● 管理认知：转变对目标管理的错误认识 ● 目标管理：掌握目标管理的沟通与反馈技巧 ● 掌握方法：学会目标制定与分解的不同方法 ● 认识计划：树立对计划的正确认识 ● 精于计划：掌握制订工作计划方法 ● 学会复盘：掌握目标落地复盘的方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 重塑团队观念，了解什么才是真正的团队 ● 掌握梳理团队使命、愿景、价值观的方法 ● 掌握在团队促进彼此信任的方法 ● 掌握在团队中目标制订的方法 ● 掌握如何在团队中做业务的复盘、会议的召开获取成果 ● 强化团队激励的意识，掌握激励下属的实际技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 重新反思自己的培育行为，认识管理者培育下属的重要性 ● 认识到各种培育方法作用与价值，掌握部属培育计划制订的正确方法 ● 掌握不同培育下属的方法，掌握激励下属的正确方法 ● 掌握OJT指导的四阶段方法，针对不同员工可以在不同阶段进行针对性辅导 ● 掌握行动计划表，通过行动工具，在工作中可以落实自己的辅导与激励行动 ● 掌握辅导与管理工具，在日常工作中能够增加对下属的辅导与激励手段
授课对象：中高层领导人或管理者
● 统一认知：学员了解管理的定义、明确自身的角色 ● 角色转身：让学员掌握应转变的角色 ● 职责明确：管理者管理中的基本立场与职责 ● 观念重塑：管理者在工作中应具备和工作态度 ● 组织认知：管理者对组织有正确的理解 ● 组织管理：掌握组织运作的四大原则 ● 核心技能：七大核心技能支持管理者
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解教练的三大原则，形成教练的思维习惯，提升自我觉察力、领导者意识，并与下属建立亲和、信任、协作的关系 ● 学习和掌握教练的四项能力，用积极聆听开启下属内心世界、用有力发问启发下属创造力思维、用赋能反馈给下属更多信心与力量； ● 掌握教练的登山模型，通过形象的五个步骤简单有效，让领导者轻松学会如何开展一场完整的赋能对话； ● 通过经典的教练工具的教学，现场解决学员最关切的问题与挑战，解决学员在工作中面临真实的困难或挑战，形成切实可行的行动方案； ● 通过打造教练型的领导者队伍，在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 统一认知：通过体验性学习让团队对跨部门协作建立统一认知 ● 实用工具：全过程辅以实用工具，便于理解、应用 ● 直面问题：运用教练技术，引导团队反馈实际问题，澄清本质 ● 促进协同：通过共同目标的推演，提升团队对目标的认同度，促进后续协同 ● 落地转化：团队现场共同设计目标达成路径、促进培训成果转化 ● 促进承诺：引导团队对跨部门协同中的自我任务进行承责
授课对象：中高层领导人或管理者
综合管理实战专家
擅长领域：教练型领导力、团队管理、教练技术、员工辅导与激励、执行力、时间管理、目标管理、沟通、汇报与演讲等
