王老师先后任职于三星、富士康、扬智咨询、TTi(创科集团)、碧桂园、安踏等知名企业,这种跨企业、跨行业的经历,让他对不同企业的运营模式和管理需求了如指掌,能根据企业实际情况精准定制培训内容,让知识转化为切实的生产力。在项目辅导上,他成果斐然,辅导的众多项目取得了可观的经济效益,为企业创造了巨大价值。 (1)任职富士康期间,将企业战略落地与持续改善计划结合,针对企业的研发+生产+销售+财务四维度,建立全新的持续改善流程,调整现有研发流程,引入六西格玛统计工具,提升企业30%效能,促使企业经营成本下降10%,项目累计收益2亿+ (2)任职TTi(创科集团)期间,负责企业全球研发流程优化及调整,搭建BPI职能体系,提供研发流程优化工具-六西格玛设计(DFSS)的专业培训,整体提成企业研发人员的专业能力,累计为企业培养了200+名六西格玛的专业人员,大大提升企业的效益(预估收益1亿+)。 (3)任职碧桂园服务期间,负责企业的全业务流程精益导入及推动,引入精益服务体系,针对顺碧、广清区域进行精益改善,客户满意度提升至全公司前三,人力精简5%以上 (4)任职安踏期间,执行大型改善项目落地,市场质量提升,退残率降低2‰,退残仓储优化,仓储利用率提升10%,人力精简8%
常驻地
东莞市
课程
0 门
案例
1
2025-06-20 10:49:49
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课程聚焦班组长核心胜任力,围绕角色认知转变、任务高效执行、团队凝聚沟通、现场精益改善与问题根因解决五大模块,展开系统化训练。
我们通过大量真实案例分析、分组实战模拟演练与针对性工具应用,将理论转化为可落地的技能。课堂上学员们全情投入、智慧碰撞,那份渴望成长与解决问题的热忱令人动容!看到大家满载实用的管理工具、清晰的改善思路和提升的信心走出课堂,是最大的欣慰。
这不仅是知识的传递,更是夯实一线管理基石、激活班组细胞活力的关键一步。期待各位班组长将所学所思转化为实实在在的行动与绩效改善,共同推动生产效能的持续提升!蜕变已始,未来可期!
生产管理实战专家
擅长领域:全面质量管理、班组长能力提升、现场改善、精益管理、六西格玛
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