1、了解企业股权架构设计的核心理念 2、了解企业股权架构设计涉及的重要工具 3、了解蚂蚁金服公司的股权架构设计 4、掌握至少三种股权架构设计方案 5、掌握分股不分权的底层逻辑
授课对象：中高层领导人或管理者
1、思维转变：财务与会计记录和管理的方法不一样，先从“道”的层面提纲携领的找到与非财务管理的交集； 2、数据运用：非财务人员主要是运用会计记录的数据，参与财务管理方面的工作，在会计数据的真实性和财务管理数据的灵活性方面要找到平衡，避免扯皮现象，拉低工作效率现象出现； 3、解读报表：了解报表的底层逻辑和勾稽关系的拆解方法，动态运用报表数据，动态管理企业的业务活动，从另外一个层面把业务活动摆在了“桌面”上，用沙盘的形式全盘提前规划（预算）、事中调整（激励）、事后总结（奖励）企业的业务“战况”； 4、分清“关系”：认识到财务人员和非财务人员的角色定位，从不同岗位、不同层次如何更好的为企业服务，如何做好本职的同时，知晓本职与其他角色的交织关系
授课对象：中高层领导人或管理者
1、望：如何从不同报表看不同数据的内涵和外延 2、闻：旁敲侧击，触类旁通，管中窥豹，“看”一点而可以“窥”全身 3、问：看到报表数据，就知道应该从哪些方向去找问题，找哪个部门去解决，倒逼企业利润出处 4、切：对于不同内外部业务，输出不同着重点的报表。比如银行更专注资产的利用效率，收入是否能覆盖成本，是否有能力定期还款，那就需要对这些方面的业务数据详细阐述，达到融资方和贷款方双方互信。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、点面结合：掌握金税四期的底层逻辑思维，并且从财税四个重点知识方向讲解落实，并给出落地解决方法。 2、有张有弛：轻松而大道至简的把握金税四期政策方向，严谨而“锱铢必较”学习增值税、企业所得税的计算难点和重点，并可以直接用到实际工作中。 3、量化精髓：针对财务人员急需解决的财税问题，从钱账票税四个方面展开讲解财税风险，并且做了量化的归纳总结，比如用途改变的4类不可抵扣项目。 4、工具辅助：表格呈现税负率对比、增值税纳税人分类，用图示呈现22种成本费用类型，对于比较不容易理解的知识点，辅之以常识性故事案例。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、税务政策：了解新税收优惠政策所带来的指导和扶持作用，9大税收征管关注方向的引导作用，让企业更加关注企业内部经营管理，建立企业税收风险防御系统对接外部税收监管； 2、金税四期：了解金税四期的影响以及应对方法，从案例中看清金税四期更加关注企业报表数据的真实性及合理合法合规性，从这些方向入手厘清企业内部管理是正途； 3、税务稽查：了解税务稽查选案、检查、审理、执行的程序以及应对方法，从案例中看到税务选案有不同层次，以“不变”的内部规范经营来应对市场环境的千变万化； 4、税务风险：梳理税务风险点并掌握控制税务风险的方法，税务风险点来自于企业自身业务发展过程，严格按照会计准则要做账，按照税法准备报税，则风险会消除于无形。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、新视角：业财融合是老生常谈，用全新视角能感受到新的层次 2、心沟通：业财沟通需要有基础，会方法 3、业务为出发点：业财融合的关键销售环节感受企业对财务职能的需求 4、风险贯穿始终：业财融合需要懂企业风险管理
授课对象：中高层领导人或管理者
企业财税管理专家
擅长领域：业财融合、金税四期、财务报表、企业税务风险、成本控制、全面预算、非财
