银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
△至今累计授课超700场、落地化实用工具100组,好评率高达90%以上; △曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目,被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号; △中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期合讲师; △曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养7000余名优秀管理人才; △主导多家上市公司管理顾问经验,助力企业效率、营收、降本等实战经验。 部分经典成功项目: 为毕方股份进行【流程优化与管理能力提升】项目,助力企业当年效率提升42%; 为祥露纯净水进行【战略运营顾问】项目,助力企业当年营收提升217%; 为星邦重工进行【战略运营顾问】项目,助力企业营收提升76%,成本降低8%; 为鲁艺集团进行【战略系统构建与优化落地】项目,助力企业当年净利润提升了18%; 为荣耀科技进行【工作标准化辅导】项目,助力企业当年减员23%,效率提升31%; 为栢合冷链进行【经营优化常年顾问】项目,帮助企业扭亏为盈,使得利润率从-7%提升到6%等
常驻地
泉州市
课程
5 门
案例
56
17年企业管理经验 高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验 MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 曾任:鸿航科技 | 董办主任/副总经理 曾任:鹏鑫铜业 | 董事长助理/人资总监 曾任:九牧集团 | 人力行政经理/总办主任
每个人的成就都不可能超过他的领导力! 领导者应该有超速成长的能力,总走在队伍的前列;领导者应该高瞻远瞩,能够为常人所不能为;领导者应该能选贤任能,把优秀的人才与企业聚合,创造业绩;领导者应该能不断地复制自己,带队育人;领导者应该有超常的绩效;领导者应该会凝聚人心,拥有大批的追随者。 那么,领导该如何修炼领导力?为什么苦口婆心,员工还是不能团结在你的周围呢?怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力呢? 本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围,培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。 领导力重在感召力、组织力、决策力、激励力、学习力、教导力这六个核心竞争力的修炼和提升。
授课对象:企业总经理、中高层管理干部
有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行,没有落地,一切归零。王阳明说“知行合一”,知易行难,执行力为企业的目标管理打造闭环,构建落地的组织土壤。 团队里却一直缺少执行力,老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多,战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题,系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等,则是个体问题。 本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题,在全员的整体框架里,给出执行方法、工具,激励执行心态,构建领导素养,打造高效执行团队。
授课对象:企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
"企"无"人"则"止"。由此可见对于一个企业来说,人的重要性!未来的企业的竞争,是人才的竞争!人品决定产品,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,而是取决于业务部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为,注定了直线经理在一定程度上都是人力资源经理。于是,掌握必要的人力资源管理能力,激发员工的积极性,提高团队的执行力也成为了现代企业职能经理的必修课之一。企业在日常管理中常见现象:1. 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊?2. 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦?3. 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的?4. 考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们折腾?5. 部门出现”问题员工”,人力资源部解决一下!6. 最近业绩不理想,人力培训没有起到作用 ?7. 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题,真的吗 ? 如何解决这些问题,非人力资源管理者的人力资源管理显得更为重要…… 本课程以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理的落地管理工具,帮助直线经理建立新的人力资源观念,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队。
授课对象:企业中、基层管理人员
中高层管理人才系统训练专家
擅长领域:领导力/MTP/执行力/团队管理/目标管理/非人/绩效管理
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