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《事篇:战略管理的核心逻辑》

●帮助学员树立正确的指导思想,以在战略管理的实际工作中,始终站在一个制高点上。 ●帮助学员系统掌握的理论、方法与工具,以在战略管理的实际工作中,从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际战略管理工作中,提高有效性。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《人篇:团队建设的核心逻辑》

●帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在团队建设的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为团队建设的有效性提供保障。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

讲师:郑秀宝

《全效领导力修炼》

● 培养领导者对角色的认知 ● 提升领导者的行为意识 ● 学会以合适的行为领导和影响团队 ● 更好的识人用人,打造高绩效的团队 ● 提高创新思维和决策能力 ● 提高沟通能力 ● 提高领导者创新及决策能力

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长; 总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

中层管理者角色认知

课程收益: ●系统性:这决不是一个拼凑而成的课程,讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期研究和实践的心血结晶。 ●实操性:绩效是“实干”出来的,知识的价值永远要靠行动去转化,而行动的关键在方法、在工具,这正是本课程的亮点之一。 ●前沿性:本课程完全不同于目前培训市场上传统的总经理培训之类的课程,其特色在于工具的独特实用落地价值,是管理效能的提升,而不仅仅是管理技能的提升。

授课对象:企业中层管理者、企业先进的主管骨干成员

讲师:王若文

团队卓越领导力提升

授课对象:企业中层干部(分/支行长)

讲师:王若文

课划入微 ——微课设计与制作训练

1、知识方面:熟悉微课的特点、类型,微课的设计和制作流程等; 2、技能方面:课堂中参与并掌握如何定需求、定目标、定主题、定结构、定形式的技能;掌握利用模板编写微课脚本、制作和美化PPT、剪辑音乐视频、录音和配音等技能; 3、工具素材:赠送微课设计模板、不同类型微课脚本模板、240种书法字体、超300种结构化模板、超1000个微课制作图片素材、PPT美化软件、去除图片水印软件、音视频剪辑软件等。 4、成果产出:合格微课占总人数80%,优秀微课占总人数10%

授课对象: 企业专兼职内训师、关键岗位人员、PPT能手等

讲师:戴辉平

企业转型升级品牌策划总裁班

本课程为品牌打造提供了一个独特新颖的视角,一套系统方法,一种打造品牌的"道"而不是简单的"术"。以前许多百思不得其解的问题,用品牌策划的观点和方法,将豁然开朗,迎刃而解。

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

多层次资本市场与企业资本运作

详细讲述经济趋势解读与多层次资本市场分析,让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式; 熟练掌握中小企业融资的方法与技巧,确定适合自己企业发展的融资策略。 完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。 深度解读多层次资本市场下企业快速资本市场,实现证券化。

授课对象:公司董事长、总经理、总监

讲师:吴梓境

商业模式创新与战略转型实操

1.学习商业模式创新的本质,以及如何设计真正创新的商业模式 2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点,掌握设计平台战略的核心要素 3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商,获取新的竞争优势 4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战,以战略的视角审视商业模式转型的问题

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

股权结构设计与股权激励

掌握如何利用股权完成资本时代下商业模式重构; 掌握公司股权激励的核心规则:定性、定量、定类、定规、定人、定时、定退; 理解持股平台搭建与高管持股计划的构建,学会运用股权吸引和留住核心团队; 实操训练股权融资的核心工具:估值工具、BP系统、入资模式等; 围绕股权结构的创新型结构化工具:众筹、并购、挂牌……

授课对象:企业董事长、高管;PE基金管理团队

讲师:吴梓境

中层干部综合管理技能提升MTP一天版

1、帮助中层管理者找到标竿,清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求,全面提升个人素质与能力,以明确其努力方向; 2、帮助中层管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,团队凝聚并高效执行,高效达成企业目标; 3、帮助中层管理者超越标竿,从以身作则做起,带领团队成员践行责任、踏实工作,激情燃烧,知恩图报,共同实现人生的价值。

授课对象:企业中层管理干部。

讲师:王若文

经济新常态与企业转型变革创新

<p>1.帮助中高层管理者找到标竿,清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求,以明确其努力的方向;<br/>2.帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其在企业转型与变革的技能,以便更好地带领团队协同作战,高效达成企业目标;<br/>3.帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。</p>

授课对象:企业中高层管理干部/经理

讲师:王若文

招商回款总裁班

1、快速开拓企业的市场渠道,业绩倍增,倍增利润;、快速实现大量的企业现金流,找到优质的战略合作伙伴;<b3、建立一套适合本企业的渠道管控模式,有效推动渠道分销;4、通过本次课程学习,掌握一套系统的实战“招商模式”;5、从招商顶层设计、招商传播、样板市场打造、新品上市等招商不同的手法,以全方位的方 式,带你走进渠道快建招商回款赢天下的“蓝海世界”。

授课对象:董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者

讲师:汪学明

移动互联时代利润倍增总裁班

正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化,以利润为导向来管理企业 制定有效的企业利润提升策略,让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域。从企业价值链的多个角度来降低成本,提升利润。掌握提升企业利润的多样化的手段与方法,为企业创造更好的利润倍增。

授课对象:董事长、总经理、企业操盘手、股东

讲师:汪学明

企业文化战略突破

<p>1、认知企业文化的特性与作用。<br/>2、企业文化的演变与发展。<br/>3、企业文化的建设技巧与方案。<br/>4、39个活动方案、18个立即可用的工具。<br/>5、《企业文化手册》,回去就可以用。<br/></p>

授课对象:企业董事长、总经理、文化执行官、教育官

讲师:王若文

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