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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：1天
授课对象：制造业中高层管理人员（总经理、经理、主任等）、工程技术相关人员
授课讲师：崔军
未来已来，人类已步入ABC时代（AI人工智能、Big data大数据、Cloud云），制造强国世界第一梯队或制造大国，均有提出国家制造发展战略： 德国于2011年提出：工业4.0 美国2012年发布：先进制造业国家战略计划 中国2015年推出：中国制造2025 德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025，核心都是智能制造。没有成功的企业，只有时代的企业，时势造英雄，企业应审时度势，积极拥抱时代，学习及应用智能制造，做百年常青企业。 在制造业，都会关注两个问题：一是企业现状痛点解决的问题、二是企业未来可持续发展规划的问题，这两个问题解决的根本需要团队人才梯队的建设作支撑。 智能制造构建，首先就需要对企业现状痛点问题进行解决，有力促进企业制造竞争力的提升，打好基础后，才有可能逐步迈进智能制造，帮助企业实现未来可持续发展。智能制造的实现不是一蹴而就的，智能制造实现有七大路劲：标准化、精益化、模块化、自动化、信息化、数字化、智能化。智能制造七大路劲实施：即有递进关系、也有并行关系。 本系列课程从工业制造的发展、国家制造强国战略、智能制造实施的七大路劲，以及推进智能制造实施的各相关业务模块的有效落地进行智能制造讲解，帮助企业夯实现行生产运营的基础，引导企业有序有效落地智能制造，提升企业现代先进制造水平能力。 智能制造不是高大上虚设的概念，智能制造是能有效接地气落地实施的。
● 了解工业制造发展，坚定制造发展战略 ● 倡导智能制造实施，助力企业百年常青 ● 智造实施路劲清晰，落地实施务实高效 ● 直击企业制造现状，给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维，积极推进智造变革 ● 解析生产运营实况，夯实基础标准精益 ● 掌控产品可制造性，规范产品工程设计 ● 工艺分析流程优化，提升生产自动化率 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 培养精益智造基因，提高制造竞争实力
第一讲：工业革命 一、工业革命的发展 1. 工业1.0机械化 2. 工业2.0电气化 3. 工业3.0信息化 4. 工业4.0网络化 5. 工业5.0平行化 二、世界各国工业发展 1. 英国制造：老牌工业帝国 2. 德国制造：赶超英法列强 1）1887年前的德国制造水平 2）当今德国制造业实力美誉 3. 美国制造：一站、二战受益者 4. 日本制造：二战后再度崛起 5. 中国制造：80年代改革开发后迅速崛起的制造大国 三、 制造强国是国家战略 1. 2011年德国——工业4.0概念问世 2. 2012年美国——发布：先进制造业国家战略计划 3. 2013年德国——正式推出工业4.0战略 4. 2015年中国——正式发布“中国制造2025”战略 5. 2021年德国——工业5.0概念问世 三、没有成功的企业，只有时代的企业 1. 工业改变了世界，互联网将改变工业 1）马云：要么电子商务，要么无商可务 2）张瑞敏：互联工厂，工厂服务化，将会颠覆电商 2. 国内主要工业互联平台介绍 1）富士康：Fii Cloud 工业互联网平台 2）海尔：COSMOPlat工业互联网平台 3）美的：Midea Cloud工业互联网平台 课题讨论：您了解国内工业互联网平台吗？您知道它们是如何对中小企业进行赋能服务的？ 第二讲：德国、美国、中国制造研究 一、德国工业4.0 1. 新一轮技术与管理的迭代发展催生第四次工业革命 2. 德国工业4.0的发展历程 3. 解读德国工业4.0 1）3.0全程过程控制，任何一批产品生产状况及异常，都可以追溯到上游任何一个环节 2）4.0全部设备通过中央控制系统来进行控制，所有的信息能够被汇总分析，实现每个环节与环节的互动，每一个设备的每一个动作都是精确可知的，实现工业互联 二、美国先进制造计划 1. 美国先进制造的背景 1）去工业化 2）金融危机 3）在工业化 2. 美国先进制造的发展历程 三、中国制造2025 1. 中国制造2025制定之发展形势与环境 2. 中国制造2025 “三步走”战略 1）2025年. 迈入世界制造强国行列 2）2035年，达到制造强国阵营 中等水平 3）2045年，综合实力进入世界制造强国前列 3. 中国制造2025十大重点领域 4. 中国制造2025对比德国工业4.0 1）工业2.0补课 2）工业3.0普及 3）工业4.0示范 对比综述：相比德国工业4.0，中国制造要着力进行产业转型，结构升级，解决创新能力、产品质量和品牌、工业基础等问题，同时要紧跟工业4.0智能化和网络化的发展趋势 第三讲：智能制造 一、智能制造与工业4.0 概念引入：工业4.0≌智能制造+互联互通≌互联工厂 1. 工业4.0的五大特点 1）数据 2）集成 3）互联 4）转型 5）创新 2. 智能制造定位：基于标准化、精益化、数字化基础上的自动排产、配送、生产、物流等相关信息集成制造 3. 互联工厂的3大关键要素 1）大规模定制 2）智能化工厂 3）大规模制造 二、智能制造的实施概述 1. 智能制造的实施七大路径 1）路径一：标准化 2）路径二：精益化 3）路径三：模块化 4）路径四：自动化 5）路径五：信息化 6）路径六：数字化 7）路径七：智能化 工具解读：智能工厂构建七大路径拆解图 2. 做好标准化、精益化、自动化及产品生产基础工艺数据库建立 3. 提升模块化、自动化升级规划、MES等信息化系统开发应用 4. 数字化工厂布建 5. 在上述基础上，做好精益化、数字化，才能构建好智能制造 三、智能制造的三层架构 1. 底层：生产操作层 2. 中间层：生产管理层 3. 顶层：管理决策层 四、智能化工厂八大建设 1. 组织、职责及知识化人才养成 2. 5S、标准化、精益化 3. 信息化 4. 模块化 5. 自动化 6. 数字化 7. 智能化 8. 智能车间生产场景 五、智能化工厂战略规划 1. 明确战略定位 2. 制定战略目标 3. 落实战略路径 4. 争取资源支持 案例分析：某某公司滚筒洗衣机事业部，战略规划构建智能化工厂，实施智能制造 六、智能化工厂思考 案例思考：要不要构建智能化工厂？构建智能化工厂如何切入实施？要不要投入自动化设备？设备通用性又如何解决？ 问题解答：上述三个现实问题，老师会深入浅出地一一阐明 培训结束：现场互动交流
