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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力和工作效率的人士
授课讲师：刘起民
身为职场人士，也许正为下列问题与困惑而苦恼： 面对纷繁复杂的工作，如何快速理清思路，制定工作规划与方案？ 如何克服思考与解决问题、制定计划时，考虑片面、顾此失彼的现象？ 在进行沟通表达、演讲汇报时，如何做到条理清晰、逻辑有序？ 如何让身处职场的我们学习更加高效？ 思维导图被誉为“大脑使用说明书”，在全世界，成功帮助超过4. 亿人改变思维方式！它是一个简单、易学，能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具，可以让您：剖析复杂问题，快速理清思路，制定计划与方案；快速收集、处理大量信息，全面思考，把握全局，提升全局思维；享受深入思考、全面分析问题、让解决问题更简单；能够做完美的演讲、报告和写作，条理清晰，逻辑有序；提高记忆，提升学习效率，成为职场高效能人士！ 对于企业和团队，思维导图工具可以帮助企业和团队提升组织效率，优化决策流程和问题解决，促进个人和组织成长，思维导图工具以独特的可视化和结构化特点，为企业提供了高效的信息处理和创新思考的方式，对于提升效率，促进团队合作，激发创新思维方面都有重要价值。
1、系统掌握提升工作效率的技巧，帮助系统化整理知识，形成清晰框架 2、学会将信息按照逻辑关系进行组织管理，形成层次分明、逻辑清晰的结构，拓展思维广度与深度，促进创新思考。 3、学会运用思维导图分析问题，系统地梳理问题的各个方面，找到问题的根源，提出有效的解决方案，并提高决策效率 4、学会直观地展示思维过程的方法，帮助在演讲、报告等场合中更加清晰、有条理地表达自己的想法。
导入：职场苦不堪言工作效能低下“六宗罪” 1. 理不清 ——职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景 2. 析不明 ——面对问题、难以分析清楚，从而快速高效地解决问题 3. 记不住 ——工作和学习经常记不住，记得没有忘得快 4. 思不全 ——总是思考不全面、顾彼失此，很难全面系统 5. 想不出 ——面对创新、遭遇思维瓶颈时的尴尬 6. 说不明 ——面对汇报表达、不知从何说起，从哪开始 第一讲：原来我都画错了——认识思维导图 导入：残酷现实 1）这不是思维导图 2）这是类思维导图 ——思维导图价值与起源 一、思维导图 定义：可视化图表，整体思维工具 1. 大脑的“瑞士军刀” 2. 东尼博赞 3. 大脑说明书 二、思维导图的型式 1. 全图思维导图 2. 全文思维导图 3. 图文思维导图 案例分析：区分思维导图与类思维导图 第二讲：画画是如此的有意思——手绘思维导图 一、思维导图四要素 1. 关键词 2. 线条 3. 图像 4. 颜色 二、思维导图绘制思路 1. 确认主题 2. 确定结构 3. 拓展分支 4. 增加图像 三、思维导图绘制的五大规则 1. 中心图象或主题绘制 2. 线条绘制 3. 关键词运用 4. 关键图象绘制 5. 结构设计 演示：手绘思维个人介绍思维导图 练习：绘制个人自我介绍思维导图 第三讲：软件还是高效——思维导图软件使用 一、思维导图软件介绍 1. Imindmap 2. Xmind 3. 思维导图（手机版） 二、思维导图绘制思路 1. 确认主题 2. 确定结构 3. 拓展分支 4. 增加图像 5. 增加连接线\汇总线 三、思维导图软件绘制规则 1. 遵循手绘原则 2. 善用软件优势 现场演示：软件使用 现场练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍\家庭介绍等 第四讲：这样才能激发大脑——思维导图技术 一、思维导图本能技术 1. 平行思考 2. 垂直思考 3. 分类 二、思维导图关键技术 1. 关键词技术 2. BOIs技术 案例练习：怎么把水杯里水弄出来 练习：提取文章关键词并绘制思维导图 三、思维导图辅助技术 1. 全脑思维 2. 颜色管理 3. 图象管理 练习：大脑的AB系统 团队共创：人脉中最需要的职业人（头脑风暴-分类-绘制导图） 第五讲：有用才是王道——思维导图在工作中的应用 一、记得住——思维导图用于快速记录，学习记忆升维 1. 线性笔记与思维导图笔记的区别 1）线性笔记四不足 2）思维导图笔记的六优势 2. 思维导图记会议&学习笔记 1）读书笔记-记要法（主、章、节、点） 2）快速会议\听课记录笔记 练习：三分钟快速思维导图记录 二、想清楚——思维导图用于思考整理，理清全局 1. 传统思考与思维导图思考的区别 2. 思维导图整理与呈现 1）自由发想 2）架构式 3）拼贴式 三、说到位——思维导图用于演讲表达，全面有力 1. 思维导图在演讲写作中优势 1）演讲优势 ——帮助清晰结构、高效传递信息、辅助记忆灵活扩展、促进总结与回顾、节省准备时间 2）写作优势 ——明确写作目标和重点、构建文章框架、组织和归类信息、激发创意和梳理思路、提高写作效率 2. 思维导图记在工作场景中运用 1）即兴发言 2）竞聘演说 3）总结汇报 场景演练：即兴发言（个人介绍） 练习：用思维导图构思做周报 四、析得明——思维导图用于问题分析解决，简洁明了 1. 问题的定义与描述 工具：问题分析解决框架模型 2. 思维导图记在问题分析中运用 1）原因分析 2）方案激发 3）流程思维 4）全局意识 案例分析：用思维导图分析问题原因 五、想得出——思维导图用于方案策划，激发创意 1. 思维导图激发创意 2. 思维导图记在创意中运用 1）策划方案 2）灵感激发 案例分析：用思维导图分析问题原因
