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《岗位标准作业视频化©》

1. 【量入为出 . 以结果产出为导向的咨询式培训】 《岗位标准作业视频化》是以输出“最低成本、最快速度,做最好产品”的标准化作业指导书为目的,产出一批真正高质量的岗位作业方法,全过程学员人均需完成课后成果输出6份 以上,做到一堂课一批课的项目成果。 2. 【实战教学 . 全案例解读与实演的训练模式】 《岗位标准作业视频化》所有管理技术均通过实际案例与互动练习的方式传授;全过程涉及视频案例29个,图示案例62幅,平均每15分钟一次案例解读;全过程互动演练8~12次,平均每1.5小时一次课堂实战练习。 3. 【循序渐进 . 一步一练的递进式项目推动】 《岗位标准作业视频化》按三期六天的教学时长设置8个技能点模块,按每期4周学习转化的进度设计项目周期,确保每一管理技能学员能充分吸收转化,更彰显项目由浅及深、从局部改善到整体标准化的逻辑特性。 4. 【内容丰富 . 一次课就能学完生产管理】 《岗位标准作业视频化》已经融入了经典的安全生产管理方法、精益生产模式、IE工业工程知识与零缺陷质量控制技术;导入本项目后,从事现场工作的人员无需再进行其他学习,基本能掌握岗位管理所需的大部分关键知识与技术

授课对象:本项目适用于全体一线操作者、现场技术品质管理人员、班组长等基层管理人员

讲师:李科

精益班组管理的七大任务

通过系统学习掌握一线管理者在企业中的作用和地位 ● 通过学习掌握一线管理者如何有效系统的开展工作 ● 掌握班组管理的七项核心任务,并有效的运用到工作当中去;

授课对象:班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量

讲师:刘刚

防止现场失足行为-防错法实务

 了解为何要学习防错法?  防错法对我们有什么好处?  了解什么是防错法?  系统理解防错法的原则、原理?  将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益化

授课对象:品管、研发、采购、制造,工程以及安全管理等部门主管、质量工程师及相关人员

讲师:李剑波

生产一线核心人才梯队培养系统方法

◆ 掌握人力资源现状分析与需求预测,制定生产企业一线人才需求计划 ◆ 掌握多种有效的员工素质评估方法,建立生产企业一线人才库 ◆ 学习设计员工个人发展模式,建立生产企业一线人才发展通道,制定员工培养与发展计划 ◆ 掌握建立强有力的生产企业一线人才梯队,支撑组织的快速膨胀的管理理念、工具和方法 ◆ 学习如何调整原有生产企业一线人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统 ◆ 掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置 ◆ 掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的生产企业一线人才梯队建设系统

授课对象:中小企业企业老板、制造部门中高层管理者、部门负责人、车间主管、HR专员

讲师:宋曦

生产一线班组长五项管理技能提升

● 让学员认识到作为生产一线班组长应做的哪些角色转换 ● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力 ● 让学员掌握一线生产一线班组长的沟通能力 ● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧 ● 提升学员的计划安排与目标制定的能力 ● 提升学员的打造优秀团队的能力

授课对象:车间主任、生产一线班组长、品质管理等管理人员

讲师:宋曦

降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法

● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因 ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策 ● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解,系统讲解解决方案 ● 彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解 ● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法 ● 帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平

授课对象:生产副总、部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员

讲师:宋曦

TPM一线班组长生产维护实战训练

1. 了解TPM设备管理的精髓:谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修; 2. 了解设备管理的范围及要求,学会制定设备的:1. 操作规程;2. 使用规程;3. 维护规程; 3. 了解TPM两大基石和八大支柱的具体内容,掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤; 4. 掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程,学会自主管理活动的七大方法; 5. 学会如何开展以效益为中心的焦点改善活动,掌握焦点改善九步方法; 6. 学会如何开展以员工为中心的提案活动。

授课对象:车间生产主管、班组长、设备维护人员及一线操作工

讲师:宋曦

一线班组管理与团队建设

明确生产管理系统化思维 职责细化:明确班组管理者自我职责与定位; 管理要素细化:从现场七要素的管理落地 管理过程细化:掌握班组管理的三大步骤 时间管理细化:每日时间管理与工作细分 现场精细化:5S及安全管理知识, 员工绩效评价与沟通提升

授课对象:企业高层管理者、现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、5S推进者(最好有其他关心中基层管理者成长

讲师:陶建科

全员质量管理TQM

管理系统化的概念与思维 掌握企业运作模型,明确质量的核心作用,引导学员掌握问题意识 明确质量与各部门的关系 如何从设计、采购、生产过程等各环节控制品质 掌握品质统计及分析工具 全员改善组织QC小组的运作管理 核心交流:如何落地执行,让全员对品质负责 长效机制打造与系统化管理。

授课对象:企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、级别越高的领导参与,效

讲师:陶建科

精益5S6S推行与目视管理

5S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行5S作前期准备。 理解精益5S思想,会应用分析。 干下去,干出来 5S推行10大秘笈 强化企业制度执行力。

授课对象:企业高层管理者、现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、5S推进者(最好有其他关心中基层管理者成长

讲师:陶建科

生产计划与物料管理PMC

生产运作管理系统化的概念与思维 生产制造系统的三大流程 明确自我职责,提升管理意识; 生产计划的生成与控制 生产计划的三大优化手法 物料存量管理与采购过程控制 物资管理的四大优化手法 工序生产过程的跟进与管理 生产过程优化四大手段 强化企业制度执行力; 长效机制打造与系统化管理

授课对象:总经理、高管团队、生产计划全员、供应链与采购管理团队、技术管理系统、品质管理、设备及其他部门主管级以

讲师:陶建科

《PMC-生产计划与物料精益管控实战方法》

● 让学员学习到整体年、月、周、日计划的实际排单方法 ● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法 ● 让学员有效掌握车间现场现场生产计划管理方法 ● 教导学员学习生产计划中物料管控的技能 ● 指导学员生产计划产量快速提升的实际方法 ● 提升学员面对生产计划中插单等变异情况灵活处理方法 ● 指导学员从精益角度做到计划中最高境界:快速降本增效的结果

授课对象:生产经理,PMC经理、车间主管、班组长、生产计划专员,物控专员

讲师:宋曦

精益生产控制实务 ——向现场废品堆与垃圾箱要利润

● 掌握价值流分析方法,现场作业标准化,防错法管理以及现场5S管理推行的方法和技巧; ● 帮助学员有效认识并解决生产现场实际工作难题,提升现场管理者的现场管理能力; ● 采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; ● 为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、Poka-Yoke以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施

授课对象:生产主管,生产现场班组长、工艺管理人员、设备管理人员、部门主管及相关质量管理人员。

讲师:李剑波

《精益生产管理与案例分享》

1.本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解 2.掌握精益生产体系之全过程,精益生产体系本质在于自动化和准时化; 3.掌握精益生产价值流(VSM)分析方法,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 4.JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产; 5.精益生产需要设备能力高,要推行TPM全面设备管理; 6.人是不可避免要出错的,如何防错,防错法工具将告诉您如何做? 7.KAZIEN持续改善,追求完美。

授课对象:班组长、车间主任等(或企业高管)

讲师:唐殷泽

利润导向——企业降本增效策略

课程收益: ● 阐述企业降本增效的核心驱动要素 ● 罗列企业降本增效的四种路径 ● 陈述降本增效应具备的思维意识 ● 陈述构建柔性组织的原理原则与方式方法 ● 陈述经营损益表的运作原理和构建方法 ● 掌握通过优化经营指标来提升企业经营效率的策略 ● 研讨制定基于企业经营实况的降本增效方案

授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

讲师:刘昭华

精益生产

● 理解什么是八大浪费 ● 学会识别八大浪费 ● 学会节拍的计算方法 ● 学会怎样根据节拍调整生产节奏 ● 学会什么是精益标准化 ● 学会精益化现场看板管理方法 ● 理解什么是拉动式生产 ● 拉动式生产与推动式生产优点与区别 ● 重新理解精益思想的“价值” ● 学会计算线平衡方法 ● 学会怎样利用线平衡提升生产效率 ● 学会基本的动作分析技巧 ● 理解现场IE动作改善 ● 学会现场IE时间观测 ● 理解车间精益化布局的方法 ● 学会什么是现场精益物流 ● 学会什么是现场精益信息流

授课对象:中高层管理人员,生产经理,车间主管,班组长,质量经理,工程经理

讲师:周建华

TQM

● 理解什么是TQM ● 理解什么是质量 ● 掌握质量策划的要点-QP ● 掌握质量体系的要点-QS ● 掌握质量保证的要点-QA ● 掌握质量控制的要点-QC ● 理解TQM中的愿景管理 ● 理解TQM中的规则管理 ● 学会怎样设定TQM阶段性目标 ● 理解什么是流程 ● 学会流程分析的方法 ● 理解绩效考核与质量的关系 ● 掌握TQM常用的质量工具 ● 掌握TQM推行失败的预防方法

授课对象:中高层管理人员,部门经理,部门主管,生产经理,质量经理,工程经理

讲师:周建华

QC七大手法

● 理解什么是QC ● 理解什么是质量 ● 理解质量策划,质量保证和质量控制的区别 ● 学会查检表的使用方法 ● 学会柏拉图的使用方法 ● 学会鱼骨图的使用方法 ● 学会层别法的使用方法 ● 学会直方图的使用方法 ● 学会管制图的使用方法 ● 学会散布图的使用方法 ● 理解数据的类型 ● 理解Cpk与Ppk的区别 ● 学会不同数据类型使用的分析工具区别

授课对象:生产经理,车间主管,班组长,质量经理,工程经理。

讲师:周建华

工厂效率提升八大利器

● 理解影响工厂效率的主要因素 ● 掌握流程分析法ECRS ● 掌握八大浪费识别与改善方法 ● 掌握IE时间观测方法 ● 掌握IE动作分析方法 ● 掌握节拍TT与线平衡管理方法 ● 掌握现场目视化管理方法 ● 掌握员工激励考核方法

授课对象:工厂管理人员,生产经理,质量经理,工程主管,车间主管

讲师:周建华

新产品开发项目管理

● 掌握项目管理五步控制框架体系 ● 掌握项目管理中DFMEA设计失效模式分析 ● 掌握项目管理中PFMEA设计失效模式分析 ● 掌握项目管理中CP控制计划的制作 ● 掌握项目管理中CriticalControlPoint,CCP的识别 ● 掌握项目管理成本核算方法 ● 掌握项目管理中原型样品Prototype的控制要点 ● 掌握项目管理中Pilotrun试生产中的控制要点 ● 掌握项目管理中Massproduction量产转移中的控制要点 ● 掌握项目管理中Cpk,Ppk过程能力指标的控制要点

授课对象:工程技术部、质量部、采购部、生产部、业务部等工程师、主管和经理

讲师:周建华

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