【01】-搭建财税平台——以数字化重塑企业财税效能
☞为杭州金鱼电器集团有限公司搭建2个运营管理系统，实现从0到1的突破，做到生产、销售、税务数据实时联动，助力企业财税管控与效益双升级：
①-搭建『网络信息管理平台（OA及ERP进销存管理系统）』：助力财务管理的精准度大幅改善，应收账款下降20%（400+万），期间费用下降10%（100+万），营业收入较同期增长180%以上（4000+万）；
②-搭建『供应链管理系统』：通过销售订单的集约化管理进项税票智能匹配，优化采购环节从而降低库存，助力采购成本下降5%（5000+万），同步强化运输费用税务合规管控，仓储及运输费用下降8%（800+万），大大提高了生产效率；
【02】-赋能资本运作——以资本动能激活企业财税增长引擎
①-每年走访科技类中小微客户过百家，储备了一批高净值客户群体，曾扶植10余家企业实现创业板、科创板、中小板、新三板上市前融资，包括“万威机械”、“领跑传媒”、“科润智能”等；参与2个并购融资项目，“隆嘉云网”（被上市公司日海智能并购）、“龙德科技”（被上市公司华昌达收购），实现融资总额近10亿元；
②-主导启望集团对外投资项目全流程把控与推进，通过对区域产业规划、土地政策、市场供需等多方面深入研究，形成高质量申报材料，土地获取周期缩短20%，成功以低于区域平均地价15%的成本完成200亩土地获取，为集团节省土地购置资金约3000万元。
【03】-智控财税审计——以全维风控筑牢企业财税安全屏障
①-主导金鱼电器集团的总体规划方向，制定具体审计内容，涵盖16模块审计管理工作，同时为了进一步防范财税风险，主导“四季度预审机制”，针对性查漏补缺并组织开展下一年度全面预算制定工作；并主导构建“业财法税”一体化风控平台，通过合同智能审查、税务合规预警等功能，为集团累计合理合法规避300+财税风险，节省2亿元；
课程圆满收官！本次培训紧扣电力行业审计数字化转型需求，吸引众多审计骨干与业务精英参与。李老师结合多年行业实战经验，聚焦数字化审计工具应用、风险防控要点、实战案例拆解等核心内容，从理论框架到实操技巧层层递进，既贴合国网山西业务实际，又兼具前沿性与落地性。现场互动热烈，学员们围绕工作难点积极交流探讨，纷纷表示课程干货十足，有效提升了数字化审计实操能力，将把所学转化为工作实效，助力国网山西审计工作高质量发展。
