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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：1-2天天
授课对象：企业高层管理者和领导人（适用于总裁班、公开课和组织高层内训）
授课讲师：黄梓博
进入新时期企业战略发展中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业家战略思维。战略思维的特点是整体性、前瞻性。因此，趋势、资源、环境竞争和顾客就构成了企业战略管理的战略思维出发点。 本课程面对企业管理对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。
——完全掌握经营与管理的逻辑关系和本质上的区别，把模式和机制用到极致。 ——学会应用五大思维系统，提高战略计划能力、趋势分析能力、科学决策能力、改革创新能力、应急处突能力、破解难题能力、适应市场客户能力、执行落地能力。
导入： 1. 如果你是一个历经失败的创业者，看你在今后创业中应该需要注意些什么！ 2. 如果你是一位事业有成的成功者，看看我们今天还能不能帮他人做的什么！ 第一讲：新时期企业方略决策与思维 导入：中美博弈给我们新的思考？什么是方略决策思维？ 案例：从美国的贸易制裁到无法脱钩——从进口中国口罩373亿说起 一、认识和掌握战略决策系统武器（天下第一武器） 1. 从中国抗击新冠疫情看非常时期方略决策系统 2. 引领企业的两种思维模式 模式一：经营模式 模式二：管理模式 3. 依托方略系统持久发展 现场互动思考： 1）贵公司的方略是什么？ 2）公司从上到各部门有制定战略方案了吗？ 3）部门全员战术执行力如何？能保障战略方案落实吗？ 4)公司的方略系统中有那些策略？ 二、决策方略应用 方略含义：方向和位置 案例分析：建国方略大海航行靠舵手，谁是企业舵手？ 案例分析：华为是怎样在短期内领先5G市场 1. 确定方略的三个核心 核心一：定业——在行业细分市场，确定自己与众不同的专业。 案例分析：小米的方略杀进红海市场，9年进入世界500强 核心二：定客——找准企业产品和服务能够产生价值应对的客户群体 案例分析：中国企业生产的口罩、防护服、监测计等成了世界的抢手货 核心三：定义——企业或产品符合客户心理需求的特征 2. 系统思维——决策方略的生命之本在哪里 三、新时期企业战略方案设计 战略的比喻：《孙子兵法》三思而后行、三战而后赢 1. 战略定义：决策方略中若干目标的规划模式及执行方案 2. 市场分析：外部功能，内在属性。 案例分析：中国手机品牌异军突起 案例分析：饮料中的必需品——小产品大利润 3. 战略模式 1）战术方法 2）策略艺术 3）策略定义 4）成功的基础 案例分析：公牛插座是怎样做到上百亿 第二讲：组织决策思维模式 1. 完善理性逻辑思维模式 思考：思维和思想、心态的区别 2. 思维的属性 案例分析：阿里巴巴、京东在非常时期崛起 3. 体验比认识更重要 ——逻辑是宇宙的属性 4. 择高而立，升级转型 案例分析：海尔是怎样做到第一个走向世界500强的民营企业 第三讲：怎样完善决策思维体系（决策思维的五大系统） ——圣有所生，王有所成，皆原于道——庄子《天下篇》 系统一：尊道思维 1. 形而上者为之道，形而下者为之器——易经 2. 天之道，利而不害，圣人之道，为而不争——老子 3. 视而不见，名曰夷；听之不闻，名曰希；搏之不得，名曰微。 4. 落在因上的决策可以成功；落在果上的决策容易落空。 视频分享：不忘初心、牢记使命。中国共产党的宗旨——为人民服务 案例分析：华为为什么强大——服务客户是华为存在的唯一理由 5. 方略决策核心内涵 6. 君子爱财，取之有道 系统二：反馈思维 1. 在企业中，人们对于危机意识的表现 1）20%的持续的寻求并给予反馈 2）64%只有在事情变得很糟糕时，反馈意见才会出现 3）16%反馈很少发生 ——在大部分的情况下,当危机已经发生，更多的是关于你听到的，而不是你看到的。 案例分析：欧洲和美国的疫情快速蔓延，而无力应对 2. 反映现象思维的特点 3. 反馈思维决策的特点 4. 反馈思维的应用（因敌制胜） 案例分析：抗日战争、解放战争、抗美援朝 系统三：静态思维 ——现有宇宙系统后有万物生长 案例分析：中国用系统工程思维研制“两弹一星” 1. 决策的基点 2. 练就千斤力，成功仅四两 案例分析：华为十年磨一剑——鸿蒙系统任正非在10年前就开始准备 系统四：动态思维 1. 趋势逻辑变化思维 1）生存才是第一法则——活下去 2）坦然对待接受危机——沉住气 3）在困境中选择奋起——找时机 4）拥有超凡消化能力——冲出去 案例分析：疫情中成功逆袭中国企业 2. 制定市场战略法则，针对市场变化趋势运筹 3. 利弊辩证逻辑思维 4. 权衡风险和利益——决策 5. 决策者控风险能力 系统五：创新思维 ——凡成大事业者必创新 1. 互联网思维 1）是客户，更是用户 2）是产品，更是参与 3）是营销，更是传播 4）是免费，更是赢利 5）是管理，更是团队 2. 商业模式创新 案例分析：在不可能处寻机会——你瞧不起的产品（垫片） 现场互动：学员对思维模式模拟应用 课程结束回顾总结 学员提问老师解答
