孙丽伟老师拥有30年大型企业财务管理与审计风控实战经验，兼具国企与民企实战经历、管理与教学双重视角，聚焦“财税合规与审计风控+顶层设计与资本运作”双驱驱动，专业为多类型企业提供“全链条财税服务：从顶层设计到落地执行，一站式解决”，助力企业筑牢财税根基，实现高质量、可持续的健康发展。
——■ 财税合规与审计风控：合理合法节税超6千万元 ■——
【01】-任职国资委监事会34办事处期间，深度参与中国铝业、中国东方航空集团等5家大型央企的监督检查，参与企业财务收支合规性核查、资产保值增值审计、财务风险排查等核心任务。主导参与撰写年度监督检查报告，为强化央企财务监管、防范资金风险，规范财务内控体，提供了关键数据支撑与专业决策参考，助力央企提升财务管理规范化水平。
【02】-主导中谷集团财务管理与审计管理全局工作，建立健全财务管理制度与内控体系与优化会计核算流程，积极组织实施100+个审计项目及并购尽职调查，涵盖离任经济责任审计、全面经营管理审计等，减少企业损失浪费超千万元；
【03】-组织对中谷集团所属地产公司的土地增值税清算，参与酒店拍卖涉税事项与税务局的沟通，为集团合理合法节税超5000万元；
——■ 顶层设计与资本运作：帮助企业成功上市并融资40亿元 ■——
【01】-全程参与际华集团整体上市重组改制，编写重组改制方案及资产划拨方案，配合中介机构完成审计、资产评估等上市文件，参加国资委、证监会的审核工作等，帮助集团及下属30家子公司在上海主板上市并融资40亿元；
【02】-主导际华集团及下属30家子公司的财税合规与审计工作，制定内部审计管理工作，开展各类审计与工程审计，组织内控体系建设，规范会计核算标准并定期编写内控自查报告与风险管理手册；
——■ 业财融合与管理会计：助力企业降本增效，创造价值 ■——
【01】-牵头搭建中谷集团业财融合与管理会计体系，打通财务与业务数据壁垒，建立标准化工作流程与管理机制，为企业精细化运营与科学决策奠定基础；
【02】-主导际华集团全面预算管理全流程，组织制定年度绩效考核指标，联动各业务部门及子公司完成指标签订与落地执行，构建预算编制、执行跟踪、考核评估的闭环管理；
【03】-为中谷集团定期开展多维度财务分析与经营分析，实时跟踪预算执行进度，精准识别执行偏差并输出针对性优化建议；通过管理会计工具深挖数据价值，整合业务与财务核心信息，形成专业决策支持报告，为管理层经营决策与战略调整提供有力支撑。
