1、学会OSHA核心标准、职能体系与创新管理逻辑，明晰中外安全管理差异，可结合企业现状梳理短板、制定升级目标，满足境外项目安全合规管控要求。 2、掌握欧美日先进安全统计思路，吃透未遂事故、职业健康全维度统计方法；熟练掌握GB6441-2025新国标核心内容，规范企业事故分类、统计与上报流程，统一统计口径。 3、熟练掌握OSHA 1904法规细则，学会精准判定可记录事件、区分非工作场景，掌握事故率计算、资料留存、上报及迎检全流程实操方法，高效应对海外安全合规检查。 4、学会依托OSHA标准搭建集团量化HSE考核体系，建立统一的考核与奖惩机制；通过安全数据比对分析，排查管理漏洞，破解重结果、轻过程难题，可快速复制标准化体系，实现集团各子公司安全管理统一升级。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、掌握HSE体系核心要素与发展趋势，活用事故致因分析工具，打通企业体系与班组实操的衔接堵点，解决安全管理上下脱节、落地形式化问题。 2、掌握安全法规、行业标准的辨识与落地方法，厘清班组合规红线，可结合岗位场景梳理合规清单，实现班组安全管理合法合规、可控可查。 3、明晰班组长安全角色与核心职责，规避常见管理误区；掌握班前班后会、现场管控、隐患闭环、安全考核等实操技能，有效破解班组安全执行被动、违章频发等问题。 4、熟练掌握班组全套安全管理制度、典型案例及应急处置、制度迭代等实用工具，可自主查漏补缺、优化班组制度，建立规范闭环、不走过场的标准化管控模式。 5、掌握自主班组人才选育、考核奖惩机制及八项建设标准，落地现场管控、可视化管理等工具，扭转班组“等靠要”被动心态，构建全员自律、自查自纠的本质安全管理模式，从源头压降安全事故。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、掌握承包商安全、合同、质量、协同、成本全维度痛点排查方法，精准识别以包代管、队伍薄弱、培训缺失、投入不足等典型问题，具备系统整改、综合治理的实操能力。 2、熟练掌握承包商管理相关法规要求，依托作业、标准、岗位三条主线梳理履职清单，清晰划分甲乙双方安全责任，规范履职流程，有效规避合规风险与连带责任。 3、熟练掌握承包商准入预审、合同管控、安全交底、教育培训、现场监管、动态评估六大闭环管理方法，活用标准模板与考核工具，实现承包商全周期规范化管控。 4、掌握动火、受限空间、起重、临时用电、高处、动土六大高危作业风险辨识、隐患排查与闭环管控技巧，精准把控监管重点，有效防范现场作业事故，保障项目平稳运行。 5、掌握双向培训、现场督查、动态评级、绩效奖惩协同管理方法，可指导承包商补齐安全管理短板，建立优胜劣汰机制，构建甲乙共治、长效共赢的安全管理生态。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、提升安全意识和风险管理能力：增强对全员安全生产责任制下全体员工潜在安全风险的识别和防范意识。掌握如何制定并根据《关键人员安全履职标准》进行有效的风险评估和管理。 2、掌握安全履职标准和方法：掌握本岗位并熟悉上下左右相关岗位的安全履职标准和具体方法，提高团体安全履职的准确性和及时性，确保生产过程中的团队安全。 3、提高事故应急响应能力：学习行业内的成功案例和经验，在事件发生之后采取有效的控制措施，避免进一步转变成事故或减少事故损失，同时吸收事故教训，从而避免重复他人错误。 4、加强法规遵守和合规性：学会如何通过个人安全行动计划来避免潜在的法律风险，将更加熟悉相关的安全生产法律法规，确保企业运营符合法律要求。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、系统掌握境外公共安全相关法规要求，熟练识别合规红线，掌握甲乙双方安全权责划分与合规自查方法，有效规避涉外安全追责风险。 2、掌握境外公共安全管理体系搭建方法，学会项目风险前置研判、分级管控，提升海外项目整体风险抵御能力。 3、熟练掌握境外风险评估、分级培训、属地安保配置、应急联动处置、安全审计闭环全套实操方法，可独立完成各类安全台账、报告与整改方案编制。 4、掌握海外多场景风险辨识、隐患排查、突发事件处置技巧，熟练化解跨文化安全管理矛盾，建立境外安全动态优化、长效运维机制，保障人员安全与海外业务合规稳健发展。
授课对象：中高层领导人或管理者
学会诊断安全管理现状，认清文化建设价值：学会梳理安全文化行业现状，找准传统安全管理短板，明确安全文化建设的必要性；掌握依托调研问卷，精准诊断本企业安全文化问题、定位建设需求的方法。 掌握标杆企业实战经验，建立先进安全文化认知：掌握行业标杆的安全文化落地模式，清晰掌握优秀安全文化建设标准；学会结合传统人文智慧，赋能企业安全文化建设。 学会提炼设计文化体系，具备方案策划能力：掌握企业安全理念、核心价值观的提炼方法；通过分组实操练习，学会针对性设计适配本单位的安全文化建设体系与落地框架。 掌握文化建设全流程，熟练各类落地载体：掌握安全文化建设的指导思想、基本原则与核心任务，熟练运用宣传推广、整体推进、巩固提升三步实施法；掌握阵地建设、主题活动、内部宣传、家校联动等多元落地载体的应用方式。 学会搭建长效保障体系，实现自主安全管理升级：掌握组织、机制、人员、资金四大保障体系的搭建方法，构建安全文化长效运营机制；
授课对象：中高层领导人或管理者
安全管理实战专家
擅长领域：安全管理体系建设、境外公共安全管理、承包商安全管理、事故调查与双重预防、企业安全文化建设、班组安全管理能力提升、安全降本增效
