帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，承担应有的责任，提升格局与境界，渐行渐强，成为称职的管理者； 学会根据员工的特点实施最有效的管理，打造高业绩的团队。 针对管理者常见的角色偏差，结合工作实际进行剖析，提出问题与解决方法； 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融； 拒绝枯燥乏味的说教，做到实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐； 大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
授课对象：中高层领导人或管理者
了解中国传统文化对沟通的不良影响； 排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功； 避免沟通中常见的、高代价的错误； 懂得解析沟通对象的性格，掌握针对各类性格调整沟通方式； 找到部门之间冲突、分歧的常见原因，掌握处理冲突的方法； 把握对上、对下、对外（客户）、跨部门沟通的组织沟通技巧，用“心”沟通于职场中，创造合谐高效的工作环境和效率。
授课对象：中高层领导人或管理者
通过对个人工作计划排序的分析，帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地； 通过介绍一些行之有效的时间管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效能； 养成先计划再行动及要事第一的好习惯； 学会制定科学合理的工作目标； 掌握指导部属提升工作效能的方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
了解有效团队的特征及团队成员的互补作用； 明确管理者在团队中的五大角色； 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响； 探索适合本团队的领导风格和管理方式； 做好团队沟通，减少偏差，高效运作； 做好团队激励，激发成员的最大潜能； 做好员工的压力与情绪管理，提升团队活力与冲劲； 充分认识团队合力，最大程度地发挥团队成员的优势，创造最佳的绩效表现。
授课对象：中高层领导人或管理者
了解执行力的最高水平：九段执行力； 了解先进、高效的执行方法、执行工具； 找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划； 找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法； 找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率； 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响； 了解企业文化（部门文化）对执行力的影响； 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
了解目标管理的重要性； 掌握将目标分解及达成目标的有效方法； 通过对工作计划排序的分析，找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地； 养成先计划再行动及要事第一的好习惯； 通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员大幅度提升工作效果和目标达成度。
授课对象：中高层领导人或管理者
了解管理与领导的区别；领导力来自哪里； 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合本团队的领导风格； 学会针对不同的人采用不同的领导方法； 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”； 运用授权及培育的技能让自己忙得有价值，让下属工作更有激情； 掌握时间管理与会议管理的最有效方法，提升团队效率。
授课对象：中高层领导人或管理者
帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者； 了解四类行为风格（性格色彩），提升差异化管理的效能； 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩； 学习时间管理的方法与工具，提升工作效率； 提升管理沟通的效度，减少偏差，有效协作； 了解新生代的特点和思想，进行效果最佳的管理。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者 ● 了解四类行为风格，提升差异化管理的效能 ● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩 ● 学习时间管理的方法与工具，提升工作效率 ● 提升管理沟通的效度，减少偏差，有效协作 ● 了解新生代的特点和思想，进行效果最佳的管理
授课对象：中高层领导人或管理者
管理才能训练专家
擅长领域：MTP、高绩效团队建设、领导力、执行力、目标管理、科学决策、沟通艺术等
