01-曾为华为开展服务中心提供人才培养项目，通过12个月内的周期轮训，帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%
02-从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队，6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”
03-美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员，服务亚太地区的7个国家，11个地区的员工人才发展，亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。
04-著作有书籍《教练式领导力》，自有版权课程《教练式领导力》
实战经验：
曾任腾讯学院外包运营项目负责人：6个月内通过优秀能力复制，培养近30位项目运营人员，成功从0到1组建了项目运营团队，辅导团队成员外包转正编，实现3倍薪水增长。
——团队业绩：服务腾讯全国7个城市所有业务部门的培训项目，业务部门对此培训项目交付的运营服务满意度常年保持在98%，项目连续3年被评为腾讯集团人力资源部最有影响力的项目之一
曾任戈尔科技亚太区人才发展总监：与全球领导力开发小组，共同开发“Leadership Core Program（关键领导力）”
——项目成果：从一线经理的培养计划到高级管理者的成长计划，培养300+名管理人员的领导力，“Leadership Core Program（关键领导力）”成为戈尔科技跨国区域高级管理人员的必修课
部分培训/项目经验：
某地产招商的公司——“七步打造高绩效团队”企业辅导项目，帮助客户在“市场环境不变，产品不变，人员不变，客户群不变”的情况下，4个月帮助实现团队业绩目标增长42%（50%提升至91.75%）。
昂纳科技集团——“领导力提升”训练的系列课程，帮助公司的总监们快速提升领导力，加强有效授权，杜绝企业老好人，小白兔现象，获得公司CEO和业务领导的高度认可。
V8音视频——《中层管理者的八大核心技能》“研讨会”，带领学员共创出团队成员激励、跨部门沟通、项目制管理相关等方向等12个问题的解决的方法和思路
中国石油——《卓越领导力提升》《非职权影响力塑造》等课程，培训10期.
富士康集团IDSBG——《沟通与协调能力训练》，培训4期
爱的番茄电竞——《高效能人士的习惯塑造》，培训4期
美团——《七步打造高绩效团队》课程轮训，课后培训效果调查显示满意度高达100%。
广东核电——《教练式领导力》课程培训，学员的反馈好评达到99%。
中东国家阿曼国防部司令——《领导者财商训练》课程培训，深获客户好评。旺能环境股份有限公司——《教练式领导力》，培训6期
佛山市高速公路营运管理有限公司——《新生代收费班组长管理能力跃升》，培训3期
浙江华数科技公司——《逆境领导力》，赋能企业带来了41%的人效增长奇迹。
面对新生代，管理不再是简单的指令与考核；
（1） 我们探讨：如何将“收费岗亭”变为“领导力修炼场”？——在重复性工作中激发创新，在标准化流程里注入温度；
（2）我们赋能：从业务能手到团队教练的华丽转身，学会用“共识”替代“命令”，用“心智激励”激活95后、00后的内在驱动力。
三期深耕，不仅传递方法，更构建了支撑公路畅通无阻的“人才梯队”。为这些坚守一线的年轻管理者喝彩！
