● 掌握会计、财务管理的基础理论，学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，更好的了解数据背后企业财务状况； ● 树立财务战略思维，学会用杜邦分析法来对企业的活动进行分析； ● 将战略进行落实，全面预算管理，落实企业成本管理与企业内部控制与风险管理。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握财务报表的基础理论，学会解读报表的方法和手段，读懂报表信息，识别报表舞弊； ● 学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，更好的了解数据背后企业财务状况； ● 学会用比率分析法对企业盈利能力、运营能力、偿债能力和发展能力分析； ● 学会结合商业模式、行业特点和企业战略等因素对企业进行综合评价。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握内部控制与风险管理基础理论及内部环境要素的内涵及风险控制要点； ● 掌握风险识别、风险分析和风险应对的方法和措施； ● 熟练掌握和灵活运用内控活动的八项控制措施； ● 掌握信息与沟通的内涵及风险控制要点和内部监督的内涵及风险控制要点。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解当前的国际、国内政治、经济、疫情形势对企业和财务的影响，掌握全面预算管理，以及目前预算管理中存在的问题和解决方法； ● 了解企业成本的构成，学会作业成本法和目标成本法； ● 学会用杜邦分析法寻找企业降低成本的途径； ● 学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解当前时代特征以及思维转型的必要性，学习企业内部控制与风险管理 ● 树立以价值创造为导向财务战略思维 ● 树立注重财务资源与战略的适配的财务战略思维 ● 树立把握好战略导向性投资的财务战略思维 ● 树立承担并管控好战略性风险的财务战略思维 ● 树立以资本运作助推战略实现的财务战略思维 ● 树立利益相关者平衡思维的财务战略思维
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解业财融合的基础理论，掌握实现业财融合的信息技术条件； ● 掌握实现业财融合的管理会计工具条件和财务共享条件及人员素质条件； ● 掌握在业财融合背景下，价值创造的方式和手段。
授课对象：中高层领导人或管理者
财务管理专家
擅长领域：非财、财务经营、风险风控、财务报表、成本预算、会计师考证
