银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监 ▲根据企业当时的架构,从0-1构建人力资源管理体系,完成公司从人事向人力资源的转型,推动公司“以人为本”的管理理念; ▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂,连续3年赢得沃尔玛验厂(中国区)最高分,迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌,同时,基于验厂所得经验,形成一套《高端客户验厂手册》,一直沿用至今。 浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监 ▲强化公司人力资源管控职能(6家分公司、12个横向部门)工作,全新导入组织管理系统,建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系,3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。 ▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系,3年时间培养60多名优秀管理者。 ▲作为最高决策委员会轮值主席,主导公司战略规划和年度经营计划制定分解,并与(6家分公司、12个横向部门)负责人进行目标PK,推动公司经营计划落地有效性。 精工集团 | HRD ▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略,导入人才战略发展规划,构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发,形成集团人才战略梯队,并一直沿用至今。 ▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心,2年时间助力集团(11家分子公司、22个横向部门)培养各阶级管理精英人才450多名。 ▲组建精工商学院,并担任精工商学院执行院长,4年内培养中高层管理者500多名。 ▲组建集团内部猎头组,2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。
常驻地
宁波市
课程
6 门
案例
135
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现,互联网时代,掌握赋能领导力; ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务; ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作; ● 学会系统思考科学决策;透过高效沟通化解冲突,传播思想; ● 精准教练下属,高效授权管理,成就下属。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 准确地了解、把握团队主管的角色和挑战。 ● 了解角色转变后自己应该如何转变来适应工作、管理团队和横向协作。 ● 了解管理者的优秀行为特征,针对性对标改进。 ● 掌握管理自我、管理任务、管理团队和管理协作的技巧和工具,促进组织绩效增长。 ● 掌握工具在实际成长和管理过程中如何落地使用。
授课对象:中高层领导人或管理者
让人力资源部门的管理者不再听到以下的隔空怼: ● 我部门总是缺人,人力资源部门怎么还没招到? ● 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? ● 90后的群体真的伤不起,用起来真麻烦? ● 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? ● 考核是人力资源部门的事儿,为啥老要我们提指标报数据! ● 员工老是抱怨工资低,人力资源部门怎么定薪的? ● 员工能力不胜任,人力资源部招的什么人? 让业务部门的管理者们彻底明白: ● 人力资源工作该谁干? ● 我应该履行什么样的人力资源管理职责? ● 原来选什么样的人都操之我手 ● 原来我的的职位不仅仅是完成任务,还必须关注于人 ● 改进我的员工表现就是我的职责使命 ● 先搞定人的事儿,才能真的搞定事的事儿
授课对象:中高层领导人或管理者
● 从人才战略的顶层设计到工具落地,打造企业人才战略的实操之路。 ● 促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。 ● 打造基于业务的培训体系,提升培训对业务、人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果 。 ● 培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。 ● 系统掌握战略推演、关键人才、人才盘点、人才培养、激活组织、激活人才6大技能。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解系统的战略架构与战略规划工具; ● 解决企业在战略实施过程中,战略无法有效落地的瓶颈问题; ● 学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系; ● 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案; ● 帮助企业塑造懂战略、会执行的战略型管理者
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解当前企业管理所面临的最大难题是什么? ● 了解未来的人力资源管理会朝着一个怎样的方向发展? ● 转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。 ● 以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。 ● 在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。
授课对象:中高层领导人或管理者
人才管理实战专家
擅长领域:培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理
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