ——吴老师带来的别开生面的《多层次资本市场与公司资本运作》，定能让企业突破传统战略枷锁，进入持续发展通道！有效复制企业成功基因，快速占领市场高地! 让企业撬动资本市场，扭转乾坤，打造家喻户晓的明星企业。
授课对象：公司董事长、总经理、总监
当中国经济步入新常态之际，周期性因素和结构性因素均引起了中国“去工业化”进程的提前。传统以第二产业为主导的中国经济结构正在被第三产业所更迭和替代，但是面临边际增速弱于工业和建筑业的第三产业，创新驱动成为了提高经济增速的唯一利器。 在社会整体创新驱动过程中，除了运用研发资金的巨额投入之外，通过外延式发展让企业进行国内整合和海外兼并，也是重要的一种驱动力。因此，从2014年10月以来，中国企业并购重组成为了资本运作的主旋律，也成为了各种上市公司和金融机构的追捧对象。 对于大多数企业而言，无法像上市公司一样进行非公开发行手段进行并购交易的支付，因此并购基金成为了当前市场中重要的并购工具。大量中小企业主选择投资并购基金或者组建并购基金，然而并购基金如何运作？并购基金的投资、管理和退出的路径应该怎样设计？什么样的并购交易结构能够最佳满足各方交易对手利益？ 本课程《并购基金实务操作》就是面向总裁班中企业董事长和高管团队展开，详细剖析并购基金的操作流程与资本运作的基本方式。
授课对象：企业董事长、总裁；PE基金高级管理层
资本运营实战专家
擅长领域：股权结构设计/并购重组/产品并购基金/公司融资路径/股权融资/私募基金
