计划总是跟不上变化？“凡事预则立，不预则废”！再伟大的战略也需要计划推进！为何公司的战略总是不能落地？为何每年、每月、每周、每日的工作计划总被各种事项打乱，导致拖延，引发公司不满、上司批评、同事抱怨?如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？ 时间都去哪儿了？“一日之计在于晨，一年之计在于春”！时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。同 样的24小时，有人成就斐然，有人收获无几，原因何在？ 既要有科学的战略规划，又有合理的时间管理，二者结合，才是公司战略实现的有力保障！
1．带领学员认识何为领导和管理的区别，清晰定义领导效能 2．了解领导效能的六个方向，以及在实际管理中的运用技巧 3．掌握六种领导效能的评估方法，进而达到改善提升领导效能 4．通过学习明确提升领导者管理效能的六个途径促进领导者进步 5．明确个人领导效能与组织、公司整体经营管理的关联，推动绩效成长
第一讲：定位决定地位——领导效能定义 1．管理和领导的区别：何为领导者？ 看视频学管理：《垂直打击》精彩片断 2．领导效能的定义：效+能 3．领导效能的三大要素 4．领导效能缺位对企业的危害 5．领导效能的五个常见误区 第二讲：打靶要打靶心——领导效能提升 一、方向不对努力白费——决策效能 1．迈尔的决策四分法实际运用 情景模拟：演练如何决策 视频案例剖析：街亭为何失守？ 2．化被动为主动-把决策做到前面 3．提升自己决策能力的七个方法 二、众人拾柴火焰高——组织效能 1．邦尼人力定律：要合力不要阻力 2．将组织的有限资源最大化转换为组织效益 3．如何形成组织合力？ 视频欣赏并讨论：《修女也疯狂》片断 三、千军易得一将难求——人事效能 1．位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜 案例剖析：唐僧师徒的角色分工 2．领导者不同风格与员工管理 3．人人都是领导者 四、没有执行力就没有竞争力——执行效能 1．领导者个人执行力提升 2．团队执行力提升 3．机制执行力提升 五、时间都去哪儿了——时间效能 1．为什么我们的时间总不够用？ 2．时间管理的“12345”法则 3．时间管理的四个象限及4D法则 案例讨论：翠花该如何管理时间？ 4．时间管理发展的四个阶段 5．华为成功之宝---时间管理法则及运用 六、业绩是最好的丰碑——贡献效能 1．领导者的宏观效能和微观效能贡献 2．目标计划的制定 3．目标制定的SMART原则运用及演练 4．工作计划制定的工具及运用演练 5．领导者效能的八个具体价值体现 6．领导者的的正效能与负效能 第三讲：有尺有度——领导者效能的评估方法 一、效能评估的四个原则 二、效能评估的方法 1．目标考评法 2．员工评议法 3．定量分析法 4．积分排名法 5．自我述职法 6．模拟考评法 第四讲：同生共长——领导者效能提升的途径 1．目标第一 2．塑造影响力 领导者提升影响力的六个维度 3．打造团队 4．培养部属 5．善于授权 6．善用时间 7．追求创新 领导者创新的四个方向剖析 第五讲：课程总结行动规划课后作业
