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高质高效:精益生产运营模式

● 掌握精益生产管理项目推行要领,促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法,提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动,降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理文化,唤醒全员工内心中的精益生产和精细化意识 ● 建立生产信息体系的平台技术,推动生产工序精细化管理的全面发展 ● 掌握精益生产管理系统的实施流程和关键要点,缩短生产的交付周期 ● 掌握精益生产管理工具的应用能力,提升一线现场的效率和产品质量 ● 树立超群的精益生产和精细化管理的思想,推动企业精益人才的发展

授课对象:营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益工程师、生产主管;班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、主管、储备干部

讲师:吴东翰

制造业新型价值链分析与成本管控

1、 全球视野拓展制造业经营思路,了解经济发展最新资讯; 2、 在经济下滑的环境下,认识企业从内部管理如何的转变; 3、 掌握市场营销新思维,为市场营销“插上翅膀”; 4、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程; 6、 如何从采购、仓储、研发,生产、技术等环节分析价值点; 7、 如何在生产场景识别现场的浪费,找出价值点并改善; 8、 掌握ERP多种工具在工厂运营实战中的运用; 9、 熟练掌握工厂运营过程中改善管理问题的工具; 10、用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益运营的复杂理论;

授课对象:商学院制造业总裁班,MBA、EMBA研修班,政府主办高级运营班中高层管理人员

讲师:李丰杰

智能制造+精细化管理

1、 了解最新工业管理资讯,发现我们的差距 2、 德国工业4.0的发展及影响 3、 中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势 4、 中国制造2025战略规划 5、 如何借鉴“零缺陷”管理精细化生产管理 6、 如何借鉴日本丰田的精益管理进行成本控制 7、 如何开展全员参与精细化管理

授课对象:企业中、高层管理人员

讲师:李丰杰

TWI一线督导人员能力提升训练

了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。 ● 纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。 ● 学会运用沟通技巧与激励技巧改善组织内外人际关系。 ● 了解现场安全事故的预防和做好安全事故管理的方法。

授课对象:现场一线班组长、工段长、主管、储备干部

讲师:王克华

精细化管理与精益化改善方法

 打破常规,突破思维定势,全新接受精细化管理以及精益化改善的方法  协助企业进行系统优化,达到全员改善意识  课程全程穿插大量生产现场改善案例  掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用  降低生产成本,改善产品质量,提高生产效率

授课对象:生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员

讲师:刘刚

精益的原点——工业工程技术培训

● 打破常规,突破思维定势,全新接受精益IE工程师必备技能 ● 协助企业进行系统优化,达到全员改善意识 ● 课程全程穿插大量生产现场改善案例 ● 结合自身企业灵活掌握精益IE的改善技术 ● 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 ● 建立效率评价体系,降低生产成本,改善产品质量,提高生产效率

授课对象:生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员

讲师:刘刚

精益管理——TPM(全员生产性维护)

● 让学员掌握以设备为主体制造业的高级管理模式——TPM(全员生产性维护) ● 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治” ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE(综合效率) ● 让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划 ● 有效降低设备的维护成本,提高设备的效率,从而实现企业的低成本生产 ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能 ● 使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力

授课对象:营运总经理、生产总监、生产经理、设备管理者、设备维修人员、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员

讲师:刘刚

精益管理——零缺陷防错技术

● 提高对防错技术重要性的认识 ● 理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制 ● 了解防错装置和工具的种类和工作原理 ● 学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术 ● 具备验证防错装置有效性的能力

授课对象:厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员等

讲师:刘刚

精益管理——标准化(SOP)作业体系培训

● 识别和消除流程的变动性,针对流程中的关键环节建立简单目视化的作业标准,作为员工培训的教材 ● 有效提高员工的质量、效率、成本、安全等意识 ● 提高生产效率,保持改善成果,为未来的改善提供基准 ● 掌握节拍控制和标准作业方法,建立现场作业管理的PDCA循环体系

授课对象:营运总经理、生产总监、生产经理、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员

讲师:刘刚

精益管理——精益生产及常用工具

● 全面认识精益生产的内涵及基本原理,明确精益生产对制造业的作用 ● 了解精益生产在制造业中的推行方法和步骤 ● 了解实施精益生产管理的典型工具 ● 通过实施精益生产,提高员工素质,激发工作积极性,造就一流企业

授课对象:营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员

讲师:刘刚

精益生产运营模式

● 掌握精益生产管理项目推行要领,促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法,提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动,降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理文化,唤醒全员工内心中的精益生产和精细化意识 ● 建立生产信息体系的平台技术,推动生产工序精细化管理的全面发展 ● 掌握精益生产管理系统的实施流程和关键要点,缩短生产的交付周期 ● 掌握精益生产管理工具的应用能力,提升一线现场的效率和产品质量 ● 树立超群的精益生产和精细化管理的思想,推动企业精益人才的发展

授课对象:副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理

讲师:吴东翰

《危废及危化安全管理》

通过对危险化学品的危害性、化学性能、物理性能,危险废弃物的危害等特点作详细分析,将使学员充分了解危险化学品以及危险废弃物对人类健康的危害性和安全风险,学会危险废物和危险化学品的危险性鉴别、分类,掌握危险化学品和危险废弃物的安全运输、分装、储存、正确使用和处置,并能运用正确的使用方法和采取良好的防护措施,以达到杜绝、减少或降低危险化学品以及危险废弃物对人体健康的职业伤害和风险。 提高企业员工的环保意识,有效控制物料在贮存、运输、转移、使用过程的损失与消耗,最大限度地利用资源,降低成本,提高效率。

授课对象:企业EHS负责人、EHS工程师、安全工程师、中高层管理者,危险化学品库管理员、库房负责人、安全员、ISO14001内审员、OHS18001内审员等相关管理人员

讲师:李广安

《卓越安全领导力与有效执行力》

● 用安全管理的成功经验、工具和系统的实际案例,帮助管理者真正认识安全管理; ● 帮助学员认清工作角色,正确履行安全管理的职责,提升企业的安全文化从而帮助企业实现零事故和可持续发展的目标。 ● 掌握安全管理技巧,把安全知识变成可持续的行动,以身作则去实践安全领导力和安全执行力,加速个人和组织的变革,企业实现增值蓬勃发展。

授课对象:企业安全管理人员、企业生产管理人员

讲师:李广安

《提升企业核心竞争力之高效检查》

课程收益: ● 学员掌握检查活动策划原理和方案编制注意事项,能够有效应对检查工作中各项关注重点 ● 学员掌握检查工作的组织形式,包括侧重点管理,能够根据检查工作的目的,组织各专业检查人员,进行协作,完成专项检查活动 ● 学员掌握检查活动管理流程,包括策划、实施、检查、总结和持续改进,根据本企业特点,能够高效率编制检查表,策划并实施检查活动 ● 学员掌握从检查目的出发介绍的评比类、评级类、评优类和体系审核类四种检查的优点和不足,制定有效的综合检查方案 ● 学员掌握检查工作对系统平台、报表、PPT的使用方法,将检查工作有效贯穿于年度重点工作和月度重点汇报材料中,将检查与其它业务有效结合

授课对象:公司总部、二级单位、基层企业生产管理人员、专业技术管理人员、安全质量管理人员等

讲师:张天蓬

《企业厂用电系统管理》

课程收益: ● 学员熟练掌握厂用电设备的制造原理、制造厂家情况和在发电企业中的应用情况 ● 学员对厂用系统设备设施的运行、控制和维护有相当深入的了解,能够编制和实施设备检修改造计划,有力提升技术支持水平 ● 学员通过对某发电企业厂用系统的改造工程的实施与应用,有效把控改造工作的重点和难点 ● 学员能够对本企业厂用电系统进行有效地评估验证,明确薄弱环节,及时进行问题整改,使厂用电系统为本企业发挥更为高效的作用

授课对象:企业发电运行管理人员、检修维护部基层班组长、检修维护人员、设备工程部点检人员

讲师:张天蓬

《电力企业之检修工作高效管理》

课程收益: ● 学员熟练掌握检修工作应准备的资料编制方法 ● 学员了解设备生产厂家性质和本企业可支配的资金使用范围 ● 学员牢固树立检修中“进度把控及纠偏”思想,强调整体把控和实时纠偏,保障检修进度在工期范围内 ● 学员善于使用平台系统和辅助方法,善于为自身工作减负,把握检修关键点,起到“关键岗位的关键作用”,助力检修工作有效实施

授课对象:企业生产部、运营部、设备部、维护部主管、专业技术工程师、班组长及检修作业组成员

讲师:张天蓬

《电力企业之点检人员工作技能提升》

课程收益: ● 学员明确自身角色定位,持续训练自身基本功,不断提高工作技能和工作水平 ● 学员了解胜任本岗位工作应具备的素质,努力将培养业务素质与日常工作相结合,持续获得新的工作方法 ● 学员牢固掌握对所辖设备的全生命周期和全流程管理,提高自身所辖设备的安全性、经济性和可靠性 ● 学员牢固树立平台系统辅助作用和辅助方法,将行业经验内化为系统平台信息,提高设备管理水平 ● 通过对课程的学习,加强与各部门、各专业及所辖班组人员沟通协调能力,不断拓宽项目经理的业务沟通渠道,获得广阔的发展空间

授课对象:企业基层中层管理人员、班组长、点检员、检修维护人员

讲师:张天蓬

《电力企业之检修维护人员工作技能提升》

课程收益: ● 通过课程学习,学员能够清晰了解检修维护人员的岗位职责,学员学会运用体系审核思路,逐项对照本职岗位职责,主动开展工作,明确解决“做什么”的问题。 ● 学员能够明确检修维护人员岗位应具备的素质,主动思考自身的优点和不足,明确今后的专业发展方向。 ● 学员牢固树立企业“检修”和“维护”工作特点和注意事项。 ● 牢固树立“专业技术技能”思想,对所辖设备的管理能够做到“心中一本设备账”和“发挥话语权”作用,积极参加对设备改造、提效工作。 ● 检修维护人员学会高效利用各种系统平台和设备管理的辅助方法,最大限度地发挥系统优势,提高设备检修维护管理效率。

授课对象:企业基层班组长、检修维护人员、设备点检人员

讲师:张天蓬

PMC《生产计划与物料控制》

应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%—80%之间。在当今时代,结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。

授课对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

讲师:李剑波

生产运营管理

● 掌握生产经营管理业绩突破方法 ● 掌握生产经营管理主要工具与方法的运用! 课程采用全实战教学方式,一边学一边练,把培训变咨询,把课堂做现场,学过就有改善! 通过课程学习,需掌握的工具与方法包括: A、计划运营方面:滚动生产计划排程流程、安全库存计算方法、VMI供应链管理模式等 B、品质控制方法:FMEA风险分析方法、DOE正交试验设计、CP现场质量控制方案等 C、全面保全方面:设备全面维护保全架构、大数据智能化设备管理解决方案等 D、精益制造方面:动作经济性原理、人机匹配改善方法、成组设备布局技术等 E、班组管理方法:员工激励技术、5S现场管理核心实质、团队士气提升方法等 ● 输出对企业生产经营管理现状的科学评价与改进计划

授课对象:企业总经理、副总经理、工厂厂长、生产部长

讲师:李科

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