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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：1天
授课对象：骨干员工、新员工
授课讲师：周勇
1. 员工贡献对于团队成功至关重要。为了实现共同目标，员工需要保持行动力、履行承诺、积极解决问题，并努力达成个人目标。 2. 一线管理者在执行计划过程中扮演关键角色。他们需要进行监督、反馈、辅导、激励和提供资源支持，以帮助员工有效地管理个人目标，并促进团队的成功。员工通常依赖上级，将责任分担给一线管理者，以完成任务。 员工需要具备个人目标管理能力，对自己的业务目标负责。这包括制定目标和计划、团队合作、整合资源、监控和评估目标达成情况的能力，同时在不断变化的环境中做好过程管理，以持续达成个人业务目标。
学员通过游戏体验、反思和练习提升以下能力 1、目标和计划制定 制定可度量的指标和可落地计划。 2、信息收集与分析 2、收集分析有效信息以制定计划。 3、资源配置 确定关键资源，依据计划合理配置资源 4、复盘和计划调整： 周期性复盘评估，分析问题和挑战，快速调整工作计划。 5、风险管理： 评估风险，制定应对预案，追踪实施情况。 6、沟通与协作 学习在团队工作中的沟通和协作技巧
课程导入 学习目标和学习模式介绍 破冰讨论：为什么常常不能按计划达成目标？ 在线游戏体验注意事项 模拟体验：目标与计划制定 角色分工 目标和计划制定 资源配置和风险管控 模拟体验：《多人即时战略策略游戏》竞赛 执行计划 信息收集分析 应对风险 计划调整 小组复盘反思 全班任务：游戏要素与现实工作链接 小组任务：游戏过程复盘反思 小组任务：小组复盘结论分享 讲师反馈 团队自评和相互反馈 团队能力表现评估 个人表现自评与反馈 方法论工具学习 目标制定SMART原则 目标的五个维度（多快好省安） 如何制定计划 如何夯实计划 风险评估和预案制定 工作案例练习 工作目标制定 工作计划分解 风险管理 课程总结
