1、把控公司控制权 ——破除 “67% 绝对控股” 等认知误区，重塑公司控制权认知体系，为决策提供精准依据； ——掌握股东会、董事会、法定代表人权力制衡逻辑，优化权力分配，保障科学高效决策； 2、防控风险 ——识别财产混同、印章失控等 8 类高危场景，定制风险预警机制，实现风险早发现早应对； ——洞悉股权代持、对赌协议中的 12 个法律陷阱，优化协议条款规避风险，避免经济损失； 3、完善法律防护 ——明确公司章程关键地位，识别工商范本缺陷，定制含反恶意收购等条款的章程； ——运用股东协议加固技巧，掌握对赌条款表达公式，设定有效铁血条款维护权益； ——掌握证据固化技巧，建立重大事项面签规范，确保纠纷处理有充足证据支撑；
授课对象：中高层领导人或管理者
历史智慧转化与领导力思维革新：深度研习历史典故，掌握从中提炼领导力精髓的独特方法，实现思维方式的转变与升级，构建起能够应对复杂多变商业环境的历史思维视角，为领导力决策提供全新灵感与深度洞察。 人才全生命周期管理能力提升：从人才的精准识别、选拔，到科学培养与高效激励，全面掌握人才全生命周期管理技巧。依据历史案例与现代管理理论，学会打造适配企业发展的人才战略，挖掘并激发人才潜能，提升企业人才竞争力。 团队协作与文化融合构建：深刻理解团队成员的多样性，运用历史经验与现代工具，优化团队协作模式，有效管理团队冲突。同时，学会将多元文化元素融入团队管理，营造包容、和谐的团队文化氛围，增强团队凝聚力与执行力。 领导风格塑造与自我修养精进：精准洞察自身性格特点对团队的影响，通过学习历史中优秀领导者的品质与行为，积极调整领导风格。在自我修养方面，培养沉稳、包容、简朴等特质，提升领导者的人格魅力与团队影响力。 战略决策与执行效能强化：借助历史典故中的战略智慧，提升战略决策能力，学会制定清晰且具前瞻性的企业战略。同时，运用有效的制度建设与执行手段，强化团队执行力，确保战略目标得以高效落地，推动企业持续发展。
授课对象：中高层领导人或管理者
精准战略制定：洞察时代趋势，用PEST等工具定位商机，制定灵活且前瞻的战略，随环境动态调整，抢占竞争先机。 强化组织能力：依据杨三角模型，从员工能力、思维、治理着手，打造契合战略的组织能力，构建高效协作流程，保障战略落地。 开拓增长路径：从客户端、市场端、业务端挖掘增长点，运用口碑营销、国际化等策略，拓宽盈利渠道，实现业绩突破。 打造高效团队：优化员工三维要素，塑造积极文化，借助目标管理等工具，提升团队执行力与凝聚力，助力战略执行。 提升管理引领力：提升领导力，掌握关键对话技巧，借PDCA改进绩效，在企业各阶段合理运用组织能力，引领可持续发展。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 政策转化力：精准解读货币政策“智能滴灌”机制、财政政策“新杠杆艺术”，建立政策红利捕捉模型 2. 机会识别力：掌握“双循环机遇矩阵”分析法，在RCEP深化区、科创走廊等赛道提前布局 3. 消费洞察力：破解情绪经济、银发蓝海等新消费密码，设计“圈层穿透式”产品策略 4. 决策工具力：熟练运用SWOT3. 0动态评估模型、产业链脆弱性矩阵等数字化武器库 5. 战略预判力：构建经济预警信号灯体系，在债务风险、供应链断点等危机中化危为机
授课对象：中高层领导人或管理者
1.政策转化力：精准解读货币政策“智能滴灌”机制、财政政策“新杠杆艺术”，建立政策红利捕捉模型 2.机会识别力：掌握“双循环机遇矩阵”分析法，在RCEP深化区、科创走廊等赛道提前布局 3.消费洞察力：破解情绪经济、银发蓝海等新消费密码，设计“圈层穿透式”产品策略 4.决策工具力：熟练运用SWOT3.0动态评估模型、产业链脆弱性矩阵等数字化武器库 5.战略预判力：构建经济预警信号灯体系，在债务风险、供应链断点等危机中化危为机
授课对象：中高层领导人或管理者
强化组织能力：依据杨三角模型，从员工能力、思维、治理着手，打造契合战略的组织能力，构建高效协作流程，保障战略落地。 打造高效团队：优化员工三维要素，塑造积极文化，借助目标管理等工具，提升团队执行力与凝聚力，助力战略执行。 提升管理引领力：提升领导力，掌握关键对话技巧，借PDCA改进绩效，在企业各阶段合理运用组织能力，引领可持续发展。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、全面掌握系统性环境扫描方法与企业核心竞争力诊断技巧，精准洞察行业环境潜在威胁与机遇，深度剖析企业自身资源价值，为战略规划筑牢坚实基础。 2、灵活运用多种创新战略模型与工具，实现从战略分析到有效行动的转化，挖掘全新市场空间，优化企业生态位布局，突破现有增长天花板，开辟企业发展新路径。 3、熟练运用战略解码、企业文化与战略执行相关理论及工具，精准诊断并解决战略执行过程中的各类问题，提升组织文化与战略的适配性，强化战略执行效能，确保战略目标高效落地。4、深入理解数字化转型、第二曲线增长、平台经济与危机应对等前沿战略理念，掌握相应实操工具，找准企业战略引爆点，打造竞争优势，构建抗风险体系，引领企业在未来竞争中脱颖而出。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、掌握高效执行工具：学会运用SMART目标设定、PDCA循环、OKR管理法等，精准规划工作目标与流程，让执行有的放矢，大幅提升个人工作效能。 2、重塑个人执行习惯：成功突破拖延、低效等不良工作习惯，建立持续高效的执行模式，将高效执行内化为日常工作本能，实现个人执行力质的飞跃。 3、强化团队执行协作：通过建立责任矩阵、跨部门协作机制，优化团队执行流程，提升整体执行效率；同时塑造执行文化，增强团队凝聚力，激发团队强大战斗力。 4、提升管理者执行领导力：熟练掌握目标分解、激励考核、执行监督等方法，有效赋能下属，显著提升团队执行意愿与能力，驱动组织高效有序运转。 5、构建执行体系：从个人执行力提升到团队打造，再到组织执行文化塑造与战略落地，全面构建一套完整的高效执行体系，助力企业实现持续增长与长远发展。
授课对象：中高层领导人或管理者
战略领导力实战导师
擅长领域：战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
