1. 明道取势：掌握正确的管理认知，角色认知与定位，摆正位置，积极努力，锐意进取； 2. 管理技能：帮助技术型管理者发现优势和短板，重塑心智模式，塑造阳光心态；掌握目标与计划管理、工作分派与管理、时间管理与工作效能提升、高效沟通技术，积能聚势； 3. 管理发展：培养技术型管理者的领导魅力与影响力，提升领导力，掌握有效激励技术； 4. 提高技术型管理者的实战管理能力和水平，助益企业组织发展与效益提升，实现共赢。 授课方式： 讲解+工具+方法+测试+案例+演练+训练+拓展+分享 等互动体验式教学。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 助力企业与员工实现双赢，激发个体活力，提升组织团队整体效能； 2. 使学员掌握授权与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧； 3. 通过课程使学员掌握采用不同方法进行授权与激励，确定授权任务、甄别合适人选； 4. 帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能； 5. 通过演练，循序渐进的掌握“授权与激励”技能的应用，从而激活个体，为企业增效。
授课对象：中高层领导人或管理者
实战管理人才培养专家
擅长领域：MTP/通用管理/激励授权/领导力/执行力/管理创新/班组长训练
