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能说善听,循循善诱 ——直指人心的沟通艺术

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:企业部门经理,项目专员,主管,等中层、基层管理人员

授课讲师:董玉川

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课程背景

老子说“知人者智,自知者明”,孔子说“不患人之不己知,患不知人。” 伟人的意思是:不能忧虑别人不了解自己,只能忧虑自己不了解别人。 人们修己的目的是要治人。要想成功地治人,就得让自己的形象被他人认可和接受,只有这样才能直接或间接地支配或影响他人的行为。 用现代的话来讲,这就是沟通! 一个人事业上的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外的85%却取决于他的人际交往技巧和能力。 本课程通过对人性的分析,深层次的寻找说服、打动别人的基本方法、流程、基本原理。发现沟通中打动别人和说服别人的技巧,从语言、行为、情感全方位立体呈现沟通。

课程目标

● 理解管理者与企业沟通的法则并提升认知能力 ● 学习听,说,问的基本技巧,掌握话术的运用 ● 通过对性格特点的解析,能做有针对性的沟通 ● 践行上下级和各部门之间的协调、强沟通能力 ● 通过领导力的理解,影响力的渐悟,强化情商

课程大纲

第一讲:起心动念,沟通企业认自我 一、个体认知出企业的“专业” 1. 建立有影响力的企业管理者 2. 企业,标准化的建设了系统 3. 认知企业在行业里最“专业” 二、企业推演出个体的“投资” 1. 员工,在系统里重复的工作 2. 个体思维的沟通,快乐工作 3. 深谙个体在企业的投资角色 三、沟通出最有力的管理者角色 1. 忠诚态度、专业能力、敬业精神 2. 员工与企业之间心理定位:互赖 3. 与时俱进,好情绪跟上企业发展 四、企业与管理者最强的沟通:文化 1. 企业建立文化吸引员工 2. 员工通过文化融入企业 3. 组织和激励人力资源完成使命 案例:有影响力的王总 案例:最积极地小张 案例:忠诚、专业、敬业 第二讲:循循善诱,能说会听侧重问 一、沟通定义 1. 效率:急速沟通 2. 效果:有效沟通 3. 笑声:高效沟通 4. 说对方想听的,听我方想听的 二、“听”出对方的需求 1.“听”的四大步骤 2.“听”的五个境界 3. 听出领导/组员要求 4. 分析理解团队需求 三、“问”出沟通者的重心 1.“问”最好的沟通思路 2.“问”问题的各种方式 3. 通过问,达成同理心 4. 演练问,凝聚大团队 四、“说”得澎湃有情商 1. 富有情商的说话 2. 培养语言的魅力 3. 思想是科学,语言是技术 4. 好好说话,最大的生产力 五、沟通中常见障碍分析 1. 漏斗原则 2. 哑巴听,话痨说 3. 不会问 案例:两耳一嘴 案例:说清、听明、问好 案例:交互探询 第三讲:求同存异,百人百性百脾气 一、性格解析,四种性格倾向 1. 活泼,力量,完美,和平 2. 独立性格倾向 3. 复合性格倾向 4. 由己及人,影响团队 二、沟通的艺术:结果 1. 由“你”到“我”,再到“我们” 2. 活泼型队员该当如何安排工作? 3. 力量型队员需要什么支持执行? 4. 完美型队员应加强怎样的和谐? 5. 和平型队员怎么才能驱动工作? 三、各类性格沟通技巧 1. 各类性格在工作方面表现 2. 与各类性格的人沟通技巧 3. 说服并打动各类型的员工 四、沟通成功与失败的要点分析 1. 尊重和欣赏 2. 换位思考 3. 知彼解己 五、沟通,就是激励的具体表现形式 1. 激励士气:士气比武器重要 2. 激励行动:行动才是硬道理 3. 激励能量:激励责任正能量 测试 案例:各性格代表人物 案例:技巧与品德 第四讲:同舟共济,上下沟通能协助 一、跨部门沟通要点 1. 尊重和欣赏 2. 换位思考 3. 知己知彼 二、跨部门沟通的主要方式:会议 1. 有效会议要点 2. 会议成员的责任 3. 缓解会议冲突 三、向上沟通:请示,要有“胆” 1. 向上沟通的障碍 2. 与上司沟通程序 3. 下级同上级的沟通总则 4. 向上司请示工作的技巧 5. 上级如何促进下级向上沟通的氛围? 四、向下沟通:授权,要有“心” 1. 向下沟通的障碍 2. 下行沟通信息损失 3. 避免与下级沟通冲突 4. 管理者同下属谈话须知 5. 让下级积极接受命令 五、平级沟通:合作,要有“肚” 1. 如何创造良好的平行沟通情境 2. 信任是沟通的基础 3. 如何找出别人的心略 4. 同理心与换位思考 5. 相互尊重和欣赏 视频探讨 案例:李经理的麻烦 第五讲:次第修正,建设沟通影响力 一、有影响力就不需要技巧 1. 影响力,源自坚持产生的品德 2. 领导力,源自品德产生的魅力 3. 沟通,影响力与领导力的修炼 三、关于第一印象的形象沟通 1. 男的要帅——职场第一印象好 2. 女的要靓——职场第一感觉佳 3. 职场形象——工作起来是领导 4. 综合素养——生活之中是朋友 四、全方面的沟通要求 1. 两个团队:上班的工作团队,下班的家庭团队 2. 两个团队之间互相支持,相互包容,守望相助 3. 勇者不惧,知者不惑,仁者不忧 4. 培训优势互补、精干高效的团队 案例:阿土的坚持 案例:“莫非”定律 案例:全方位的修炼

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