王文华－17年企业管理经验 高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验 MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 曾任：鸿航科技 | 董办主任/副总经理 曾任：鹏鑫铜业 | 董事长助理/人资总监 曾任：九牧集团 | 人力行政经理/总办主任
每个人的成就都不可能超过他的领导力！ 领导者应该有超速成长的能力，总走在队伍的前列；领导者应该高瞻远瞩，能够为常人所不能为；领导者应该能选贤任能，把优秀的人才与企业聚合，创造业绩；领导者应该能不断地复制自己，带队育人；领导者应该有超常的绩效；领导者应该会凝聚人心，拥有大批的追随者。 那么，领导该如何修炼领导力？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力呢？ 本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围，培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。 领导力重在感召力、组织力、决策力、激励力、学习力、教导力这六个核心竞争力的修炼和提升。
授课对象：企业总经理、中高层管理干部
有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。 团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等，则是个体问题。 本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。
授课对象：企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
"企"无"人"则"止"。由此可见对于一个企业来说，人的重要性！未来的企业的竞争，是人才的竞争！人品决定产品，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于业务部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为，注定了直线经理在一定程度上都是人力资源经理。于是，掌握必要的人力资源管理能力，激发员工的积极性，提高团队的执行力也成为了现代企业职能经理的必修课之一。企业在日常管理中常见现象：1. 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？2. 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？3. 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？4. 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？5. 部门出现”问题员工”，人力资源部解决一下！6. 最近业绩不理想，人力培训没有起到作用 ？7. 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗 ？ 如何解决这些问题，非人力资源管理者的人力资源管理显得更为重要…… 本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理的落地管理工具，帮助直线经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。
授课对象：企业中、基层管理人员
中高层管理人才系统训练专家
擅长领域：领导力/MTP/执行力/团队管理/目标管理/非人/绩效管理
