邱明老师拥有9年的国有银行实战管理工作经历,从基础业务受理到客户经理、理财经理;再到的产品经理、总经理助理;再到网点负责人和公募基金公司省级区域负责人,实现了一个又一个阶段的蜕变提升,同时对银行零售(个人)客户经理的管户包分类经营、综合营销能力提升、如何构建客户关系、销售流程分解优化等方面有着独特的见解。 ● 任职个人客户经理、理财经理期间,主要负责高净值客户开发、为中高端客户提供金融理财合理化建议和投资组合方案等工作。 1. 2011年初被评为2010年度二级分行“优秀个人客户经理”称号,同年在江西分行客户经理营销技能比赛中获得二等奖。 2. 对批量营销拓户有着丰富的工作经验,曾多次对商品市场行业协会进行批量营销,创下单场活动批量营销商户96户,POS机32台,对公账户26户,融资意向对接30余户。 3. 用时一年达到个人存量管户资产超4亿元,其中日均金融资产5000万以上1位,日均金融资产1000万以上13位,资产年增长率保持在20%以上,列全市理财经理前三甲。 ● 任职产品经理、客户经理主管期间,主要负责个人客户经理、理财经理的队伍建设,策划组织个类营销活动等工作,连续三年年度综合考评“优秀”,并连续两年荣获“江西分行个人金融专业先进工作者”。 1. 历时六月针完成了对银行客户经理的“非物质透支激励”项目,最终实现基金定投营销14600余户,人均营销350户,最优理财经理超过1000户。 2. 主导完成赣州分行中高端客户“立体化营销——精钻项目”项目,终完成总行重点新发股混基金7600余万元,列全国二级行第一。 3. 主导完成三款互联网益智游戏组合营销项目,该项目针对银行三方存管客户,商品市场、代发工资客户,历时2个月,转载3.9万次,浏览量46万人次,提升了本行的品牌形象。
常驻地
赣州市
课程
10 门
案例
215
● 掌握银行客户在被营销过程中各阶段的主要心理,明确不同行为现背后客户心理因素和购买阶段; ● 能构建客户异议认知系统,掌握客户异议背后的根本原因,了解客户的心理动态,学会如何从根本上有效处理客户异议,最终促成销售; ● 掌握“SPIN”顾问式销售流程,学会客户需求心理分析方法,准确挖掘客户潜在需求; ● 通过各类风险资产的巧妙应用,帮助客户经理构建“牢不可破”的客户关系,让客户走不了,跑不掉,离不开; ● 掌握银行产品销售全流程的分解动作,准确把握销售中的话术重点。 ● 懂得站在客户角度,掌握有效处理客户异议和成功处理客户抱怨处理的技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 快速掌握社群营销的重要节点,营销切入点,帮助客户经理快速切入目标社群,达成营销成果或成交 ● 内部掘金,价值深耕,帮助客户经理对存量客户进行分群分类,客户梳理,分级批量维护,最终做到管的好、管得住、出效益,内部发掘他行高端客户; ● 行外吸金之固本策略:通过各类风险资产的巧妙应用,帮助客户经理构建“牢不可破”的客户关系,让客户走不了,跑不掉,离不开; ● 八大社群及四大客群批量开发流程及要点说明,快速帮助客户经理找准营销方向(简易版本); ● 最大的社群(微信朋友圈)批量拓客技巧及线上维护客户要领及注意事项; ● 学会厅堂流量吸金策略原理、掌握厅堂微沙龙营销全流程及话术说明。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 内部掘金,帮助客户经理对存量客户进行分群分类,客户梳理,分级批量维护,最终做到管的好、管得住、出效益,内部发掘他行高端客户; ● 使理财经理快速掌握最简单的有效资产配置模型基本流程(目前客户经理所理解的资产配置大部分为产品的交叉堆砌); ● 通过各类风险资产的巧妙应用,帮助客户经理构建“牢不可破”的客户关系,让客户走不了,跑不掉,离不开; ● 学习解读资管新政的细则,并从中找到新“他行吸金”的突破口; ● 利用非金融服务,线上线下巧妙构筑以理财经理为中心的“金融生态圈” ● 掌握“SPIN”顾问式销售流程,学会客户需求心理分析方法,准确挖掘客户潜在需求; ● 通过掌握资产配置技巧提高理财经理交叉销售率;
授课对象:中高层领导人或管理者
● 内部掘金,价值深耕,帮助客户经理对存量客户进行分群分类,客户梳理,分级批量维护,最终做到管的好、管得住、出效益,内部发掘他行高端客户 ● 掌握“SPIN”顾问式销售流程,学会客户需求心理分析方法,准确挖掘客户潜在需求 ● 学会存量挖掘和吸金增金的三个办法:1. 交叉销售技巧;2. 高效电话邀约流程;3. 厅堂微沙龙策划及话术练习 ● 利用微信营销作为日常碎片化时间维护营销工具,整理出客户便签分类,并推送信息进行线上获客 ● 通过掌握资产配置技巧提高理财经理交叉销售率 ● 通过掌握资产配置技巧提高理财经理交叉销售率
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 学会惯用的互联网的营销思维,分别针对增量、流量、存量客户建立不同的营销入口与营销渠道。 ● 学会移动互联网营销需要知道的传播学、客户心理分析、客户行为分析、互联网参与思维等知识。 ● 通过客户经营的“鱼塘理论”帮助学员从不同层面了解客户的分类与互联网时代的客户价值模型。 ● 使理财经理快速掌握最简单的有效资产配置模型(简版)的基本流程(备注:目前客户经理所理解的资产配置大部分为产品的交叉堆砌); ● 通过各类风险资产的巧妙应用,帮助客户经理构建“牢不可破”的客户关系,让客户走不了,跑不掉,离不开; ● 掌握“SPIN”顾问式销售流程,学会客户需求心理分析方法,准确挖掘客户潜在需求; ● 掌握互联网时代下客户消费行为及心理分析,提升客户经理线上营销技巧及方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 熟练掌握厅堂微沙龙的组织流程、内在的逻辑架构和营销技巧(重方法),并能够按照既定的逻辑结构编制新的产品微沙龙话术; ● 熟练掌握厅堂微沙龙组织过程中的演绎技巧,能够较好的把握客户的成交心理,及时促成相关交易; ● 全部学员的结业设计与教师讲义最终汇总为《XX银行惠州分行厅堂微沙龙标准化执行手册(含话术和流程)》该手册作为学员厅堂微沙龙的参考手册; ● 快速提升大堂经理和柜员的柜面营销话术技巧,对于厅堂营销过程中的“行外吸金”技能有一定提升。 ● 标准化厅堂营销的全流程动作,准确把握销售中的话术重点和技巧。掌握一定的客户异议处理技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 提升基金从业人员职业道德与执业规范水平,合规销售能力; ● 掌握基金业相关的知识与专业技能,储备必要的基金知识; ● 快速掌握两门课程的必考、常考、重点、难点等核心知识点; ● 通过培训可以帮助学员顺利通过考试;
授课对象:中高层领导人或管理者
◎ 读懂“资管新规”发出的市场信号,理解资管新规的核心要点和关键内容 ◎ 结合“资管新规”学习新的营销策略,具备以“资产配置”为“净值产品”与投资市场风 格转换能力匹配 ◎ 掌握资管新规背景下的新营销思路,掌握资管新规背景下的实战营销技能,练习运用相关 “新资管”话术开展与客户沟通交流能力;练习运用相关话术开展与客户沟通交流能力。 ◎ 通过各类风险资产的巧妙应用,帮助客户经理构建“牢不可破”的客户关系,让客户走不 了,跑不掉,离不开; ◎ 通过掌握讲解资产配置的基本原理及大类资产配置,对全部产品作出梳理,并正确的搭配 产品,提高理财经理销售成功率;
授课对象:中高层领导人或管理者
● 使理财经理快速掌握有效资产配置模型,并能够根据课堂所学快速(15分钟)制作出不同客户的资产配置建议书,并加以运用 ● 通过掌握讲解资产配置的基本原理及大类资产配置,对全部产品作出梳理,并正确的搭配产品,提高理财经理销售成功率; ● 通过各类风险资产的巧妙应用,帮助客户经理构建“牢不可破”的客户关系,让客户走不了,跑不掉,离不开; ● 通过制作客户资产配置建议书,提升客户的服务体验,提升客户黏性,提升客户经历的核心竞争力,进而提升业绩 ● 全部学员的结业设计与教师讲义最终汇总为《XX银行惠州分行客户资产配置标准化执行手册》该手册作为学员资产配置建议书制作的参考手册;
授课对象:中高层领导人或管理者
● 使理财经理快速掌握客户理财规划的全部流程及规划模型,并能够根据课堂所学快速(15分钟)制作出不同客户的理财规划报告(或资产配置建议书),并加以运用; ● 熟悉理财规划的相关基础知识和技能,如惠普HP12c财务计算器的使用,财务规划工具的使用(授课老师原创),货币时间价值,年金的计算,不规则现金流等等的相关计算; ● 通过掌握讲解资产配置的基本原理及大类资产配置,对全部产品作出梳理,并正确的搭配产品,更为合理的将工具嵌入理财规划报告(或资产配置建议书),提高理财经理销售成功率; ● 掌握单目标规划的要点及多目标平衡规划的方法,对退休、教育、保险、居住等四个方面的单目标规划熟练掌握,并运用至理财规划报告(或资产配置建议书)的制作和使用; ● 通过制作客户理财规划报告(或资产配置建议书),,提升客户的服务体验,提升客户黏性,提升客户经历的核心竞争力,进而提升业绩 ● 全部学员的结业设计与教师讲义最终汇总为《XX银行惠州分行客户综合理财规划标准化执行手册》该手册作为学员理财规划报告制作的参考手册;
授课对象:中高层领导人或管理者
银行零售营销实战专家
擅长领域:行外吸金/理财营销/阵地营销/精准营销/存量客户
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