银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
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品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
张老师拥有18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验,多年的跨国公司高管背景,擅长于“电力、汽车、新能源、航空、军工、通信、金融、制造业、服务业”等多行业的各层级管理人才的培养,在“领导力、执行力、MTP、沟通、部属培育、团队建设”等领域具有扎实的专业知识与实战经验,是深受欢迎的“跨界多能型”管理人才培养专家。曾为国内外多家知名企业(国企、外企、民企)提供了上千场次的培训、咨询与辅导,培养了数万名的优秀管理人才,很多受训学员都已成长为企业管理的的核心力量。 部分返聘案例: ※ 东风汽车:返聘56期:《领导力》、《MTP》、《执行力》、《问题分析与解决》等; ※ 南方电网:返聘42期:《MTP》、《执行力》、《目标管理》、《高效团队管理》等; ※ 美的集团:返聘36期:《MTP》、《领导力》、《执行力》、《管理者三项赋能》等; ※ 中石油、中海油:返聘30期:《MTP》、《沟通与协作》、《团队建设与管理》等; ※ 比亚迪汽车、新瑞鹏集团:返聘>20期:《MTP》等; ※ 中广核宁德核电:返聘16期:《领导力》、《团队管理》等; ※ 全国城市轨道交通学院:返聘32期:《执行力》、《金牌班组长》、《团队管理》等。 ……
常驻地
东莞市
课程
22 门
案例
430
张世军-23年实战管理经验,8年高管,资深金牌讲师 20年丰富授课经验,年授课量>160天 专注管理人才培养,累计授课>2000场,学员>20万人 CALFA国际行动学习促进师 思维导图博赞中心认证导师 清华、浙大、武大、中大、中国人民大学 特邀讲师 世界500强(美的电器、美国船级社、中海达测绘)常年顾问 曾任:IRON国际实业发展有限公司 | 集团副总 曾任:海尔粤宝电子电器有限公司 | 副总经理 曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司 | 副总经理
伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”时代的到来,新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战,主动把握全新的发展机遇。 新时期的管理工作中,我们发现很多管理者存在以下现象: 1.管理认知问题:缺乏正确的管理职责、任务、角色认知,定位不清; 2.管理技能问题:管理经验不足,没有有效的工具与方法、管理技巧; 3.管理发展问题:靠个人精英式管理,难以带动团队,为企业发展赢取更大空间。 如何有效解决以上管理问题?作为管理的主体与实践者,很多企业都在努力寻找一套适合于中国企业管理者系统、综合管理技能提升的课程。可是不管是由管理观念先进的欧洲、美国或日本,所引进的培训课程,或多或少都会因文化差异而难以落地的现象产生,适合中国企业管理者综合管理技能提升的培训课程在哪里? 《管理技能发展培训(MTP)》课程,帮您摆脱旧有的管理思维与模式,建立更加适宜的管理基准,系统解决管理者的“管理认知、管理技能、管理发展”问题! 本课程是根据中国企业实际以及多年来在企业的实务操作,综合了管理学、心理学、行为学,结合了当代企业管理前沿理念,不同国家、地域以及行业的突出特征,将先进的管理经验精心描述为适当的案例,并撷取管理大师的精华,最新管理理论,发展出现有的《管理技能发展培训(MTP)》。在培训方法上,强调现场演练和课后实际操作指导,从课堂到工作实践的延伸,对培训成效给予了有效的承诺和保障。
授课对象:企业中层管理人员、内训师、培训专员及相关职能部门管理人员。
企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。 本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位,提升职业化素养,明道取势。助力企业打造职业化管理队伍,解决不同时期,不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理者的管理能力,实现企业与管理者的发展共赢。
授课对象:中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部。
沟通是管理者必须掌握的一门重要工作技能,我们经常要面对这样的难题: 1. 对上:如何有效聆听和领会上级工作指令,有效提出自己的观点与建议?寻求有效支持? 2. 对下:如何了解和关心部属,有效布置工作?沟通责任与当担?确保与部属沟通有效性? 3. 对平级:如何实现有效的平行沟通?跨部门沟通有何障碍?跨部门沟通有何方法? 4. 对外:如何与客户、供应商进行准确信息沟通?有何原则、方法与技巧? 5. 组织内外:沟通不畅造成很多问题?如何解决?如何提升人际与协作? 6. 情绪化管理:如何实施沟通中情绪冲突的管理?有哪些情绪化管理的方法? 古人说:天时不如地利,地利不如人和。沟通的本质是为了实现个人与团队的协同,而核心就是强调要以和谐为最高原则,来处理好各种人际关系。但在实践中经常发生越沟越不通,能言善辩者却不能真正赢得上下级信任与协作,只有真正理解并掌握管理沟通的精髓,才能减少误会,有利于工作的开展。 本课程是导师在深入研究沟通管理的中西方理论、模型、工具、方法及实践工作中的经验总结后,以与众不同的全新理念设计而成,是实用性、实战性极强的一门好课程。
授课对象:企业管理人员、新晋干部、新入职员工、各层级培养对象。
实战管理人才培养专家
擅长领域:MTP/通用管理/激励授权/领导力/执行力/管理创新/班组长训练
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