骆仁童《数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值》

传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优势。但数字经济的发展，各项数字技术的革新带来了巨大的社会和市场环境变化，传统大工业时代企业以组织管理者为中心决策和组织生产的卖方市场假设已经不再成立，在如今这个错综复杂的数字经济世界里，稳定的“组织效率法则”已经远远跟不上市场上不断变化的用户需求。 本课程以数字经济为大环境，尝试梳理数字技术带来变化的冲击下，新的组织管理体系的演变和重构，深入探索组织价值变革的未来。能帮助学院透彻理解数字经济下组织变革的新特点和新内涵；深刻理解创新企业为何能在新环境下快速崛起，从而帮助企业寻找新价值的创新来源。通过激发更多创造力，重定义组织管理价值，帮助企业更好适应复杂、不确定的数字经济未来。

● 帮助学员深刻理解数字经济下的组织变革的概念和意义，帮助学员理清组织变革的关键本质与四大误区 ● 帮助学员深刻理解组织变革的模型与原理，结合实际案例，让学员能深入理解企业组织变革的方法和应用 ● 由浅及深、由概念到应用，帮助学员实现对数字经济下的企业组织管理有深刻的认知

导入：柯达与富士胶片的迥异状况 分析：组织管理的变革为何差异明显？ 第一讲：数字经济重定义的组织管理 一、数字化组织管理的不同之处 1. 三大特征：连接替代占有，虚拟与现实共生，时空超越界限压缩 2. 五个关键理念 1）基础——数据 2）关键——开放协同 3）必然——共生 4）趋势——长期 5）核心——顾客 二、重新定义组织管理 1. 数字化带来的变化 1）角色转变成为生态网络 2）不可能的可能：技术让一切皆有可能 3）数据挖掘与去中心化的管理 4）边界模糊：被融合或被突破 5）个体价值的崛起与颠覆 2. 巨变的组织管理：企业内部目标、环境、组织、个体的相互关系变化 3. 组织变革价值模型的重构：协同、共生、赋能 小组讨论：你还留意到哪些新的组织变化趋势？ 三、数字化组织变革的四大误区 误区1：数字化组织变革就是上云上系统 误区2：数字化组织变革是HR和领导的事 误区3：数字化组织变革是形式主义 误区4：数字化组织变革能立竿见影 案例：某家电企业组织转型过程的难题 第二讲：数字经济组织变革方略 模型：数字经济组织变革四要素模型 一、重新定义组织：数字技术是组织动态性与组织有效性的新变量 1. 数字经济中的组织新解：有效开放系统——实现组织效率 资料：影响组织效力的因素关系图 2. 组织自进化：从个体演进到组织发展 1）组织管理因素外部化：驾驭不确定性成为组织管理核心 2）人与组织一体化：管理核心价值是激活人的主动性 3）组织边界的无限性：顾客在哪里组织的边界就在哪里 4）协同成为组织核心：管理从“分”转向“合” 案例：水滴互助的“无边界”自治组织案例 二、新个体的崛起：个体价值的体现 1. 与组织协同的个体因素的变化 资料：数字化组织中心理契约的内容构成变化对比 模型：数字时代的胜任力拓展模型 2. 领导者新定位 1）持续变革：思维模式转变、客户导向、系统化思维 2）面向未来：专注于人的成长、引领组织目标 3）自我造就：自我超越、自我领导、切换思维 案例：疫情下的社区团购案例 小组讨论：在新关系中的组织与个体，应该如何协调关系？ 三、知识革命与组织学习 1. 从“信息”到组织内化“知识” 资料：知识流动链的构成 1）学习型组织的挑战：甄别知识与知识流动 2）构建有效的知识体系：融会贯通、知识萃学、技术应用 2. 学习型组织的关键原则 原则1：建立信息沟通与共享机制 原则2：迭代与持续改进机制 原则3：放弃过去与挖掘创新机制 小组讨论：企业如何更有效的管理信息与知识？ 案例：字节跳动飞书的企业知识管理设计 四、组织新价值：从管控到赋能 1. 组织新结构：从科层固化到平台利他 1）平台化价值：协同实现价值创造 2）管理层的三个新要求：利他思维、技术与业务融合、生态开放性 2. 组织新能力：从分工到协同共生 1）组织价值活动重构：数字技术重塑业务，协同创造价值 2）创新价值活动能力：高效响应，创造顾客价值需求 3.组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义 1）激活组织成员的创造力 2）员工与组织共享价值 案例：SHEIN高效运转核心的秘密 小组讨论：企业如何平衡管控和赋能？ 第三讲：数字经济下组织变革实践 一、组织变革基础 1. 变革本质：数字技术与企业管理融合，提升组织效能 2. 组织变革的四大要素 1）直线型管理模式 2）拼插型产品服务 3) 柔性化组织结构 4）平台化战略管理 二、组织变革方法 模型：组织管理模式的应用 1. 生产型企业管理模式的变革：金字塔式转型模型 案例1：元气森林的生产模式案例 案例2：小鹏汽车的生产模式案例 2. 服务型企业管理模式的变革：十字式转型模型 案例1：“喜茶”与“奈雪的茶的”服务变革案例 案例2：网商银行的“亿亩田”服务变革案例 3. 科技型企业管理模式的变革：星型转型模型 案例1：京东物流从企业服务到服务企业的转型 案例2：小米从手机起家到智能穿戴业务的发展 小组讨论：这些转型的模式有何区别？我们的企业合适哪种模型？ 三、组织变革步骤 第一步：从战略到认知的转型 1）战略目标设定：数字化组织变革的整体策略 2）如何通过梳理找到组织变革关键点 3）用培训+分享达成组织内部的共识 案例：从小野电子烟看数字化组织变革的提升之道 第二步：从系统到工具的转型 1）数字技术与组织变革的结合点 模型：数字化成熟度分析模型 2）数字化工具应用路径 案例：聚不锈业务的系统化平台转型升级案例 第三步：从业务到流程的转型 1）线上化：让业务从线下到线上 2）数据化：数据驱动业务发展与运营 3）智慧化：以分析驱动决策，以预测代替经验 案例：百果园的组织数字化战略 第四步：从组织和文化的转型 案例：完美日记的组织文化重定义案例 小组讨论：以公司的业务或者部门作为对象前提，讨论如何进行组织管理的的变革？ 总结与分享