● 快速掌握创新理论框架及全景视图 ● 深入了解创新机遇洞见方法和策略 ● 运用工具实践创新讨论，输出工作中实际问题的创新方案 ● 解决企业核心问题：创新落地——全员创新文化的建立→创新结果落地→助力业务增长
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握系统化创新理论框架和主要派别及运用场景 ● 掌握十种模式洞见创新机遇的方法和创新策略 ● 运用十种创新模式模板展开创新讨论，解决工作中实际问题的创新方案 ● 解决企业创新落地问题，建立全员创新文化，助力业务增长
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认知TRIZ理论及案例应用，并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则 ● 掌握并运用创新思维方法（传统思维方法，TRIZ创新思维方法） ● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵 ● 学习运用发明及创新问题标准解法 ● 构建并实践创新方法，产出实际创新方案
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学会识别领导力及高效团队误区并避免踏入误区 ● 学习诊断领导力与团队打造的关系，重塑高绩效团队 ● 掌握领导力及团队打造基本思维及方法 ● 结合小组讨论，构建并实践知识模型，形成传承文化
授课对象：中高层领导人或管理者
● 深入掌握领导力及团队打造该项能力的基础逻辑及基本思维 ● 学会运用影响力打造的七个方法 ● 掌握横向领导力基本规律和工具 ● 建立横向影响力场景化应用技能 ● 构建并实践知识模型锻炼横向影响力肌肉
授课对象：中高层领导人或管理者
● 识别并快速掌握领导力相关的思维模型结思维方法 ● 促发思维模型的适用场景及落地的思考和实践 ● 构建并实践模型思维，打通团队思维模式壁垒，共建团队绩效和文化 ● 掌握具体问题分析及解决方案及新的认知结岗位落地计划
授课对象：中高层领导人或管理者
