● 掌握班子建设的完整方法论“4C”模型及其落地应用策略 ● 从理论联系实际的角度，提升自身在班子建设中的组织管理思维，比如决策与授权 ● 提升学员在不同周期和不同场景下对班子的诊断能力和解决方案的设计能力 ● 通过真实行业落地案例的贯穿性研讨，帮助学员掌握实战中面对各类挑战的应对策略 ● 掌握对班子成员的评价原则和评估班子建设落地成效的实用方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 全面了解面试与甄选专业技巧，覆盖所有常见面试法、提问技巧及其设计策略 ● 掌握主动识别面试甄选中的十大误区并设计预见性策略及解决方案的能力 ● 通过了解自己的能力优势和身边的资源分布，培养面试设计能力和面试主导权 ● 掌握面试官的评估认证方法和五维三环的能力进阶路径 ● 了解AI技术在招聘流程中的应用场景 ● 树立积极的用人观，培养雇主品牌意识
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助管理者塑造成长型思维的领导者心智，进而洞察企业持续增长背后的底层规律 ● 掌握当下最与时俱进的文化理念和落地路径的经验，让文化建设的全景一目了然 ● 通过丰富的行业案例借鉴和代入式互动研讨，学员将获得宝贵的借鉴和启发 ● 学员将学会如何制定切实可行的文化落地计划，解决文化建设过程中的卡点困惑 ● 通过深度剖析文化变革案例，学习并掌握与文化和变革相关的专业工具和方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提升战略人才的规划能力-完成一次对业务价值链的洞察和一次人才战略大纲的设计 ● 提升识别战略人才缺口的能力-掌握人才盘点报告的解析方法 ● 掌握战略人才地图的方法-构建样本模型的标准和技巧 ● 掌握战略人才的吸引力法则-构建吸引和激励战略人才的正能量力场 ● 了解战略人才的用人之道-构建覆盖从落地到融入到标杆的良性循环体系
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解新商业环境下的领导者所面临的挑战和机遇，树立打造卓越领导力的目标感 ● 了解卓越领导力的三维六项能力框架，掌握如何在战略闭环六步骤和变革实施八步骤的过程中的抓重点、搞定事、搞定人，做到学以致用、以战养战 ● 了解并掌握卓越领导力在个人开发和团队开发当中的方法与路径，并形成行动计划，指导日常工作，知行合一 ● 以卓越领导力视角至少参与一次微工作坊（以创新业务为主题的必赢之战完整设计）
授课对象：中高层领导人或管理者
● 让每位团队管理者对角色、使命与职责的认知和管理思维获得全面升级 ● 培养每位团队管理者的“业人一体”和“雌雄同体”的管理认知 ● 让每位管理者掌握：盘人、招人、用人、育人、留/汰人的技术与技巧 ● 赋能管理者在成长进阶过程中掌握如何经营团队的思维 ● 让每位管理者理解如何在日常工作中与人力资源团队形成高效配合并建立默契
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握打造高绩效团队的落地四步法：定目标、强团队、追过程、拿结果 ● 促进个体特种兵到团队长的角色转变，培养利用绩效管理工具赋能团队达成目标的能力 ● 树立绩效目标管理的行动闭环思维，通过行动学习式的工作坊，直接收获场景化的解决方案框架与行动清单，并直接应用于工作场景 ● 工作坊式的设计可令学员相互启发相互借鉴，共同激发打硬仗、打胜仗的信心
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解数字化智能组织与智能商业和智能战略的逻辑关系，掌握智能组织的核心特征、构建方法和演进路线，帮助企业梳理在数字化转型中的组织定位与发展规划 ● 掌握组织优化、资源配置和文化建设策略，提升组织设计思维和组织建设能力 ● 培养管理层在数智化转型中的战略思维、创新思维、变革引领及跨界合作能力
授课对象：中高层领导人或管理者
组织变革与人力资源管理专家
擅长领域：战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
