《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！
授课对象：中高层领导人或管理者
【课程目标】 1、 思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题； 2、 表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率； 3、 系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。 【课程特色】 ① 简单易行的工具和步骤+②真实的企业案例+③体验式案例式教学+④大量的实操练习，让学员快速掌握结构化思维的诀窍，并可以直接应用在客户沟通、工作汇报、职场问题分析与解决等等工作场景当中
授课对象：中高层领导人或管理者
1）掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。 2）掌握思维导图、亲和图、决策矩阵等具体的系统思考工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地，课程中所提供的思维工具都是国际上经典的系统思考工具，可以快有效提升学员思维的广度、深度和周全度。 3）大量的实操练习和现场反馈，在行动学习中确保学员掌握系统思维的工具方法|学习不仅是听，还要再具体的练习、实践中总结经验、发现不足，针对性的进行巩固和提升。
授课对象：中高层领导人或管理者
《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！
授课对象：中高层领导人或管理者
【课程目标】 《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！
授课对象：中高层领导人或管理者
三、《左圆右方©企业创新落地》操作流程？ 时间安排 阶段 关键事项 提供材料 成果 案例 项目前 2周 项目准备 选人 《关键人才梳理表》 《人员名单》 1）人群：奥康鞋业市场部和技术部主管 创意：“GPS鞋”、“伸缩高跟鞋”、“扫地鞋”等产品概念 2）人群：腾讯游戏部 创意：“精卫填海”、“夸父追日”、“后羿射日”等场景； 3）人群：龙门书局营销部 创意：“礼物书”、“道具书”、“观赏书”等营销推广创意。 定题 《关键领域甄选表》 《创新领域》 第一阶段 （2天） 创意生成： 将机会变成创意 创新需求分析 《问题索引》 定位与筛选工具 《创新定位表》 设定创新目标 目标设定工具 《创新定位表》 激发创意 创意激发工具 《创意星空图》 微信辅导 （2周） 创意借用持续 输入与刺激 激发创意 《创意借用表单》 《创意星空图》 第二阶段 （2天） 创意梳理： 将创意变成成果 梳理创意 方案梳理工具 方案筛选工具 《创新方案思维导图》 1）将“GPS鞋”作为关键创意，进行产品研发和市场设计； 2） 将“精卫填海”作为关键创意，设计出游戏原型； 3） 通过只增加一页特殊设计的内页，在市场上推出“礼物书”的概念。 方案PPT制作 《方案PPT模板》 PPT、流程图等工具 《创新方案呈现PPT》 实施计划制定 甘特图制作工具 《落地实施计划书》 线上辅导 （2周） 实施过程辅导 工具指导、实施过程的解疑 《软件操作指南》 PPT美化工具 《创新方案呈现PPT》 《落地实施计划书》 学员实践方案：间隔时间根据课题难度而定（通常是2周） 1）在路演中获得公司高层支持，推出“定位鞋”，占领该品类鞋子60%以上市场份额 2）在内部游戏PK中，“精卫填海”获得支持推出，并广受游戏玩家喜爱； 3）在超低成本情况下，该系列纸质书销量提升30%。 第三阶段 （1天） 创意落地： 将成果变成效能 阶段性复盘 复盘工具 《调整后行动计划书》 学员实践调整后的方案：间隔时间根据课题难度而定（通常是2周） 第四阶段 （1天） 成果展示 经验传承 成果总结 展示辅导 案例撰写 《成果评估表》 《展示注意事项》 《案例撰写模板》 《创新成果呈现PPT》 《内部推广案例集》
授课对象：中高层领导人或管理者
创新思维企业辅导教练
擅长领域：创新思维/思维导图/结构性思维/系统思维/职场问题分析解决
