当下是新生代的时代，有别于工业时代的管理方式，仅局限于管理的四项方式，对员工发号施令、控制行为的管理方式显得与新生代格格不入。面临一种知识经济时代执行战略、完成目标的精妙方式显得尤为重要，管理者必须突破个人的权利中心，打破约束力，更加开放的的方式吸收更多优秀人员的智慧，聚焦重要的工作之上，需要管理者具备领导力，有效确定目标并激发团队共鸣，把个人升华到集体中，发挥其个体的执行力和责任感，同时创造有利于目标大的各种工具，确保工作的优先级和标准化工作评价，让组织产生活力，提升实际执行的能力。其实我们十分清楚，大约65%的行动方案，需要员工行为习惯的调整与改变才能真实落地，组织目标清晰，员工不了解同样也会造成执行力度大打折扣甚至责任心确实，更深层次的影响是团队文化塑造，信任体系失控，回报机制不合理，规划觉得失误，所以我们真实的现状会出现什么样？ 你是否出现过经常在会议的时间上踌躇？ 你是否确定你真实有效的聚焦于重要性目标？ 你确保组织战略的清晰度，即使如此，能否真实执行到位？ 你是否深陷日常事务的泥沼，不能确定是否对战略目标有积极作用？ 你是否出现了责任不明确，好像惩罚的不应该是自己？ 你是否发现团队成员对组织目标缺少了热情和拼劲儿？ 那么我们不得不深究，是什么导致了我们工作无效能，当下这个时代不是讲究效率的时代，也不是只看结果不看过程的时代，而是综合的性价比衡量的时代，个人的价值不在取决于你的工作熟练度而是效能。。
●明确要事第一，做好高效时间管理，实现自我管理； ●掌握时间管理矩阵，有针对性的分类和应对，形成有效策略； ●关注关键引领性指标，并对指标进行辨识； ●掌握引领性指标的确定方法和定性标准； ●了解激励性的设定原则和使用激励性的工具方法； ●建设跟进体系，形成规律问责制，培养高效能人士思维； ●掌握问责制的2大手段，确保目标有效达成； ●践行高效执行的5步骤，实现重要目标的过程中塑造习惯。
工作坊导入：小组研讨实现组织战略目标的过程中，管理者投入较大时间、精力甚至产生冲突的哪些方面。 第一篇章：高效能人士的执行七习惯 一、高效人士的七习惯 1.积极主动：愿景管理 模型工具：影响圈和关切圈 2.以终为始：领导思维 3.要事第一：时间管理 4.双赢思维：人际关系 5.知彼解己：同理心建设 6.统合综效：创意协作 7.不断更新：持续迭代 拆学工作坊：以七习惯为主要内容，进行知识拆学，分辨个人效能修炼内容 二、要事第一：自我管理原则 1.专注秘笈：拒绝和授权（协作） 2.管理理念：时间管理进化论 管理工具：时间管理矩阵 3.管理路径：五步成诗 第二篇章：高效能人士的执行四原则 一、执行力面面观 1.个人执行力和团队执行力 2.执行力不力的原因分析 3.影响执行力的核心因素 二、聚焦关键性目标 1.成功与目标 2.目标设定数据分析 3.人生目标六大范围 自评工具：人生目标测评轮 4.设定目标五项原则 目标工具：SMART设定表 5.设定目标六个步骤 6.衡量目标的四个标准 衡量工具：标准量化表 7.定义最重要目标公式 实操训练：运用公式法，训练设定重要目标的能力 三、关注引领性指标 1.引领性指标的2个特征 2.引领性指标的2个种类 案例实操：列举现实案例，进行实际操作设定引领性指标。 3.如何找到引领性指标 4.如何判定指标关键性 衡量工具：关键引领性指标测试表 四、坚持激励性评估 1.激励性评估的意义 2.激励性评估的四项原则 3.建立评估的四步骤 实操工具：激励性评估表 工作坊：通过团队共识达成激励性评估表的内容设定。 五、建立定期问责制 1.问责制的目的和意义 2.问责制的思维模型 3.问责制建设的2手段3步骤 4.最重要目标会议的3部分2规则 5.问责制简历的3步骤 6.目标会议的8关键4注意 实操演练：依据实际案例通过学习设计问责模型 第三篇章：行为习惯培养五阶段 一、理顺思路 1.明确高效能人士的执行4原则 2.结构化呈现4原则 ORID工作坊：通过不同层面的学习进行知识萃取和生化，明确践行思路 二、开始实施 1.聚焦能量 2.落实原则 3.辨析对象 案例分析：依据提供的案例进行实施设定，布置计划。 三、调整适应 1.聚焦过程重视结果 2.目标会议做出承诺 3.坚持执行按需调整 4.培训指导潜在支持 5.坦荡应对扫除思障 场景设计：各小组自行设计场景，其他作为观察者提出调整内容。 管理工具：实施内容检测表 四、积极优化 1.鼓励新主意 2.褒奖执行者 3.强化协作事 4.留意潜在者 工作坊：运用世界咖啡方式进行方案优化和调整，并形成分享方案。 五、塑造习惯 1.适时庆祝 2.循环执行 3.强调关键 4.关注中层 画廊庆祝：依据挂图进行画廊欣赏，并设定自己的HOW DO。 第四篇章：高效能人士的使命践行 一、课程总结回顾 二、战略与执行关联 呈现工具：使命呈现关联图 落地工具：531行动计划表
