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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：企业家、投资者和研究者；企业管理人员、创业者、金融从业人员；对企业战略与资本思维感兴趣的各界人
授课讲师：桑弘华
随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业战略与资本思维已成为企业持续发展和竞争优势的关键。企业需要制定和实施明确、有效的战略规划，以及高效的资本运营策略，以确保在市场环境中取得成功。在这样的背景下，企业战略及资本思维课程应运而生，成为培养企业管理人才和增强企业核心竞争力的重要途径。 许多企业在制定战略时，没有明确的长期目标，导致战略执行过程中方向模糊，难以衡量成果。一些企业在资本运作时，缺乏对资本市场的深入了解，导致在融资、投资等方面出现失误。 本课程结合企业战略管理的理论知识和实践操作，涵盖了企业战略制定、实施和控制的全过程，以及资本思维、融资、投资等资本运作的关键领域。通过这门课程的学习，学员可以深入了解企业战略管理的最新理论和实践，掌握资本运营的核心技巧和方法，为企业的长远发展提供有力的支持。 此外，企业战略及资本思维课程还紧密结合当前市场环境和经济形势，关注企业战略与资本运营的最新动态和趋势。课程内容和案例分析将涵盖多个行业和领域，使学员能够从中汲取丰富的经验和启示，提升战略思维和资本运作能力。 总之，企业战略及资本思维课程是企业管理和金融领域的重要课程，对于培养具备全球视野和战略思维的企业管理人才，推动企业持续发展和竞争优势的提升具有重要意义。
● 掌握企业战略制定的理论框架和实际操作方法，为企业创造持续的价值 ● 理解资本思维的基本原理与应用实践，实现资源整合和优化配置 ● 掌握资本运营与投资决策的能力，降低融资成本 ● 掌握企业风险评估和管理的基本方法，提高风险应对能力 ● 培养战略思维和创新能力，为企业的长期发展奠定坚实基础
第一讲：制定与实施企业战略 一、揭开企业战略管理的神秘面纱 1. 认识战略 案例：“汇源果汁高峰陨落的巨人企业” 2. 战略的误区 误区一：战略和战术是同一件事 误区二：战略只是高层的事 误区三：职能不同，战略互不相干 案例：诸葛亮“隆中对”、联想PC业务 3. 企业在复杂多变环境下的战略挑战 1）锁定增长，包治企业百病 2）中国经济换挡，三种经典企业战略失效 二、企业战略的核心理念 1. 系统思维与全局观念 1）用全局眼光调整业务，助推企业上市 2）认知改变，成就细分行业龙头企业 3）企业看到终局才能提前布局 2. 长期规划与动态调整 1）从人均gdp预判未来15年行业发展趋势 2）全球消费升级发展规律解读 案例：布丁酒店因势而落，亚朵顺势而昌 3）解读未来20年中国4个50亿商业新市场 3. 创新驱动与持续学习 1）全球产业链转移带来的行业发展机会 2）看透趋势，认清产业布局方向 3）借力政府，顺势而为布局全国市场 4. 跨界融合与资源共享 案例：爱尔眼科 1）母婴市场初试水，验证商业逻辑 2）高维战略降维打击，半年完成对手4年布局 3）高维战略打造母婴市场爱尔眼科 三、企业战略目标规划 1. 企业的“导航仪”：使命、愿景、价值观 2. 制定战略目标 工具一：业务与资源分析 案例：乐视汽车、沃尔玛收购线上平台JET.COM 工具二：结构分析工具:股权结构、组织结构、流程结构 案例：福特汽车 三、战略制定前的分析工具 1. 宏观环境分析——PEST分析 案例：拿破仑和希特勒的败局 1）政治环境分析与经济环境分析 案例：共享单车 2）社会环境分析与技术环境分析 案例：喜茶 3）康波与新兴技术成熟曲线 案例：阿里巴巴 2. 微观环境分析——波特五力模型 1）价值链模型 案例：大众汽车4S店 2）波特五力模型 案例：亚马逊 3. 公司的内部分析——SWTO分析 案例：苹果公司 四、企业战略制定 阶段一：起步阶段的战略制定（波特三种基本战略） 1）差异化战略 2）低成本战略 3）聚焦战略 业务组合分析工具：波士顿矩阵 阶段二：成长阶段的战略制定 1）市场渗透巩固与市场开发战略 2）产品延伸战略 3）多元化经营战略 阶段三：成熟阶段的战略制定 1）红海市场与红海战略 2）发掘蓝海战略 3）重塑战略布局 案例：太阳马戏团 阶段四：企业的基因突变阶段--商业模式创新 案例：洛克菲勒的逆袭之路 第一步：分析商业模式 案例：劳斯莱斯的商业模式画布 第二步：发掘客户的价值需求 第三步：根据客户需求改变价值主张 五、企业战略实施 案例：川菜店效仿海底捞 核心工具：麦肯锡7S模型 1）价值观、战略、结构与制度 2）风格、员工与技能 3）麦肯锡7S矩阵 企业战略在不同行业与企业的应用案例： 1）涂料行业：打破垄断，涂料行业寻找增长突破之道 2）手机行业：小米与锤子，学会与供给侧力量交个朋友 3）互联网行业：L公司的逆袭，不忘初心找到千万粉丝变线路 第二讲：深入理解资本思维 一、资本思维的内涵 资本思维：企业资本思维是基于资本观念和资本运作的思维方式，以资本增值为核心，通过有效的资本运作实现企业战略目标。 核心：借产业之力，实现产融互动 案例：企业思维与生意思维，看透公司价值背后的逻辑、营收千万也可能一文不值，看看你的公司究竟值不值钱 二、资本思维在企业战略制定中的作用 1. 提供战略指导 2. 资源整合与配置 3. 风险管理，确保企业的稳健发展 案例1：雅昌艺术发展史，集合不同产业力量，拓展企业边界 案例2：创企一年冲击主板上市，用科技改变企业增长困局 案例3：从苹果供货商到百亿级企业，看金融杠杆如何发力 案例4：估值达营收10倍，市场规模一个亿的分享销客，如何成为资本市场坐上宾？ 第三讲：探索资本思维与企业管理的关系 1. 企业管理需要引入资本思维 作用一：提高企业的运营效率 作用二：提升企业的战略眼光和风险管理能力 2. 资本思维有助于提升企业管理水平 3. 资本思维与企业文化的融合，有助于提升员工的凝聚力和创造力，推动企业的持续发展 案例1：零投入构建企业价值 案例2：借资本的力量构建自己的商业帝国 第四讲：精准把握资本投资策略 一、投资决策的基本流程和方法 第一步：确定投资目标，例如扩大市场份额、提高品牌知名度、增加利润等。 第二步：投资机会分析，包括行业发展趋势、市场需求、竞争情况等。 第三步：制定投资策略，包括投资时机、投资方式、投资金额等。 二、投资项目的评估与选择 1. 评估，包括项目可行性、项目收益预测、项目风险等。 2. 选择 3. 制定计划，括投资时间、投资金额、投资方式等，以确保投资过程的顺利进行 三、投资组合的管理与优化 1. 监测投资组合——及时发现和应对风险。 2. 调整投资组合——优化资产配置。 3. 考虑市场风险偏好——避免因市场波动而导致的投资损失。 案例：把握投资节奏，致力于打造有价值的百年企业 第五讲：优化资本管理策略 一、资本结构调整与优化 1. 资本结构调整的策略：引入政府资源、调整股本和债务的比例、短期和长期债务的比例等。 2. 调整的定量分析：资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等 结果1：债务承受能力 结果1：股本扩张能力 3. 资本结构的优化目标：达到提高企业财务状况、降低财务风险、增强融资能力的目标 案例1：结合政府诉求及国资痛点，完成政府借力 案例2：蔚来逆风翻盘，合肥政府战略投资封神之战 案例3：借政府力用最小成本，实现企业规范化，未来走向资本市场 二、企业资本运营效率的提升 1. 通过优化资源配置、加强内部管理、引入先进技术等方式 2. 通过多元化投资、资本运作等方式 案例1：借力政府土地资源，企业零成本上产能快速占领市场 案例2：中国政府真正的天使投资人，看政府基金如何助力企业发展 案例3：泰安政府作为天使投资人的赋能实力
