事故发生的根本原因，是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同风险的危险源，针对性进行管控，从而保证企业安全生产顺利进行。然后，很多企业对于安全的管理，仅仅停留在发生事故，控制事故，尚属于事后管理。而更多的企业，将风险分级管控落地的工作，视为应付审核的“资料”！这与安全管理基于风险的管控的核心思想背道而驰，企业预控风险，提升安全管理绩效的目标就永远无法实现！ 因此，做好风险分级管控落地，是一切安全管理的基础。做好此项工作，核心不是在多，而是在精，每一条危险源的识别与控制，都能保证得到准确的分析，有效的落地，只有如此，企业的风险才能真正得到管控！ 通过参加本培训，使学员能够充分的理解危险源、风险的含义，掌握风险识别与控制的核心技术，不再为以前应付差事的冗余工作而耗费大量的宝贵时间与精力，为企业的安全管理的精细化，起到根本的推动作用！
● 能够说出为什么要进行风险分级管控落地； ● 掌握危险源辨识技巧，能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记； ● 掌握风险评估方法，能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估，确定主要HSE危险源； ● 能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则，并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。 ● 能够基于一项作业项目，完成一套完整的风险分级管控落地数据成果。
导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法 第一讲：做好风险分级管控落地的重要性 一、典型事故案例解析 血之教训：事故案例视频（基于客户所属行业区别，定制设置） 1）典型的事故案例——吊物下的冤魂 2）典型的事故案例——坠落的天使 3）典型的事故案例——幽暗孤魂 4）典型的事故案例——隐踪杀手 5）典型的事故案例——吃人的机器 6）典型的事故案例——不归路 7）典型的事故案例——沾血的叉车 8）典型的事故案例——活埋人 9）典型的事故案例——残垣焦尸 10）典型的事故案例——飞来横祸 11）典型的事故案例——恐怖的大爆炸 12）典型的事故案例——其他定制要求 小组讨论：视频案例事故原因分析 二、安全模型解析 安全模型：瑞士奶酪模型解析 安全模型：Bow-tie蝴蝶结模型解析 情景模拟：如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中？ 三、相关术语定义解释 1. 什么是危险源？——企业爆雷的罪魁祸首 2. 什么是风险？——扭转意识上的误差 3. 什么是事故？——不可承受之重 4. 什么是未遂事件？——免费的午餐 漫画安全：事故、事件、未遂之间的关系。 四、危险源及风险分级管控落地的重要性 小组讨论：讨论危险源及风险分级管控落地的重要性。 引导结论：重要性解析 1）避免事故的源头 2）过程管控的依据 3）安全管理的基础 4）预防为主的体现 5）提高效率的保障 现场问诊：企业是怎么做的？ 现场问诊：公司之前风险分级管控落地是如何做的？ 现场问诊：公司推进此项工作目前最大的困难在哪里？ 直通解惑：基于本章问答互动，现场为客户风险分级管控落地现状把脉。 第二讲：将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法 一、危险源辨识的概念 1. 隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里 1）人——从人员角度找危险源 2）机——从设备角度找危险源 3）料——从物料角度找危险源 4）法——从管理角度找危险源 5）环——从环境角度找危险源 小组互动：看典型案例视频，找危险源 2. 事故发生的根源解析 经典模型：风险管理流程图解析 二、危险源辨识的几套法网 1. 法网之：ISO/OHSAS的危险源辨识方法 1）罪源之15项物理性危险、危害因素 2）罪源之5项化学性危险、危害因素 3）罪源之5项生物性危险、危害因素 4）罪源之6项心理、生理性危险、危害因素 5）罪源之5项行为性危险、危害因素 6）罪源之其他危险、危害因素 7）罪果之20项事故导向辨识 8）罪果之10项职业病导向辨识 小组互动：讨论自主查找危险源样例 2. 法网之：NOSA/安风体系的危险源辨识方法 1）物理类罪源侦查 2）化学类罪源侦查 3）生物类罪源侦查 4）机械类罪源侦查 5）人机功效类罪源侦查 6）社会心理类罪源侦查 7）行为类罪源侦查 8）环境类罪源侦查 9）能源类罪源侦查 小组互动：讨论自主查找危险源样例 3. 法网之：国际能源公司的危险源辨识方法 1）罪源提示词——生物 2）罪源提示词——天气 3）罪源提示词——化学品 4）罪源提示词——辐射 5）罪源提示词——重力 6）罪源提示词——人体力学 7）罪源提示词——压力 8）罪源提示词——电 9）罪源提示词——运动 10）罪源提示词——热量 11）罪源提示词——隐形 小组互动：讨论自主查找危险源样例 三、危险源辨识实操训练 实战训练：危险源辨识训练 评估总结：生成危险源列表 第三讲：风险分级管控的依据——危险源的风险评估 一、风险评估的几种定罪法典 1. 定罪法典之LEC法 1）事故发生的可能性L的评判 2）风险暴露的频率E的评判 3）后果严重程度C的评判 4）风险值D的划分等级 小组互动：风险评估结果分类 2. 定罪法典之矩阵法 1）后果严重程度S的评判标准 2）发生事故可能性L的评判标准 3）风险结果R的等级划分 小组互动：风险评估结果分类 3. 定罪法典之MES法 1）控制措施状态M的判定标准 2）风险暴露频繁程度E的判定标准 3）事故后果S的判定标准 4）风险结果R的等级划分 小组互动：风险评估结果分类 4. 定罪法典之经验分析法 1）经验分析法的实施依据 2）经验分析法的应用举例 小组互动：风险评估结果分类 二、风险评估实操训练 实战训练：评估风险训练 评估总结：生成危险源辨识清单 第四讲：将零事故牢牢控制在企业手中——风险管控措施 一、抓大瞄小——风险管控措施等级 1. 工程（技术）措施 2. 管理措施 3. 预防性措施 4. 补救性措施 小组互动：看图判断控制措施的有效性 二、最佳平衡——最低合理可行原则（ALARP） 讨论：什么是最低合理可行原则 1. 风险控制的原则 2. 风险管控的收益比 3. 风险管控的ALARP点 4. 实施最低合理可行的注意事项 情景模拟：最低合理可行原则在车辆安全实际管控中的应用模拟 三、惩恶牢笼——风险管控三大落地工具 小组互动：在我们公司的应用落地？ 工具一：PTW——作业许可管理 工具二：JSA——工作安全分析 工具三：TBT——班前安全会议 四、风险管控措施实操训练 实战训练：风险管控之预防措施与补救措施 成果产出：形成可落地的管控结果 1）形成风险分级管控落地清单 2）形成中高风险分级管控落地清单 3）形成安全管理方案 课程总结
