李老师以高效能企业教练技术为核心，融“培训+咨询+教练”于一体，为企业开展战略与运营咨询诊断、教练系统培训与落地、内控系统整体等：
【1】以流程制度变革，促进管理效能提升
★ 为南京众信绿色管业有限公司实现产能飞跃
针对由于工艺流程差异大、人员无法合理调配、“峰”“谷”的极大落差，而出现的低产能瓶颈，量身定制“生产排程”“薪酬体系”“岗位责任说明书”“四级巡检”等管理体系
【成果】：在不增加人员的情况下实现产能提升150%的飞跃
★ 为南京麦澜德医疗科技实现蓬勃发展
从0开始，帮助企业建立了一套完整的研发体系、销售体系、培训体系和人力资源体系
【成果】：5年间，企业成功从小小的初创企业，到成功上市，市场占有率提升至40%。
★ 为南京果果食品有限公司实现降本增效
通过与生产部共同制定并实施五步变革：制定严格的采购标准→采购与生产责任捆绑→优化生产工艺，推行日报日结的数字管控→推行独立核算、责任到人→建立降本分红机制
【成果】：1年深度合作，成功实现降本增效：原材料出成率提高3%（每吨原料节省180元），物流成本降至3%；营业额从1.8亿提升至3.2亿（提高170%）；利润率提升至10.3%
【2】以管理体系建立，推动组织能效提高
★ 为126家河北省政府民营企业升级精益化管理
作为工作组特邀咨专家成员对市内126家企业进行深度调研考察，并进行集中培训和一对一教练辅导，制定企业变革方案，执行落实变革计划，达成阶段成果
【成果】：为处于新市场环境中的民营企业厘清发展战略方向，进行精益化管理升级，为企业注入创新力，提高全员凝聚力。100%完成了市政府的既定目标。
★ 为南京星动科技塑造企业奋斗文化
通过关键三个动作：以分红作为筹码，推行考核升级→进行股份制改革→首批骨干选拔，启动变革，激发员工意愿，形成企业文化的发动机
【成果】：通过一年的咨询辅导营收同比增长68%，新品研发效率提升35%，产品不良率从6%下降到千分之5
【3】以全新系统导入，帮助企业破局重生
★ 为麦莎服饰利润扭亏为盈
通过关键三步：营销定位-主攻线下思域、架构重组-分工明确责任到人、激励机制-激发了团队的凝聚力与归属感，成功导入《企业教练系统》
【成果】：2个月，实现扭亏为盈，当年营业额增长48%，利润率提升27%。
★ 为南京十朝春大酒店实现高速增长
通过三个阶段的导入：《企业教练培训系统》统一思想，统一目标，统一工具→《企业教练四驱执行力系统》完成绩效评估，推动流程优化，问责体系打造→每月一次的教练辅导，制定以“达成目标为核心的月计划”，完成《企业教练系统》导入
【成果】：实现财年目标达成167%，毛利率从48%提升至58%，顾客充卡复购率达到65%，在中餐行业是非常了不起的成就
★ 为昆山开源建设公司导入机制
面对企业薪酬体系混乱、浪费严重、高层缺乏管理经验的3个关键问题，教练组进行了3项变革：导入项目管理模式、建立项目经理承包对赌机制、高层进行管理实践训练
【成果】：项目管理成本降低8%，项目实施周期缩短17%，员工流失率下降32%。同时制订出可执行的《岗位说明书》、绩效考核体系和员工培训计划，一直沿用至今。
【4】回归员工幸福，铺设长远发展之路
★ 开展美国富兰克林柯维公司LIM儿童领导力项目
通过对1000个家庭进行调研，发现家长面对孩子教育问题迷茫，不知所措。调研报告显示，许多家长从孩子幼儿园开始，到高中甚至大学，都处在焦虑的状态中。5年来，老师辅导了超过10000个家庭，解决员工背后的孩子高效能学习问题
【成果】：帮助企业员工改善亲子关系、夫妻关系、婆媳关系等，从生活的美好关系，到事业的幸福奋斗，打造幸福职场环境
李军佚老师11月20日为货箱码头公司讲授《目标管理与计划执行》课程，结合港口物流行业特点，深入讲解目标设定、计划分解与执行落地的关键技巧。学员们通过实战演练，掌握高效管理方法，提升团队执行力，助力码头运营效率飞跃，课程收获广泛好评。
