课程收益： ● 学员通过课堂学习，学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具； ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库； ● 通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升； ● 学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中，提升整体人才队伍的管理效能。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程背景： 近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！ 但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战： 1. 关键核心岗位后备力量不足； 2. 不知道该选拔谁、培养谁； 3. 不确定企业现有员工的能力矩阵有哪些，不能客观呈现出企业在岗人员的能力素质； 4. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”。 本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才培养和人才梯队体系（人才供应链）。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型； ● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理； ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础； ● 人力资源部门能够结合企业实际，确定胜任素质模型应用方向与重点。 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升； ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制高绩效人才队伍的速度。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程背景： 近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。 错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。 本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握识人用人的“火眼金睛”，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，让学员掌握企业精准招聘与选拔的方法和工具。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 学员通过课堂学习，学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具； ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库； ● 通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升； ● 学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中，提升整体人才队伍的管理效能。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者 课程方式：案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系； ● 通过课堂工具的使用，能够建立起关键岗位人才能力矩阵（真正的人才库）； ● 人力资源部门能够掌握人才梯队建设核心理念及方法； ● 学员通过课程的深度参与研讨与学习，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升，为人才梯队建设打下坚实基础； ● 通过课程学习，能够促成业务管理部门与人力资源管理部门之间充分的理解和沟通，统一人才认知标准和方法，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制高绩效人才队伍的速度。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者 课程方式：案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 掌握企业绩效薪酬体系设计的基本方法和原则； ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路； ● 掌握岗位评价等工作流程和方法； ● 掌握如何制定绩效考核方案的操作方法； ● 掌握如何进行企业高管激励和分支机构绩效及薪酬的管理。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型； ● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理； ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础； ● 人力资源部门能够结合企业实际，确定胜任素质模型应用方向与重点。 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升； ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制高绩效人才队伍的速度。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理人员、人力资源从业者 课程方式：案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
授课对象：中高层领导人或管理者
企业人才管理实战专家
擅长领域：人才梯队建设/精准招聘/金牌销售/构建岗位胜任力模型
