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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长
授课讲师：陶建科
陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。 5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。 陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，借助5S管理模式和生产系统性组织，让管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的领导者，同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。
5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 理解精益5S思想，会应用分析。 干下去，干出来 5S推行10大秘笈 强化企业制度执行力。
第一讲：精益生产与5S管理 1.管理七要素 2.要素状态分析 3.企业效率分析 4.精益生产的概念 5.5S的起源 6.5S的六大意义 7.5S每一个S的内容解读 8.5S之间的关系 9.5S与6H 第二讲：5S推行方式-整理 1.整理的基本要求 2.要与不要的基准 3.要的动作 4.瘦身法 5.抽屉法 6........ 第三讲：5S推行方式-整顿 1.整顿的基本要求 2.定位 3.定品 4.定量 5.定容 6....... 7.推行方法： 8.IE法 9.流程法 10.形迹法 11........ 12.企业整顿案例集 第四讲：5S推行方式-清扫 1.清扫的基本要求 2.清扫的基准 3.清扫与点检 4.设备清扫 5.执行方法： 6.OEC法 7.洗澡法 8........ 第五讲：5S推行方式-清洁 1.清洁的基本要求 2.清洁的标准 3.清洁与制度 4....... 5.执行方法： 6.雷达法 7.推移法 8........ 第六讲：5S推行方式-素养 1.素养的基本要求 2.素养的基准 3.素养与行业 4.行为与结果 5.执行方法： 6.荣誉法 7.疏导法 8........ 第七讲：推行计划与执行六步法 1.5S推行六大综合方法 2.计划落实六步法（可安排现场演练） 3.下达（任务时间锁定） 4.公开（执行过程可视化） 5.跟进（全员关注工作进度） 6.攻关（针对异常进行团队解决模式） 7.评比（针对任务达成优秀组别进行评优评先） 8.改善（通过评优评先，激励全员改善，绩效全面提升） 第八讲：课程总结与升华 1.5S七步诗 2.5S十大秘笈 3.课程总结 跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
