了解常见的四种管理角色错位，掌握改善的关键要点技巧。 充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥管理者的作用。 学习利用实现自身正确角色的方法与工具，提高团队绩效水平。
授课对象：中高层领导人或管理者
建立正确的时间管理理念。 掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能。 减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素。 学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率。 养成高效处理日常管理事务的习惯，最有效的利用时间。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解; 2. 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在; 3. 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能; 4. 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性; 2. 掌握同理之心、委婉之心和喜悦之心等自我管理沟通的关键心态; 3. 掌握倾听之意和体态之意等自我管理沟通的关键行为; 4. 训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧; 5. 掌握与不同风格的对象如何沟通，提升在工作情境下的沟通品质。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念; 2.学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用; 3.掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作; 4.促进公司人力资源的发展及应用，提升员工士气。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力; 2. 避免激励的误区，掌握激励的基本原则; 3. 学习激励效果最大化的方法，让团队员工上下齐心，充满工作热情; 4. 帮助管理者掌握高价值激励员工的具体方法和技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 使管理者清楚认识到授权的重要性，培养管理者在团队管理中授权的自觉性 2. 掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性; 3. 了解授权的状况，懂得如何授权，掌握授权的具体方法和技巧; 4. 使管理者学会如何通过有效的检查和控制来有效防止或减少失误，使下属的积极性和才能得以充分发挥，最终提升自身的管理成效。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 通过了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高绩效团队建设的重要性; 2. 掌握团队建设中的关键要点，练习相关的方法与技巧; 3. 掌握利用团队文化来进行管理的方法，增强团队凝聚力; 4. 掌握有效团队授权的各种方式，提高团队的总体绩效; 5. 掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务; 6. 掌握如何增加下属对管理者的满意度，减少员工的流失率。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 了解自己和他人的情绪，提升管理情商，和团队一起成长; 2. 学会了解和分析团队成员的性格选择正确的领导风格; 3. 明确并理解教练领导模式，掌握基本的教练技术; 4. 练习如何当好员工教练，培养优秀下属，形成教练文化; 5. 促成从关注事到关注人、用问题解决问题、从关注员工过去到关注员工未来的改变; 6. 从管理者迈向领导者，在企业里推广教练技术，最大化的发挥出领导的作用。
授课对象：中高层领导人或管理者
MTP系统训练师
擅长领域：时间管理/问题分析解决/目标管理/沟通技巧/员工激励
